在进入门槛低的行业中生存

当谈到广告时，变化是唯一不变的。随着该行业的年增长率达到两位数，它正处于大洗牌的风口浪尖。但广告客户不仅要跟上不断增长的技术进步，竞争的性质和规模也在发生变化!由于进入壁垒有限，不仅需要关注传统的行业竞争对手，还需要关注来自行业外的新进入者，这些新进入者配备了基于数字化的商业模式。

在上面

随着行业继续欢迎各种规模、背景和能力的新人，张开双臂，没有任何附加条件，让我们不要忘记我们在生态系统中的存在。该行业正在见证数字化转型的规模，“共存”根本不足以削减。所以，虽然进入门槛很低，但如果你不破坏自己的业务，就会有人破坏。

以下是在这个混乱时期取得成功的四点清单。

从数据中提取价值

根据IDC的数据，到2025年，数据创造将增加10倍。随着数据在数量、种类和速度上的持续增长，品牌应该用数据来推动他们的战略。如今，消费者在各种屏幕和渠道之间无缝地跳跃。整洁的线性销售漏斗已经被现代的购买路径所取代——非线性的、多向的、相互联系的。这种数字足迹是有价值的，因为每一次互动都充满了信息。未来将是创意与数据的结合，这意味着营销人员应该配备正确的技术，创造性地分析数据。

创新胜于运营

信息时代已经结束。这是体验时代——工业4.0的副产品。随着智能科技不断颠覆一切事物，它也在改变客户的期望。在这种变化的背景下，营销预算也应该发生变化。营销人员应该超越社交媒体帖子、比赛、图像横幅或有影响力的人，并出现在这些时刻。无论是虚拟助手、聊天机器人、增强现实体验还是图像识别，现在是时候让技术为你做客户体验了。

优化技能而不仅仅是活动

虽然技术正在迅速改变我们运行流程和与客户互动的方式，但这并不适用于那些负责计划和运行活动的数字素养。学习敏捷是游戏的名字。随着MarTech和AdTech格局的快速形成，您的员工能够灵活地放弃旧的规则，学习新的工具、技术和技能，这对于在不断变化的数字环境中取得成功至关重要。现在是时候让高管们把学习视为一个持续的过程，而不是一个偶然的事件，是全公司的责任，而不仅仅局限于人力资源部门。

不要喷洒和祈祷

众所周知，你为产生潜在客户所做的每一件事都应该有一个目的。如果没有任何目的，广告活动就会广泛地冲击市场，但不会产生切实的影响，尽管它的设计或使用的渠道数量令人惊叹。从品牌的角度来看，首席营销官们越来越多地重新思考代理kpi。创新将受到鼓励，但这些创新必须带来投资回报率。专注的方法需要时间，广泛的研究和一些风险，但它是值得投资的。

这段时间很适合提升你的创造力。没有人有水晶球，没有人可以预测一个机构的未来。但是，未来的机构将适应和反映时代，并保持在趋势的顶端。只有适应的人才会成功!你打了几个勾?