什么让共享办公空间保持相关性

随着Covid-19的爆发，远程办公文化带来的安全风险和管理挑战对员工和组织都是令人生畏的。提供一个解决方案来缓解这一问题，使用联合办公空间和工作空间，允许用户在家附近预订一个工作地点，预计将会看到增长。关于私人办公室占用率的政府规范预计不会很快变得宽松。然而，银行、金融服务、保险等行业存在巨大的数据安全风险，员工在家也无法确保这些风险。本月，我们在《企业家》杂志上雷竞技手机版分析了联合办公空间在家庭附近提供covid - 19安全和安全的空间方面的准备情况，从而提供与实体在自己的设施相同的氛围、设施和网络安全。这将是工作的新未来吗?

(本文首次发表于《企业家杂志》2021年5月号。雷竞技手机版要订阅，请单击在这里）

成长中的轮辐式工作模式

工作的世界已经发生了变化，我们目睹了很大比例的公司转向灵活的结构，并采用“轮辐式”模式运营。IWG plc印度地区经理、南亚销售副总裁Harsh Lambah见证了这一变化，他说:“为了跟上快速变化的时代，我们正在为公司提供他们所需的一切，以适合他们的方式工作，从便利的地点和行业领先的技术，使团队可以协作，到更短的租赁承诺，以便在环境变化时获得最大的灵活性。我们的目标是为客户提供量身定制的工作空间，根据他们的业务需求，可以根据需要放大或缩小。”随着经济的开放，企业将很快接受新的“混合”工作方式，这将标志着那些历来对办公室持有非常传统观点的行业发生真正的转变。随着企业寻求降低风险并从远程工作中获益，分布式员工将成为新常态。“作为一家企业，在过去几个月里，我们也看到郊区和小城镇对办公场所的需求大幅增长，这对我们来说是一个真正的增长领域，”Lambah说。在印度，IWG在16个城市拥有110个工作场所，为客户提供最广泛的工作场所网络。他们还将考虑将其他差异化品牌引入印度的机会，以便客户可以从广泛的品牌中获得选择的自由，以便他们能够在新的工作世界中找到最适合他们业务的解决方案，如HQ, Basepoint, Signature, Stop&Work, No. 18等。随着世界开始重新振作起来，企业正在寻找在新常态下运营和创新的方法。他们需要在以前有效的方法和在新常态下取得成功所需的方法之间找到平衡。 The pandemic has certainly had a dramatic and permanent effect, but it’s merely accelerated a trend that’s been underway for several years, as organisations progressively move to a ‘hybrid’ way of working: at home, a local office, anywhere convenient and occasionally at corporate HQ. The flex workspace industry has seen about 1000% of growth over the last decade and it is anticipated to account for 30% of all office space by 2030.

“在全球范围内，我们看到了15分钟城市的崛起，我们需要看到持续的增长，以满足混合工作的需求。因此，我们正在印度和全球范围内扩大特许经营，以满足需求，”Lambah总结道。

探索未知世界

315Work Avenue的使命是建立工作空间社区，即使在社交隔离时期，也要牢记团结的必要性。在谈到大流行时期对联合办公空间的需求时，315Work Avenue的创始人Manas Mehrotra乐观地表示:“尽管新冠肺炎引发了不确定性，但弹性办公空间行业的未来仍然良好。中长期基本面保持良好，因企业业主寻求其他选择以降低成本和资本支出。这些公司在困难时期一直与我们在一起，并将继续这样做，因为他们寻求节省成本。

可能增加的在家办公(WFH)带来的潜在需求压缩将被办公室去密集化带来的需求增加所抵消，从而保持需求强劲。”自冠状病毒大流行开始以来，该公司一直是许多标准操作程序和安全措施的第一个行动者。他们通过咨询我们董事会的众多专家小组(其中还包括几名医生)，将最佳做法落实到位。首先是使用“电离器”，这是一种专利技术，可以提供医院标准的空气过滤，杀死空气中的所有细菌。第二是使用涂料和油漆，始终保持表面的清洁。他们还重新设计了工作站和自助餐厅、电梯、休息室等区域的座位安排，以保持适当的距离。315Work Avenue最近宣布，将为所有在315Work Avenue工作场所工作的客户及其团队成员支付Covid-19疫苗接种费用，这是一项史无前例的举措。

这一举措将覆盖近2万人，包括现有和未来的客户。疫情造成的后果是，人们渴望采用轻资产模式，以增强适应性和灵活性。这导致了将房地产成本转移到可变费用的意图，而不是固定费用，这将释放手中的大量现金。梅赫罗特拉分享了另一个优势，他说:“灵活办公空间的另一个好处还在于，公司将不得不在校园内保持社交距离，这意味着他们可能不得不让一些员工在不同的地方工作。我们专注于大型组织，因为他们寻求去密集化，并致力于枢纽和辐条模式，将在其周围看到一个中心和卫星办公室。”

封锁后的情况将为联合办公的参与者带来一波新的机会，他们必须通过考虑不同受众偏好的颠覆性方法重新想象增长。疫情期间，他们签约了4000多个座位，现在正考虑在今年年底前再增加50万平方英尺，并将业务扩展到浦那、海得拉巴和孟买等其他城市。

字幕新闻

成立年份:

2019

不。运营中心:

15

不。的城市:

班加罗尔

同事简介:

投资者，自由职业者，创始人，创业公司，企业和专业人士

定价:

根据不同的因素，在8000 - 18000左右

添加:

与Kara4kids合作，促进crèche和幼儿早期教育

不。举办的活动:

我们一年举办12-40场活动

目前覆盖面积为平方英尺:

15000个座位

占用率:

超过90%

谨慎行事

与企业一样，由于疫情的影响，联合办公空间也不得不削减运营。热闹、有活力、酷炫的工作场所正面临着同事数量的急剧下降。the Playce, Mulund(孟买)创始人Gargi Shah详细阐述了这种情况，他说:“我们经历了一段艰难的时期。大流行之前，我们有一个7人的团队，现在只有两个人了。大流行前，我们每天大约有80个同事，现在大约有20个。”“以前生意很火，我们想扩大规模。现在我们正在研究如何度过这场风暴并保持稳定。”

大流行以来，为了保持业务的正常运营，the Playce不得不调整业务重心。“对公司有帮助的是，‘设计一个自习室’——一个‘学生通行证’，把这个空间用作自习室。我们还发现，辞职创业的人采用了“虚拟办公室”解决方案。在这项服务下，我们提供包裹收集，管理电子邮件，并允许使用该地址缴纳消费税。”尽管如此，沙阿仍然觉得很难保持商业模式的相关性。然而，她确实收到了WFH专业人士的咨询，他们不能真正WFH。由于WFH是新的标准，这要求在开放时间、天数，甚至在需求增加时，办公桌的布局都有更大的灵活性。Playce是如何准备的?沙阿补充说，尽管她采取了谨慎的做法，“越来越多的公司专业人士正在注册。它们配有公司台式电脑和配套产品。 Privacy of data and equipment has now become key in attracting these customers. For that, we have installed a much more reliable internet setup as well as firewalls for safety.”

“我们现在的计划在天数和时间方面具有灵活性。我们发现人们对10天/月或15天/月的卡更感兴趣，而不是月卡。“我们的空间正在用创造性的艺术和氛围重新设计，以营造新冠疫情后的新鲜感觉。”此外，她还有共同的社区区域，活跃的WhatsApp群，以鼓励那些想要加入的人。

随着趋势逐渐赶上，the Playce如何管理Covid-19协议?沙阿说:“我们遵循保持身体距离、戴口罩和确保定期消毒的标准协议。”关于联合办公空间的未来，其中的整合，以及她对the Playce的愿景，Shah说:“联合办公领域已经有了一种团结感和共同的声音，这可能是以前所没有的。我们有更多活跃的运营商论坛。“我们看到了这个行业的光明前景。”从长远来看，我们预计联合办公领域将会增长。“我们相信，人们会更喜欢兼职WFH和兼职WFO的灵活设置，因为在孟买有太多分心的事情，WFH不是一个实际的解决方案。”“我们还没有看到任何整合。”至于The Playce, Shah说:“我们没有任何具体的计划。我们将拭目以待。”

联合办公发现平台

公司将采用混合远程工作模式。员工还将决定在哪里远程工作。作为一个按需工作空间平台，gofloater正在考虑为公司及其员工提供这种灵活性，以及访问经过验证的、安全的、安全的联合工作空间。“在gofloater，我们正在通过我们的‘COVID安全空间’认证计划与我们的每个合作伙伴核实协议。gofloater创始人兼首席执行官Shyam Sundar Nagarajan说:“作为一个平台，一键提供联合办公空间，我们也有责任确保我们引导他们进入安全的工作空间。”

在全面封锁期间，像其他所有企业一样，他们暂停了业务，但进行了精简和装备，以应对大流行期间和大流行后的情况。“首先，我们确保我们的用户只需支付他们使用空间的天数，特别是在每月和长期承诺的情况下。因此，我们与所有的合作伙伴合作，重新谈判协议，以有利于我们的客户。其次，我们的重点是帮助我们的社区接受远程工作。我们为自由职业者、初创企业和中型企业提供知识和支持。我们甚至创建了一个workplace From Anywhere工具包，帮助公司，更具体地说，帮助首席信息官评估他们对远程工作的准备状态，并帮助他们过渡到远程工作的混合模式，”Rajan声称。

当他们意识到封锁后许多公司将开始接受分布式和远程工作方式时，他们将业务扩展到12个一线和二线城市。在政府发布第一套指导方针后，他们还立即启动了“COVID安全空间”计划。“我们与所有合作伙伴合作，确保他们遵守所有协议。我们为所有遵守协议的空间添加了“验证安全”徽章。我们甚至将许多无法遵守协议的合作伙伴摘牌。”Rajan补充道。该业务在封锁期间转向仅专注于帮助印度各地的个人和团队提供现收现付工作和会议空间。gofloater完全脱离了租赁领域。他们目前的重点是帮助公司在一线和二线城市为员工提供安全、专业的工作和会议空间。他们现在已经建立了最广泛的按需付费空间网络，覆盖18个印度城市的1800个空间，其中10个是二线城市。他们向公司提供全印度通行证，他们称之为“团队gofloater”。 Any employee of a company can use this pass to check in into any of the 1800 spaces across 18 cities or work or meet others. Talking about expansion, Rajan says, “As we unlock from wave 2 of the pandemic, our focus would be to ensure that we provide the best experience to our users. Subsequently, we would expand into other tier 2 and tier 3 cities based on demand.”

投资未来

虽然WeWork印度公司在2020年前三个月实现了盈利，但他们进行了战略调整，考虑到COVID-19对整个行业的短期、中期和长期影响，并在大流行开始时为关键和一线员工提供了工作空间。他们迅速审查了会员的反馈，并与健康和安全、清洁、建筑和设计等行业合作伙伴合作，提供增强功能，并制定了可行的计划来保护会员和员工。

在谈到保持社区联系时，WeWork印度运营主管Raghuvinder Singh Pathania提到:“在WeWork，我们确保与我们的成员和员工保持持续的沟通，他们也能在虚拟中感受到联系。我们举办了虚拟活动和活动，以与我们的社区联系起来。我们还通过研讨会、培训和其他模块投资于专业发展，以满足至关重要的人际关系和协作需求。我们还通过网络研讨会、在线会议和有趣的数字活动，专注于沟通和持续参与。”WeWork还专注于通过他们的倡议“故事”来接触会员，这是一个FB直播会议，由一些来自不同行业的知名人士分享他们的励志故事。从客户的角度，他们还为潜在会员进行了数字参观。

通过WeWork按需服务，个人可以轻松地在其网站上支付和预订任何WeWork空间，无需任何每月承诺或额外费用。这种易于使用的选择以500卢比的入门价格提供给专业人士一个在家庭之外工作的机会，并体验一个安全工作空间的社区，协作和工作文化。该产品受到了极大的欢迎，日卡销量环比增长39%，45-50%的会员返回使用该产品。为了在工作场所之外做出贡献，他们发起了“帮助印度抗击COVID-19”活动，在实地提供急需的救济。通过与GiveIndia的伙伴关系，他们向所有受这一大流行病影响的人提供了帮助。他们向包括swash和Doctors For You在内的影响力合作伙伴提供了资金，后者正在与医院、患者和政府机构合作，并为医院和医疗机构提供救生设备。除此之外，我们的影响力合作伙伴还在努力建立设备齐全的COVID - 19护理和隔离中心，并使所有人都能获得信息。在这方面已经捐助了500万印度卢比。WeWork印度最近筹集了20亿卢比，这是他们从WeWork全球获得的第一轮1亿美元融资后获得的第二轮融资。

字幕新闻

成立年份：

2017 (WeWork India)

不。的运营中心: 35个地点

不。的城市:6个城市

成员简介:企业:60% -初创公司/自由职业者/中小企业- 40%

定价: 500卢比(按需通票的入门价格)/印度各地的价格因地点和会员类型而异。

重点/细分市场:全球662,000名会员，包括领先的风险投资家、大型企业、初创企业和中小企业

平方英尺的空间覆盖到目前为止:在印度的35个营业场所租赁了500多万平方英尺的空间

其他细节: 6万余张办公桌，4万余名会员;在印度有350多名员工

带来意想不到的转变

字幕新闻

一年《盗梦空间》的: 2017

不。运营中心: 3不。的城市: 1定价: 6500/-至14000/-

焦点:(对初创企业友好/对中小企业友好/有加速器生态系统支持)

设施提供:免费饮料，免费网络，会议室，合作区域，竞技场，免费进入加速器社区，提前了解IA全年的活动

不。举办的活动:超过50

平方英尺的空间覆盖到目前为止: 40000人入住率85%

几乎连接

当3月20日突然宣布封锁时，Indiqube面临的直接挑战是确保客户的业务连续性。即使公司不在办公室工作，他们也确保了服务器机房等关键基础设施的100%正常运行时间。他们还为客户提供24小时全天候的支持，包括消防安全、植物保养、虫害防治和基本的家政服务。

在谈到在保持社会距离的时代推进建设工作场所社区的愿景时，IndiQube联合创始人兼董事长Rishi Das评论说:“尽管相距6英尺，但我们正在采取一切措施，确保我们的工作场所社区比以往任何时候都更近。作为我们“保持联系”计划的一部分，我们通过定期和节日期间发送糖果和礼品篮，帮助公司与员工保持联系。我们还为受新冠疫情影响的员工及其家人提供了家常菜。”他们还举办了一系列虚拟会议，重点关注员工健康与福利、提高生产力和压力管理。利用技术，他们提出了诸如步行上班、办公桌轮用制、按需停车和智能会议室等解决方案，以提高他们的工作空间利用率，并实现团队之间的无缝连接。他们还通过向员工派遣台式机和笔记本电脑并提供IT支持，为客户顺利过渡到WFH提供了便利。随着情况好转，员工逐渐恢复工作，他们还提供安全、个性化的交通服务。在设计方面，我们提出了Covid安全工作空间，通过错开的座位降低了办公空间的密度，加强了家具表面的选择性使用，支持频繁清洁。

我们还向客户介绍了一系列灵活的家具选择，包括可移动的工作站、敏捷的scrum区域和灵活的工作空间分区，共享Das。在运营方面，他们推出了一系列措施，包括强制热筛查、旅行和健康自我申报、接触点卫生处理和工作场所消毒。

他们亦在多个接触点采用非接触式服务，以减低感染的风险，并持续监察空气质素。在21-22财年，他们计划在现有的基础上增加10,000个以上的座位，并深入到我们有业务的城市的各种微观市场。他们还看到了工作空间管理服务垂直业务的巨大潜力，预计与20-21财年相比增长超过100%。

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成立年份: 2015

不。的运营中心: 55个中心

不。的城市: 6个城市

同事简介:创业公司，离岸开发中心，企业

定价5000卢比/桌- 15000卢比/桌

设施提供:健身房，游戏区，健身室，托儿所，休息厅，接待处，停车场，高速互联网，打印机，闭路电视监控等

不。举办的活动: 500+活动，包括实体和虚拟活动

平方英尺的空间覆盖到目前为止: 3.5 Mn平方英尺。

入住率比: 75% +

首席办公室改造人

自5月以来，联合办公行业的需求出现了显著增长，直到第二波浪潮出现，该行业的需求一直在逐月增长。谈到当前所发生的变化，Awfis创始人Amit Ramani说:“在当前和可预见的未来，社交距离将继续在维护工作场所的安全方面发挥重要作用，我们正在大力投资于正确的技术，并依靠虚拟活动来培养工作场所的社区意识。”

即使在大流行之前，Awfis已经从一个联合办公的参与者发展成为一个集成的工作空间解决方案平台，以满足挑剔的客户不断变化的工作空间需求。“大流行发生两个月后，我们了解到与WFH相关的挑战，并从家庭产品Awfis@Home启动了我们的工作。它提供了在舒适的家中高效工作的灵活性，同时复制了一个富有成效的办公环境的设置，包括物理基础设施，It基础设施和技术集成。同样的功能现在也扩展到了我们的第一个D2C平台上，该平台为家庭办公需求提供了精选的优质办公桌和人体工程学椅子，”Ramani分享道。Awfis的远程工作和移动解决方案下的增强产品允许专业人士体验工作丰富，让他们在任何需要的地方都可以在专业的全面服务的办公室中轻松工作，或者在家中工作时拥有虚拟的商业地址。

他们介绍的另一个解决方案是“由Awfis模型驱动”，这是一个全面的产品，使组织能够优化其未利用和未充分利用的房地产空间，并创造额外的收入来源。通过这种新模式，他们与他们合作，在他们的场地内未充分利用的空间中建立一个灵活的空间，并进入收入共享模式。Awfis的目标是通过将目前的75个中心扩展到2021年的150个中心，并将座位从4万个增加到今年的8万个，将其占地面积从250万平方英尺增加一倍至500万平方英尺。鉴于印度各地对共享办公空间的需求不断增长，他们将继续扩大德里NCR、孟买、班加罗尔、海德拉巴等现有市场的业务，并进入印多尔、斋浦尔和勒克瑙等新市场。

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年的《盗梦空间》: 2015

不。的操作中心: 75

不。的城市: 12

同事简介: 60%

企业,20%

中小企业，20%的创业公司

PRICING-STARTING：

500卢比/天起

焦点:弹性工作空间，企业工作空间解决方案，设计与构建解决方案(Awfis Transform)，集成设施管理(Awfis Care)，远程工作解决方案和在家工作解决方案(Awfis@ Home)。

不。举办的活动:每年为社区成员举办500+独家活动、研讨会和体验。(pre - Covid)。试图以虚拟的形式复制相同的体验。

平方英尺的空间覆盖到目前为止: 250万平方英尺

为创业公司提供灵活的空间

91 Springboard的社区愿景是帮助其成员繁荣。即使在封锁期间，他们也围绕各种数字学科开展了50多次活动，从电子邮件礼仪和个人发展到软件实施和采用。91springboard首席执行官阿南德·维穆里(Anand Vemuri)强调了疫情期间带来的变化，他说:“我们制定了灵活的计划，让所有印度地区的会员都能进入，这样如果他们选择分散工作空间，他们的员工就可以在离家更近的中心工作。有些会员想随意进入中心，所以我们提供了日间通行证。当然，所有这些加上基础设施和服务，无论中心有一个人还是一百个人都能正常工作!”

91springboard不仅仅是一个联合办公空间;这是一个鼓励学习和合作的社区。对于初创企业和新企业来说，它带来了扩大规模的机会，同时学习了提高业务前景的新方法。在大流行期间，他们恢复了服务主张，以满足其成员的需要和要求。他们最近与多个志同道合的组织合作，策划了一个平台-欧盟印度创新中心，为印度投资者投资欧洲初创公司进入印度市场提供机会。

对于当前需求的增长，Vemuri表示:“我们看到越来越多的公司寻求定制解决方案，而不仅仅是基础设施。虽然客户占用的空间保持不变，但他们要求改变合同-更多的服务，租期的灵活性等。许多合同已经从按月预付改为现收现付。”一部分客户更喜欢灵活性，并愿意为此支付更高的价格。这可能意味着只有三个月的承诺;如果被封锁，他们的损失不会超过该时期的存款。大企业更喜欢长期承诺——这也使他们有资格获得一定的折扣——而且他们选择承担风险。抱着积极的心态，91跳板计划在明年年底前扩大在一线和二线城市的业务。

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成立年份: 2012

不。的操作中心: 24

不。的城市:9班加罗尔、孟买、新德里、新孟买、海得拉巴、古尔冈、诺伊达、浦那和果阿

同事简介:从自由职业者到创业公司到中小企业到大型组织。

定价:一张办公桌500卢比以上的日卡

不。的事件主持:超过750+学习活动和超过800+互动/娱乐活动

联合办公市场

与去年不同，第二波疫情和封锁对全国各地的联合办公空间的影响尤其严重。Atul Gupta首席执行官兼创始人Cofynd表示:“目前的形势对联合办公社区构成了非常严峻的挑战。去年，由于联合办公模式提供了更大的灵活性和适应性，大多数公司都适应了这种模式，因此联合办公行业出现了巨大的繁荣。”Cofynd是一个在线市场，用于发现和预订22个城市的联合办公，合住和私人办公空间，并从25,000个列表中获得。Cofynd为其门户网站上列出的共享办公空间所有者提供销售、品牌推广和供应商管理支持。这位创始人分享了他对当前情况的鸟瞰，以及他对未来行业的预测。

虽然一些共享办公空间继续以有限的容量运营，但随着同事数量的减少，大多数都暂时关闭了。在容量有限的情况下，联合办公空间是如何运作的?他承认:“自封锁以来，销量有所下降。但该行业已经以自己的方式进行了调整。现有客户对我们表示了支持，并仍然支持我们，这帮助我们继续经营业务。”古普塔说:“有一些在线研讨会和项目，社区经理会让所有的客户都参与到活动中来。此外，如果有人想去该中心，也要保持适当的社交距离和卫生习惯，以降低风险。”

他补充道:“为了保持相关性，我们列出的工作区引入了灵活性;长期承诺已过时。由于人们不确定未来几个月将会发生什么，因此将会有更少的终身合同签订。因此，对于客户(承租人)来说，更短的租期将是一个更灵活的选择。”

“按使用付费模式赋予了客户(承租人)更多的权力，只需按他们使用办公空间的天数或小时付费。“此外，通过遵守所有的社交距离协议，我们正在使我们的办公空间成为一个完全健康的工作场所。”“我们也认为，对于个人来说，在家办公很困难，因为有很多挑战，比如wi-fi、家具、数据安全等。”我们正在宣传在家附近工作比在家工作更好。”除了业务的不确定性之外，目前所有企业共同面临的另一件事是遵循Covid-19协议。古普塔说:“我们确保工作场所的日常清洁和卫生，占用者与两个座位之间保持至少6英尺的距离。我们提供所有设施的无接触访问;不允许任何人戴口罩，并记录每天的温度和血氧饱和度。”

那么，这场大流行是否让科芬德的未来计划搁浅了呢?古普塔说:“我们将在另外6个国家开展业务，覆盖近26个印度城市。”在谈到联合办公行业的未来道路时，他说:“我们完全有信心在未来保持同样的繁荣。”

印度最大的企业灵活办公空间

自四年前成立以来，Smartworks已成为印度企业灵活办公空间的市场领导者。Smartworks的市场份额增长了14%，是唯一一家在德里、诺伊达、古鲁格拉姆、加尔各答、班加罗尔、孟买、海德拉巴、金奈和浦那九个主要城市设有业务的弹性空间提供商，客户超过400家。它为几家领先的全球企业提供服务，包括财富500强企业和横跨31个地点的多元化行业的独角兽企业。2019年最后一个季度，Smartworks在A轮融资中从新加坡房地产巨头吉宝地产有限公司筹集了2500万美元。

Smartworks的工作空间即服务(WaaS)平台可以在4 - 6周内(通常为6- 9个月)为大型企业客户提供量身定制的数字化空间，价格超值，资本支出为零，具有显著的灵活性、标准化、成本节约和空间效率。由于规模经济，智能办公的成本比传统的办公设施低25% - 30%。鉴于其地理多样性，客户可以灵活和舒适地迅速建立卫星或区域总部，或计划在主要城市进行新的扩张。

从数字访问、访客管理系统到支持物联网的会议室预订、咖啡分配器、数字办公桌预订和食品柜解决方案、停车管理系统、合作伙伴关系和折扣、反馈和服务请求，Smartworks的数字空间通过其SW移动应用程序为会员提供了无忧的体验。

全面服务的生态系统提供从基本服务(公用设施管理、茶/咖啡、互联网和自助餐厅)到增值服务(员工敬业度、礼宾服务等)的所有服务。该公司的体验生态系统通过捆绑户外/室内运动基础设施、娱乐、餐饮产品crèche等来吸引上班族的愿望和日常兴奋，使公司能够提供一个提高员工生产力的空间。

作为印度领先的管理灵活空间提供商，Smartworks的平均建筑面积为20万至40万平方英尺，可转换为一个庞大的园区，以满足劳动力需求并增强办公体验。每个地点都有专门的社区团队，可以实现成员之间的协作、参与和网络连接。智工场拥有超过400家客户，其中90%以上为企业客户，已成为他们首选的灵活办公空间合作伙伴。智工场计划将其供应面积增加到2000万平方。并在未来三年内为印度20多万专业人士提供办公解决方案。该公司还在探索布巴内斯瓦尔、科钦、斋普尔、哥印拜陀和艾哈迈达巴德等二线城市，建设面积约2万平方英尺的小型中心。利用其强大的领域专业知识和深厚的占用者关系，灵活的工作空间运营商，同时计划创建一个商业房地产平台，扩展到几个相邻的联合活动，如国际扩张、PropCo、Proptech、设施管理、蓝领技术、fitout租赁等。

在印度站稳脚跟

MQDC印度公司的Whizdom俱乐部组织了许多商业指导和技能发展网络研讨会，使他们能够与广大的Whizdom社区建立特殊的联系。由于封锁，他们增加了在在线平台上的存在，这样他们就不会错过任何创造社区参与的机会，并与所有成员和利益相关者保持联系。MQDC作为一个品牌代表“为了所有人的福祉”，一直致力于创造更好和可持续的工作空间，以确保所有利益相关者的整体福祉。甚至在大流行开始之前，Whizdom俱乐部就旨在促进健康和安全。在谈到遵守协议时，印度MQDC国家主任CHULAMAS JITPATIMA说:“自大流行开始以来，我们目睹了入住率的提高。我们不仅提供了一个工作空间，还使我们的顾客能够建立一个有强烈归属感和目标感的社区，同时协调一致地关注所有利益相关者的整体福祉。”

联合办公空间已预先配备了处理过的新鲜空气设施。该空间是专门为创造一个更透气的环境而设计的，即使在城市污染严重的时候。他们还虔诚地坚持安全和预防的最佳做法，其中所有员工都戴手套和口罩，定期对整个空间进行消毒，甚至对任何顾客使用的每一张桌子进行消毒。此外，他们的会议室和活动场地也可以由非会员按小时预订。他们还有一个名为Whiz Café的café，提供健康膳食和各种饮料选择，吸引顾客。他们还在中心为所有成员设置了几个开放空间和休息区。JITPATIMA在评论整个行业时表示:“我们需要根据当前的情况来适应不断变化的环境。会员计划和产品将不断发展，以便为潜在客户提供灵活性，空间将不得不重新洗牌，以创建一个更宽敞的区域，最重要的是一个安全卫生的工作环境将是必要的。我们目前也在与合作伙伴进行谈判，以扩大NCR的业务。”

字幕新闻

成立年份：

2019年8月(印度上线)

不。的操作中心：

1人在新德里的g . k . 2

同事简介：

企业客户、初创企业和自由职业者

定价：

根据桌子类型，没有。工作站和终身职位

专注/细分市场：

创业孵化和指导

平方英尺的空间覆盖到目前为止：

22000平方英尺

占用率：

65％

满足客户需求

面对客户希望退出联合办公空间，大幅缩小规模，并在大流行的第二次灾难之后寻求豁免/折扣，Hive Flexible Workspaces的Head-Sales Ajai Karthik在OPEX上实施了许多成本削减措施，同时也提供了支持。Karthik说:“我们确保全力支持我们的会员将办公设备从家里搬到办公室。我们为选择继续在办公室工作的成员保留了所有工作场所(遵循COVID - 19指导方针)。”

在详细阐述联合办公平台采取的一些措施时，Karthik说:“我们主动为会员设计了灵活的工作时间计划，其中包括在办公室工作(30%至40%)和在家工作的混合成员。这些批次在随后的每个星期交替进行。展望未来，我们将继续通过使用Hopin等高度互动的工具来增强数字会员协作。”

与其他共享办公空间一样，Hive灵活办公空间的模式很快就满足了客户的需求。为了保持相关性，Karthik表示:“我们的业务模式目前已经发展得非常灵活，能够处理与当前市场情况极其相关的特定客户请求。“我们帮助他们轻松地作为一个集成的工作空间生态系统，The Hive Flexible Workspaces致力于为他们的独家客户提供无忧的体验，以提高生产力和社交互动，不用说，要非常谨慎。”“我们在蜂巢护理计划下实施了四步流程，包括为所有蜂巢提供安全卫生的工作环境的所有措施。该计划包括在社区、空调维护、房地产和应急准备等检查点遵循的具体指导方针。为了应对不断增长的需求，Karthik说:“Hive应该根据客户的要求灵活地制定合同条款，使他们能够拥有具有成本效益的量身定制的解决方案。我们还在增加我们的便利设施，会员可以使用Hive独家会员应用程序从工作场所订购膳食、杂货、医疗咨询和其他必需品。”

过去一年对大多数小型运营商和一些大型运营商来说都很艰难，他们被迫关闭了商店。他们现在在市场上，但很少有买家。Karthik预测，“从长远来看，随着越来越多的企业意识到具有灵活合同条款的轻资产模式(零资本支出)的重要性，对高质量灵活办公空间的需求将会增加。”

至于他们自己的计划，Karthik说:“我们预计会在现有的物业上进行一些扩建。此外，我们一直在评估某些符合我们品牌标识和理念的收购，以推动我们的无机增长战略。”

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