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作为一名企业家，我学到的第一课是，发展企业是困难的。雷竞技手机版非常辛苦!在创业的头几年，大多数企业家都担心如何维持运营和支付工资。雷竞技手机版增长似乎是事后才想到的。在我创业的最初几年，这个故事对我来说并没有太大的不同。雷竞技手机版然而，17年过去了，我们做得还不错。
我的感觉是，类似的商业动态在每个国家都在上演，包括印度。持续的增长虽然无聊，但管理层、员工和供应商都非常希望看到。我们不希望像过山车一样，今年大量招聘，明年就会裁掉同样的人。
在这样一个动荡的环境下，兑现对客户的任何承诺都是不可能的。我们都有过糟糕的供应商，他们不能履行简单的承诺，比如及时提供高质量的产品和服务。如果客户没有得到承诺的东西，公司怎么能发展呢?为什么创业团队雷竞技手机版不能兑现他们的承诺?在这样一片失败的景象中，一些公司是如何实现持续增长的呢?
增长的黑客
你不需要拥有秘密的竞争优势或“杀手级应用程序”。我相信，专注于日常运营可以实现持续增长。为了创造一个伟大的过程，每个公司的管理团队都应该专注于三个核心领域:
1.每日执行:
经理们应该积极参与项目的细节以及正在进行的项目的后续工作。(并非所有的微观管理或对细节的关注都是不好的。)
2.教学领域:
组织应该专注于提供新的软件工具和架构方面的专业知识。优秀的管理者会把持续学习变成一种习惯，这样他们就能有效地教育他们的团队。
3.自我认识和意识:
有了自知之明，管理者就能更好地与拥有其他社交风格的团队成员沟通。这些管理实践可能看起来很直观，但令人惊讶的是它们经常被忽视。
许多公司的高级管理层花费了过多的时间来制定复杂的未来增长战略。策略很重要，但研究表明，优先改善日常运营会带来更大的成功。有些经理似乎凭直觉就养成了这些习惯。
其他人可以在正确的指导下学习它们。因此，高级经理应该帮助初级成员学习如何有效地领导每日和每周的会议和一对一会议。
这些有才华的领导者通过塑造理想的行为来激励团队成员，最终有助于提高公司的盈利能力和增长。为了让管理者更容易领导，在培训上投入大量资金是至关重要的。
这对于跟上先进技术的步伐至关重要。在向新技术过渡的过程中，工程师们有时不愿意放弃他们原有的专业知识。对一些人来说，更容易的选择是离开前雇主，加入一家仍专注于老技术的公司。然而，最终说服大多数工程师留下来的是高效的培训体系。
诚然，这使得工程师更有市场，对其他雇主更有吸引力。这是一个人们应该愿意承担的风险。尽管我在2000年创立了这家公司，但凭借一支训练有素的团队，我们的收入在过去3年里增长了72%——这一速度在初创公司中比我们这样的公司更常见。虽然我们的一些员工确实被挖走了，但我们最有能力的团队成员往往会留下来。他们没有理由去别处。
通过专注于卓越的运营，并信任我们的经理执行、教导和了解他们的团队，我们为我们的团队成员和我们的公司创造了一种成长的文化。
(本文首次发表于《企业家》杂志12月号。雷竞技手机版要订阅，请单击在这里）
