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在企业领域，当环境变得困难时，你的愿景会巩固你的决心，并提醒你无论如何都要开始一项新业务。业务发展安排应该是每个私营公司的需要。在某些时候，每个人都需要辞职。尽管如此，如果你拥有一家私营公司，退休不仅仅是选择不再进入工作场所的问题。
在私营公司中，由于关系和感情的关系，进度安排可能会特别复杂，因为绝大多数人都不愿意谈论积分，例如成熟、死亡和他们的预算计划。因此，当人们考虑企业发展安排时，管理、独资和税收是三个值得注意的固定因素。要认识到管理和占有并不是一回事。对于一些私营企业来说，家庭是发展安排的重要因素。不管你是在考虑未来的企业管理，财产将如何传承，还是收费，你都无法不去思考你的选择将如何影响你的家庭。
#6关于企业继承计划的提示，可以保证从一个年龄开始到下一个年龄的平稳变化:
1)尽早开始业务进展安排
提前五年很好。许多商业顾问建议成熟的商业人士将休假制度直接纳入他们的成功战略。事实上，你在进程安排上花的时间越多，改变过程就可能越顺利。
2)让你的家人参与业务发展安排交流
影响你自己制定计划的进程，然后再报告，这是最容易引起家庭分歧的方法。在亲属之间进行交流是开始有效的进展设计程序的最理想的方法，其中密切考虑到有关每个人的个人情感、愿望和目标。
3)优先级很重要
我们需要成为富有成效的商业梦想家和利润，否则就会改变世界。然而，组织你的家庭关系是非常必要的。知道有些家庭因为预算或业务问题而被拆散是令人震惊的。在一天结束的时候，你可以组建另一项业务或盈利，但你永远只有一个家庭。回想起这一点有助于将矛盾置于正确的角度，并在战略上与一家私营公司变坏的可怕后果保持距离。
4)克服每个人都需要同等待遇的可能性
虽然这在原则上是一个不错的想法，但它可能不会给你的业务带来最大的好处。请记住，管理和独资是分开的业务进展安排问题。对于你维持业务的继承人来说，拥有更大的企业所有权可能比在业务中没有活力的亲属更令人愉快。另一种选择是，利用有表决权和无表决权的股份，让部分家族投资者决定组织安排。或者，最好还是把管理权和所有权都交给你选定的继承人，然后制定其他预算计划，让你的其他孩子受益。
5)期望需要凝聚
在很大程度上，这一点偏离了对应关系。特别是，每个共犯对自己的部分和其他共犯的假设都必须清楚地传达出来。再说一次，假设是刽子手。在开始之前，规划好你的每个部分将在业务中扮演什么角色。说出你对伴侣的期望，并付诸行动来巩固它。
6)寻求外界帮助来安排你的业务进展
律师、簿记员、预算顾问——有许多专家可以帮助你组合有效的进程设计。甚至有一些组织花了大量时间在私营公司的发展安排上，他们会鼓励通过家庭和发展设计问题来工作。
在你需要把你的私营公司传给下一代的时候，推迟业务发展安排是你能做的最糟糕的事情。一个体面的进程设计可以保证你拥有辞职时必须拥有的资产，并且你创造的企业在下一代的手中继续蓬勃发展。失败是不可避免的，但一个真正的商人会战胜不幸。
