如何让你的视觉接触你的团队关键是保持与团队每个成员的联系并帮助他们为自己的激情而努力

当我开始我的行程重定位产业......年幼时 视之为弱狗 并视之为生来用银勺子的人儿童已经拥有家族遗产寻道团队毫无期望或尊重, 只因我是老板的女儿,业界充满老兵-它仍然在所有方面竞技无法辨识出我年龄和性格遍历行业并主动为客户提供免压端对端迁移解决方案早先没有挖掘到很多 行业仍然处于初创阶段即使是现在,重置还不是产业,而是所有事物的一部分

爬上增长曲线的同时,我们发现各种挑战 并不只是为人采购破解定型并激励人民并构建一种独特文化 人民尽管来自非常规源头仍乐于加入其他人看到不可阻塞屏障时,我接受挑战接受屏障并努力加强团队并鼓励他们看到我所看到的组织愿景

脉冲

单日我都活不下去 如果这不是我的电话搬家不让我像换局者 以我的方式,我就不会高兴没有什么能击败激情和疯狂 真正启发你的东西正因如此,我们确保我们坚定不移地聚集一堂热心人民,实现影响与我们相关联者生活的集体目标。不论他们是同事或客户,我们确保在这里工作是一种欢乐体验所以,我总是鼓励我的团队记住 做伟大工作的唯一方法就是爱他们的所作所为ifsn't find one helping thing yet, then they should keep look除此以外,我们还鼓励员工为个人目标与增长热心求生举例说,我们通常是员工期望的一部分以这种方式,我们的雇员感到与公司DNA联系更多并联结在一起,因为公司为他们的职业生涯提供全局握手经验

意向性

生命中做任何事情时最重要的属性是它背后的意图雷竞技手机版我创业的理由很清楚 很久前我发现它与团队合作非常重要,这样他们才能理解工作背后的意图。拥有成功意图非常重要,以便能够清晰化并创造环境吸引批评并开放成员分享环境。人意图正确时 人总有权利支持他们的成长故事

领导者创建

Tom Peters正确表示道 : Leaders不创建追随者,他们创建更多领导者向个人提供适当的理解和资源很重要 才能成为更好的团队管理者和领导者 因为管理物理无法影响 每一位与他们合作者正因如此,人们不仅需要以身作则,而且还需要教直属团队开始以正确例子为首,使公司视觉遍及每一个人。

向人民报答

重要的是奖赏你的人 无论大小这样你就可以恢复事实 今天你和开始行程时一样公司成长后 个人互动接触 难度大得多因此,人们需要增强人和团队的力量,以便管理者为团队建立相同的链路。if you keep testing the people in the right time

共享经验

关键是要与团队分享经验和反馈,无论成功或失败这一点至关重要,因为只有到那时人们才会认识到他们为公司全程贡献的价值万一出问题 就会成为故事的一部分仿佛你没有让他们 一部分它 他们不会感觉它的一部分类似你成功时,你应该与团队分享,让他们像你一样感到成功故事的一部分