像拉胡尔·德拉维德一样:行动人苏尼尔·谢蒂的7个建议

演员、制片人、商人苏尼埃尔•谢蒂在领英上发表了一篇文章，阐述了他对最近事件的看法裁员由教育科技巨头Byju's推出。

具有讽刺意味的是，该公司周一发布的最新声明称，已从现有投资者那里筹集到价值2.5亿美元的资金。上周，他们宣布计划在2023年3月之前实现盈利，这反过来又将导致5%的员工被解雇，即2500人。经过几个月的拖延，Byju's公布了他们的财务报表，根据该报表，他们在截至2021年3月31日的财年录得45.88亿卢比的亏损。

Suniel Shetty没有提到Byju's，他在帖子的开头写道:“最近一篇关于一家公司解雇2500名员工的文章让人难以接受。乘以4，就是10000条生命受到影响。我想这不是一个容易做出的决定。祈祷受影响的人能够尽早重新站起来。”

他接着说，“虽然估值和融资活动在过去几年大幅上升，但现在很明显，最近全球情绪已变得有些保守。”谢蒂随后列出了公司在当前情况下应该遵守的一些规则。他说，他仍然相信印度的故事，尽管增长率已经放缓，但仍有很大的良好业务和增长空间。

以下是他在文章中概述的7条原则，在这个不可靠的时代，处于早期阶段的中小企业应该遵循:

1.活下去——假设没有人能预测全球经济放缓会有多严重，那就做最坏的打算吧。如果你看不到成长，那就转换成一种生存心态。即使这仅仅意味着降低工资和基本利润。只要你活着，机会总会回来的。

2.找到自己的方向——我们很容易被周围所看到的东西逼到一个方向上。因为某公司以某种方式，筹集了资金，以某种速度增长，或者雇佣了30名员工，并不意味着它也需要成为你的旅程。确定适合你的故事的节奏。不要急于扩大规模。

3.不要担心uni/soon /mini-corn的地位——当你遇到的每一家初创公司都声称自己将在3年内成为独角兽时，这是很可怕的。不要让它成为你的目标。苹果、谷歌、迪士尼等公司都专注于自己的业务，而且做得非常好。只要建立稳固的业务，估值就会随之而来。

最重要的是，转换到自我引导的心态。

4.依靠你的现金流来支持增长。找到优化现金流的方法。投资超过收入、投资于增长或过度杠杆化都是可以等待的押注。

5.关注盈利能力。长期增长可以来自利润的再投资。这就是我们经营餐厅的方式。一家公司的利润和储蓄被投入到另一家公司的建设中。

6.优先考虑客户。想象一下，当一个客户决定购买一家初创公司的团队，真正有兴趣接受和调整他可能提供的反馈时，他会有多高兴?

7.从长远考虑。想想短跑和马拉松。想想拉胡尔·德拉维德。稳定和缓慢同样很棒。