物流优化器

XpressBees是一家成立于2012年底和2013年初的物流公司，它以超快的配送速度占领了市场。他们最初是为FirstCry送货的，但一年后，在2014年，一些知名企业家找到了XpressBees的创始人阿米塔瓦·萨哈，他们对快递速度印象深刻，要求阿米塔瓦为他们的企业提供同样的服务。雷竞技手机版当时阿米塔瓦唯一的兴趣是将他的密码扩展到更多的城市，为更多的指定客户服务。阿米塔瓦曾与一些后来变得更大的奢侈品公司进行过激烈的讨论。到2014年底，这些公司告诉阿米塔瓦，如果他愿意扩张，他们会支持他，因为他们对阿米塔瓦的公司为他们提供的服务水平感到满意，并期待着进一步扩大业务。在2014年底和2015年初，我们进行了关于成立一家独立公司的对话，到8月至9月，XpressBees成立了。当XpressBees刚成立时，他们每天大约要运送2.5万至3万件货物，但现在他们每天大约要运送80万至90万件货物。

XpressBees

Amitava Saha被问及这些见解以及XpressBees是如何发展的，他说:“我很清楚该做什么，不该做什么。第二件事是组建一支优秀的团队。这需要一定的准备时间。你需要一群充满激情的人在建造过程中为你工作，因为一旦建造完成，显然会有更多的人加入。在初始阶段，你需要有一群充满激情的人，他们需要在很长一段时间内成为旅程的一部分。我们与其他物流公司的另一个区别是，与竞争对手相比，他们已经建立了差异化的技术。我们非常清楚为什么要使用技术，而不是如何使用。正如我所说，我们在扩大规模上花费的资金最少，所以与其他公司相比，我们的技术预算会少得多，但我们第一次就做对了，知道要做什么是技术上的超临界，这将为你节省大量的时间和精力。它将帮助你更快地扩展。你可以说，我们可能花了更短的时间和更少的钱，这可能是因为我们离开电子商务公司后的业务。”

当被问及阿里巴巴投资XpressBees时，Amitava Saha说:“阿里巴巴非常了解物流，在投资我们之前，他们看了印度所有领先的物流公司，对他们必须投资的公司进行了非常详细的评估，非常详细地了解了他们的利润，等等。我们是一个30人的团队，然后有一些中国人来到我们的办公室，坐在我们的仓库里，试图广泛地了解我们的工作方式和利润，看看我们开发的技术，了解我们为什么要开发技术，我们如何建立公司，我们计划如何保护公司，我们5-10年的愿景是什么，我们计划如何执行它这不是一个财务评估，也是一个运营商评估另一个运营商。中国的物流生态系统是巨大的，他们已经建立了这么大的生态系统，他们非常了解事情。阿里巴巴是对我们的商业模式、技术等的一次重大验证。”

2020年对所有企业来说都是艰难的一年，因为全国进入了封锁状态。XpressBees发现很难在这些限制下运营。由于人们被感染，一些仓库不得不关闭;由于处于隔离区，一些工厂不得不关闭。此外，运送包裹的卡车在每个边境都被拦截，卡车司机必须在边境等待24小时才能得到检测结果。尽管面临这些挑战，Xpress Bees仍然实现了盈利，目前企业的营业额接近1100亿卢比，约有4万人在企业工作。

技术堆栈

• 成立于2015年
• 18000+ pin码
• 仓库容量12.5平方英尺。英国《金融时报》。
• 3.5万名服务主管
• 运送超过150万件货物