如何将一个创新的想法转化为可扩展的产品?

任何具有正确意图的新产品的创新都明确了一个战略方向，即公司如何使用稳定的性能引擎在比赛中获得第一名，并由组织领导者明确表达。任何经济体的增长因素都是由创新驱动的，印度如果要在全球竞争，就有很多地方要覆盖。

在明尼阿波利斯的3M公司工作时，我体会到了创新的文化。3M公司每年都是最具创新力的公司之一，这令人鼓舞。那么问题来了:“为什么所有类型的公司，无论规模大小，都不能像3M、苹果、谷歌等一样创新呢?”然后，我和儿时的朋友Sanjay合作创建了一个商业平台，可以促进创新作为一种服务，帮助所有规模的公司获得新的创新技术。

这本质上是一场与时间的战斗，而进攻中最重要的部分就是计划!

灯泡!

有一种系统性的怀疑，随着时间的推移，随着一个想法的形成而演变。创新是否有效并满足需求?它会取代既得利益并扰乱当前的做法吗?我的建议是不要怀疑自己。只要相信计划策略。对相互加强的规则和协调一致的政策的承诺只有助于促进与愿景的一致，使目标和优先事项更加明确。简单的诀窍是将创新努力与公司的商业战略结合起来，更重要的是，始终如一地表达出来。

执行

尽管投入了大量的时间和金钱，但由于存在明显的维持障碍，产品创新仍然是一项令人沮丧的追求，这常常让人感到难过。产品创新需要一种连贯的思维模式，你可以在自己的领域之外进行创新。以1992年水晶百事可乐的惨败为例。作为普通可乐的不含咖啡因的“清洁替代品”，它提供了纯净和健康的清洁，收入效益很短暂，销售额很快就直线下降。品牌董事长大卫·c·诺瓦克(David C. Novak)后来在2007年的一次采访中说:“我仍然认为这是我有过的最好的想法，也是执行得最差的。”

创新思维模式

对于一个企业家来说，从想法到影响力的旅程是一条孤独的道路。雷竞技手机版然而，即使你是数字创业公司或企业企业家，任何想法或刚起步的计划在实施之前都应该经过一些基本的启发。雷竞技手机版在印度，出现了采用短期产品创新引擎的趋势。为什么不创新那些经得起时间考验的产品，而不是那些可以被竞争对手迅速复制、不利于长期增长的产品呢?最好用这三个小咒语来测试你自己:

1. 就其为经济提供的价值主张而言，与市场上的其他公司相比，该公司的商业模式有何不同?
2. 为了产生真正的收入，除了分拆、回购和其他形式的金融工程等已经尝试过的策略外，还有多少股票增持策略有待尝试?
3. 创新是否产生了重要的洞察力、互动性和情感投入?

虽然新产品开发中的创新是关键，但同样重要的是贯穿公司所有业务功能和流程的创新。例如，高露洁活性盐牙膏是建立在盐对口腔护理有益的传统观念之上的。一旦你是第一个到达终点线的人，没有人比你更能接替你了!

需要是发明之母

康宁是陶瓷和玻璃领域的全球领先创新者，我的理想之一来自康宁。这里的座右铭是需求是发明之母，他们对创意的热情证明了他们超过10%的收入只投资于研究和开发。大猩猩玻璃显示屏覆盖了全球近30亿部电子设备和智能手机的正面，是康宁的产品。凭借科学发明的历史，公司的第一个工业研究实验室早在1908年就成立了!

印度需要进行的最根本的投资是培养研发人员。世界银行的一项研究表明，印度每百万人拥有的研发专业人员比大多数国家都要少:巴西为710人，中国为890人，美国为3838人，德国为3950人，日本为5151人。这些数字几乎微不足道，需要受过良好教育的劳动力才能在国际上竞争。不仅如此，为了实现可持续增长，重要的是将产品创新与业务模式、流程和服务创新更好地集成在一起，因为这是一场长期的游戏，而此类战略的执行必须认识到这种类型的时间复杂性。例如，康宁在大猩猩玻璃(Gorilla Glass)上的成功，一方面是其在先进陶瓷领域建立巨大技术优势的战略的结果，另一方面也是其制度知识的全系统政策的结果。如果没有后者，它可能很容易失去其技术可能性，或者在竞争环境中缩小其技术能力。