库存

库存控制不仅仅是购买新产品那么简单。你必须知道买什么，什么时候买，买多少。你还需要跟踪你的库存——无论是手工还是电脑——并利用这些知识来磨练你的采购过程。企业的基本库存应该提供合理的产品分类，并且应该足够大，以满足企业的正常销售需求。在计算基本库存时，您还必须考虑交货时间——重新订购和收到产品之间的时间长度。例如，如果你的交货时间是四周，而某条产品线每周销售10件，那么你必须在基本库存水平降至40件以下之前重新订购。如果你在真正需要库存之前没有重新订购，你将有四周没有产品。

库存不足意味着销售损失和昂贵、耗时的订单延期。对你的生产过程至关重要的原材料或零部件的耗尽也意味着运营成本的增加。你的员工会因为没有工作可做而坐以待毙;一旦有了库存，他们就会得到加班费，以弥补损失的生产时间。在某些情况下，你甚至可能以高价购买应急库存。

保护自己免受这种短缺的一种方法是在基本库存数据中建立一个安全边际。为你的业务找出正确的安全边际，试着考虑所有可能导致延迟的外部因素，比如供应商往往迟到或货物从海外运来。一旦你做了一段时间的生意，你就会对交货时间有更好的感觉，并且会发现计算安全边际相当容易。

避免库存过剩对于拥有季节性产品系列(如服装、家居用品、假日和礼品)的公司所有者尤其重要。这些产品的“保质期”很短，一旦不再流行就很难卖出去。雷竞技手机版销售更多永恒产品的企业家，如管道设备、办公用品或汽车产品，有更多的回旋余地，因为这些产品需要更长的时间才能过时。

然而，无论你的业务是什么，都应该避免库存过剩。它的成本包括额外的管理费用、购买过剩库存的贷款还本付息、未售出库存的额外个人财产税以及增加的保险成本。一位商品顾问估计，仅维持库存，零售商的平均成本就占原始库存投资的20%到30%。

购买过多的库存也会减少你的流动性——这是你应该避免的。考虑一个汽车供应零售商的例子，他发现自己有机会以很大的折扣购买1000加仑的防冻液。如果他买了防冻液，结果是一个温和的冬天，他将坐拥1000加仑的防冻液。尽管他知道他可以在下一个寒冷的冬天卖掉防冻液，但它仍然占据了他仓库整整一年的空间——这些空间本可以用来生产更有利可图的产品。

当你发现自己有多余的库存时，你的自然反应可能是降低价格并迅速出售。虽然这解决了库存过剩的问题，但也降低了你的投资回报率。你们所有的财务预测都假定你们将收到货物的全价。如果你把价格降低15%到25%只是为了摆脱多余的库存，你就会失去你原本指望的收入。

一些新企业家对库存过剩的雷竞技手机版反应是在下次订购库存时过于谨慎。然而，这将使你面临库存短缺的风险。为了避免积压过多的库存，设定一个现实的安全边际，只订购你确定可以销售的产品。

你不会自动扣除为你的企业购买库存。你必须在年底用存货的价值减去支付给存货的金额。例如，如果你在一年内为商品支付了10,000美元，而你在年底的库存是7,000美元，那么即使你支付了10,000美元，你也只能扣除该年购买的3,000美元。

如何确定库存价值会影响到税收。FIFO(先进先出)方法假设您首先购买或生产的物品是您首先销售或消费的物品。在纳税年度结束时，库存中的物品与您最近购买或生产的类似物品的成本相匹配。后进先出(后进先出)方法假定您最后购买或生产的库存物品是您销售或消耗的首批物品。包括在期末存货中的项目，按照取得的顺序被认为来自于期初存货和在纳税年度内取得的项目。

根据当前的价格水平，每种方法产生不同的收入结果。在通货膨胀时期，后进先出会产生较大的销售成本和较低的期末库存。采用先进先出法，售出货物的成本会更低，期末库存也会更高。在通货紧缩时期，情况正好相反。

使用后进先出方法的规则是复杂的。一旦你采用它，IRS的批准是需要返回到先进先出。由于存货的价值是决定你应税收入的一个主要因素，得到注册会计师的帮助，这样你就可以使用对你的企业有效的方法。