Cómo detectar ideas de negocios que merezcan la pena seguirEs posible que su empresa esté ansiosa por innovar, pero querrá tener una estrategia para gobernar la priorización de ideas y evitar perseguir objetos brillantes.

Nada impulsa a una empresa más rápidamente que la innovación, y nada la sofoca más rápidamente que una actitud de "así es como siempre lo hemos hecho".

La startup de noticias Axios es un excelente ejemplo de una empresa que rompe barreras y piensa de forma innovadora. La compañía estáhaciendo una gran apuesta aque otras compañías pagarán para aprender a escribir como los reporteros de Axios. La nueva plataforma de comunicaciones, AxiosHQ, se lanzó en febrero y permite a las empresas enviar boletines internos informativos al estilo Axios. ¿Su costo? Al menos $ 10,000 al año. Queda por ver si los ejecutivos estarán dispuestos a invertir esa cantidad de dinero, pero es una propuesta fascinante.

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¿Qué se necesita para que las organizaciones examinen, aprueben y desarrollen ideas igualmente innovadoras? La respuesta no es sencilla y varía de una empresa a otra. Los esfuerzos de innovación reciben mucha atención, pero es mucho más difícil perfeccionar un proceso para seleccionar e implementar las mejores ideas.

Sin varita mágica para la innovación

De la misma manera que las decisiones basadas en datos manejan muchos aspectos de una organización, los líderes necesitan usar datos para crear una rúbrica para examinar ideas innovadoras. Esto refuerza la disciplina y mantiene a todos en la misma página.

Sin un proceso de evaluación, los programas de innovación se vuelven miopes y pueden no estar alineados con los objetivos organizacionales a largo plazo. Tener un proceso organizado también elimina la emoción de la toma de decisiones para mantener el enfoque del proyecto y el gasto en dólares lo más impulsado por los datos.

Para que la innovación tenga éxito, los líderes también deben alinearse en torno a factores críticos. Esto forma una rúbrica viva que se puede adaptar en toda la organización a medida que las necesidades comerciales cambian y evolucionan. Generalmente, algún tipo de líder de innovación, un director de innovación, un director de estrategia o un líder de unidad de negocios, dirigirá este equipo para garantizar que el proceso se desarrolle sin problemas y se mantenga en el buen camino.

Cuando desarrollamos nuestra rúbrica en Coplex, luchamos por encontrar una solución técnica que fuera lo suficientemente flexible y que al mismo tiempo nos permitiera administrar nuestras ideas. Terminamos construyendo uno nosotros mismos. Ahora utilizamos esta herramienta para impulsar el motor subyacente de todo nuestro proceso de gestión de ideas, y funciona porque la estrategia de innovación eficaz siempre comienza desde arriba. Reúna a todo su equipo de liderazgo desde el comienzo del proceso para discutir las prioridades y fomentar conversaciones sobre ideas, describiendo su visión concreta a lo largo del camino.

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Aquí hay tres formas de evaluar sus ideas de innovación y crear un marco para convertirlas en una realidad estratégica:

1. Cree un plan de innovación

Antes de comenzar a recopilar ideas de su equipo, primero debe elaborar un plan, comolos ocho pilares de la innovación de Google,que defina la estructura general de la iniciativa. Esto ayuda a poner barreras alrededor de los espacios problemáticos en los que la organización está dispuesta a jugar y, lo que es más importante, qué espacios problemáticos están fuera de los límites.

联合国计划de innovacion consta de非常组件distintos: declaración, antítesis y tesis. Su declaración define las ambiciones de su empresa y describe por qué cree en lo que está haciendo, por qué ahora es el mejor momento para hacerlo y qué lo convierte en el mejor candidato para el puesto. A partir de aquí, desarrolle una antítesis que defina los problemas, los modelos comerciales y las tecnologías centrales que no pretende abordar. ¿Por qué? Elimina distracciones y mantiene el enfoque en las prioridades. Finalmente, cree una tesis que le brinde una perspectiva clara de cómo invertirá en espacios problemáticos, modelos de negocios y tecnologías para crear el cambio que desea ver.

2. Definir temas de innovación

Una vez que haya desarrollado un plan sólido, es hora de identificar los temas de los espacios problemáticos que pretende resolver. Este paso definirá las categorías en las que deben caer sus ideas de innovación y, al mismo tiempo, describirá claramente cómo podrían entrar en juego sus soluciones.

Piense en esto como algo similar a cómo la Asociación Nacional de Ingenieros (NAE) describe los muchos desafíos que quedan por superar en su campo. En su informe sobre losgrandes desafíos de la ingeniería, NAE define temas (por ejemplo, alegría, sostenibilidad, salud y seguridad) como áreas maduras para la innovación y abundantes en oportunidades.

他们主要是la razon对位制度埃斯特enfoque? Le permite considerar formas potenciales de innovar más allá de lo que la organización había imaginado antes, y establecer metas con esos parámetros en mente.

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3. Asigne los criterios de medición a una rúbrica

Una vez que haya definido sus temas de innovación, es hora de desarrollar los criterios que utilizará para medir su éxito. La firma global de diseño IDEO se propuso como objetivocuantificar la innovaciónobservando la dinámica del equipo interno de sus clientes, así como otras empresas enfocadas en la innovación. La empresa identificó seis áreas clave para la innovación y luego envió su encuesta, denominada "Diferencia creativa", a organizaciones más grandes para comprender cómo se desempeñaban los miembros del equipo en lo que respecta a la innovación. Una vez que se completó la encuesta, IDEO envió resultados con métricas de innovación tangibles y recomendaciones sobre cómo seguirlas y cumplirlas en el futuro.

Cuando defina cómo mide la innovación y crea su rúbrica única, tenga en cuenta que no está limitado a las métricas tradicionales. ¡Siéntete cómodo siendo creativo e innovador cuando te decidas por ellos! Es posible medir todo, desde el impacto social y el valor económico hasta la escala organizacional y el descubrimiento de nuevos mercados.

El proceso de buscar ideas innovadoras requiere mucho más que una rápida sesión de lluvia de ideas o seleccionar una idea atractiva de una lista. Al crear una filosofía y una estructura subyacentes que gobiernan la priorización de las ideas que fluyen a través de una organización, puede mantener el control sobre los resultados de su programa de innovación en lugar de dejar nada al azar.