No seas una estadística en la gran renuncia: prioriza la salud de los empleados para retener y atraer talentoLa Gran Renuncia ha llevado a millones de estadounidenses a renunciar a sus trabajos y buscar empleo en empresas que los valoran como seres humanos. Muestre a sus empleados lo importantes que son para usted al priorizar su salud y bienestar mental y físico.

Durante el año pasado, aproximadamente 33 millones de estadounidenses cambiaron el mercado laboral conla Gran Renuncia. Muchos factores han contribuido a que las personas se vayan a pastos más verdes, pero el más importante es que los empleados quieren trabajar para organizaciones que demuestren que se preocupan por sus empleados, incluida su salud y bienestar físico y mental.

Su mayor activo como empresa es su gente. Cuando invierte en soluciones para que sus empleados rindan al máximo, al mismo tiempo está invirtiendo en el éxito de su empresa. Se estima que la mala salud de los empleados les cuesta a los empleadores de EE. UU. más de$ 530 mil millones por año, y el aumento de los costos de atención médica y la inflación de los precios al consumidor hacen que sea más difícil para los empleados acceder a un estado físico y bienestar de alta calidad. Las organizaciones necesitan invertir y cubrir estos costos para sus empleados porque son fundamentales para garantizar que su negocio continúe creciendo y prosperando.

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Beneficios de salud y bienestar para la cultura empresarial

Si bien la Gran Renuncia es mucho más compleja que las personas simplemente gravitando hacia un mejor paquete de beneficios, brindar beneficios competitivos de salud física y mental es una forma importante de atraer nuevas contrataciones y retener a los empleados actuales. Es responsabilidad de su empresa brindar una gama de beneficios bien pensados, mostrar un liderazgo solidario y comprometido y fomentar una cultura empresarial que aliente a todos a vivir un estilo de vida saludable.

Las empresas para las que trabajamos son cada vez más influyentes en nuestras vidas al proporcionar no solo ingresos, sino también cobertura de atención médica y conectividad social. Si quieres que tu empresa se mantenga competitiva en el mercado laboral, aplica las siguientes estrategias en tu negocio:

1. dar

Una de las mejores cosas que puede hacer por sus empleados es proporcionar un beneficio completo de acondicionamiento físico y bienestar totalmente financiado. Más que una simple compensación por la membresía de un gimnasio, este beneficio aborda la salud física y mental, la nutrición, la atención plena y la reducción del estrés. Esto es especialmente importante para la fuerza de trabajo híbrida actual. Es más probable que los empleados participen en un programa cuando se eliminan barreras como el costo y la geografía.

Los programas de bienestar en el lugar de trabajo que se implementan correctamente pueden generar unahorro del 25 por cientoen atención médica y costos asociados. Los empleados saludables hacen empleados felices que luego crean un lugar de trabajo positivo. Esto, a su vez, se traduce enuna reducción de la rotación, una reducción del ausentismo y un aumento de la productividad y el rendimiento empresarial.

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2. Comunicar

Work Trend Index de Microsoft acuñó recientemente el término "paradoja híbrida", que ilustra que las personas quieren la flexibilidad de trabajar desde cualquier lugar, pero al mismo tiempo anhelan una mayor conexión en persona. Esta información coincide con un estudio de 2021 de la Society for Human Resource Management, que reveló que el35 %de los encuestados se ha sentido más solo o aislado en el trabajo y el 28 % ha sentido menos lealtad hacia su empleador.

Asegúrese de que haya un flujo constante de comunicación sobre el acceso al programa de bienestar. Una de las mayores barreras para la participación es más que probable, para empezar, la falta de conocimiento sobre la existencia de programas de bienestar. Hágalo parte de la incorporación de sus empleados, nomine campeones de bienestar para promover y alentar la participación, envíe boletines mensuales que destaquen las diferentes áreas del beneficio y no tenga miedo de ser creativo. Comunique en exceso todas las opciones disponibles para sus empleados y anímelos a usar el beneficio.

3. Hazlo divertido

Sus锻炼耐力de salud y bienestar岁ser跳水rtidos, atractivos y sociales. Anime a sus equipos a hacer que la actividad física sea parte de su jornada laboral a través de entrenamientos programados o descansos para estirarse, reuniones para caminar o tiempo libre para ir a una clase de acondicionamiento físico o asistir a una sesión de terapia. También puede proporcionar estadísticas que muestren cómo un aumento en el movimiento se correlaciona con unaumento en la creatividad, la colaboración y la productividadpara alentar y educar a sus empleados sobre por qué es importante levantarse y moverse de vez en cuando. Se ha demostrado que la actividad física mejora la concentración inmediatamente; simplemente dar un paseo de 10 minutos puede mejorar el estado de ánimo, la creatividad y la salud en general.

En unaencuesta realizada por Peerfit, un programa de beneficios para la salud física, el 42 por ciento de sus usuarios notó mejoras en las relaciones existentes con amigos y compañeros de trabajo, y el 42 por ciento creó nuevas amistades y fortaleció los lazos sociales. Además, su sueño y su salud mental mejoraron, al igual que sus niveles de energía durante la vigilia. Cuando sus empleados reciben beneficios que mejoran sus vidas fuera de la oficina, sus vidas yrelaciones en la oficinatambién prosperarán.

4. Liderar con el ejemplo

creacion期的组成部分联合国环境他正在找工作fomente el bienestar de los empleados es hacer que todos participen y lideren con el ejemplo. Asegúrese de que su C-suite y los miembros de su equipo de liderazgo no solo estén hablando, sino también caminando por el camino. Deben dar el ejemplo y hacer que los empleados entiendan que el autocuidado es una iniciativa de toda la empresa. Puede reforzar este mensaje a través de reuniones de la empresa o inclusoindividualmente con informes directoscomo una forma de fomentar comportamientos positivos.

Por ejemplo, como empresa emergente con menos de 20 empleados, hemos fomentado intencionalmente un entorno de trabajo que brinde a las personas la mayor flexibilidad para administrar su trabajoysus ocupadas维达。Apreciamos一nuestros empleados al minimizar la cantidad de reuniones y alentar a las personas a reservar tiempo para priorizar su bienestar (p. ej., entrenamientos al mediodía o descansos durante el día). Además, todos los años, asignamos fondos en nombre de cada empleado para donarlos a una organización benéfica que tenga significado para ellos. En 2021, la donación total fue de $5000 por empleado en 42 organizaciones benéficas. No hay restricciones, y esperamos hacer más cada año.

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Desde el comienzo de la crisis sanitaria mundial, las personas trabajanun 10 % más de horas a la semanaque antes. Cuando le pide a alguien que trabaje para usted, le está pidiendo que dedique un porcentaje significativo de su tiempo a la misión de la empresa. Brindar beneficios para la salud que promuevan el ejercicio, la nutrición balanceada y la salud mental en general es lo mínimo que puede hacer para mostrarles a sus empleados que son importantes, y es una forma inteligente de cuidar y energizar a su gente.