Cómo garantizar el éxito de la cultura del trabajo desde casa en la era pospandémica¿Cómo debería ser el trabajo desde la cultura del hogar en la era posterior a Covid-19?

Reducción de los gastos inmobiliarios, oportunidad de contratar y utilizar talentos de cualquier parte del mundo sin problemas de inmigración, flexibilidad geográfica, eliminación de desplazamientos y mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal: estos son algunos de los beneficios notables que están haciendo pensar a los líderes empresariales de todo el mundo. que la cultura de la FMH (trabajar desde casa) o la WFA (trabajar desde cualquier lugar) llegó para quedarse. De hecho, podría resultar incluso una opción inteligente en la era posterior a la pandemia.

La pandemia obligó a los líderes empresariales a repensar los arreglos de la oficina y provocó un cambio masivo: de una oficina convencional configurada a un espacio de trabajo virtual. Esto ha planteado serias dudas sobre cómo será el mundo laboral en el futuro.

Sin embargo, el cambio de los entornos de trabajo convencionales al trabajo remoto no podría haberse producido fácilmente sin la ayuda de una red informática ágil como la nube que surgió como un salvador para las organizaciones de todo el mundo. Algunas de las necesidades que cumplieron los servicios basados en la nube incluyeron proporcionar acceso a escritorios virtuales a los empleados y ofrecer capacidades de colaboración, lo que permite el trabajo remoto sin interrupciones inesperadas.

Hoy, la FMH no es solo una opción limitada. De hecho, el filántropo multimillonario Bill Gates (cofundador de la Fundación Microsoft y Melinda Gates) espera quela cultura del "trabajo desde casa" continúeincluso después de que termine la pandemia.

SegúnRemote Working in South Africa 2020, un estudio realizado entre 400 empresas por World Wide Worx para Cisco, el modelo WFH o WFA condujo a un mejor crecimiento y productividad para el 29 por ciento de las organizaciones. Para las empresas que habían comenzado la transformación digital incluso antes de la pandemia, la cifra era un 70 por ciento.

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Incluso después de la pandemia, varios líderes empresariales de primer nivel ya han revelado que dejarán que gran parte de su personal trabaje desde casa de forma permanente.

Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, ha dicho que como resultado de la pandemia Covid-19 en los EE. UU., Hasta el 50 por ciento de los empleados de Facebook podrían estartrabajando de forma remota en los próximos cinco a 10 años. De manera similar, el director ejecutivo de Twitter, Jack Dorsey, envió un correo electrónico a sus empleados y les dijo que se les permitiría trabajar desde casa deforma permanente, incluso después de que haya pasado el bloqueo de la pandemia de Covid-19.

Como resultado, cada organización tiene la responsabilidad de poder proporcionar un entorno de trabajo remoto sin problemas a sus empleados. De hecho, para que la fuerza de trabajo remota sea verdaderamente independiente, una infraestructura digital sólida y una red sólida son los requisitos previos que todo líder empresarial debe cumplir.

Esta es la razón por la que las inversiones en arquitectura digital en la nube están creciendo en todo el mundo. Según uninforme de Nutanix Inc, líder en servicios de nube privada, el 63 por ciento de las empresas de la India aumentaron las inversiones en la nube híbrida para mitigar el impacto de Covid-19.

Además, durante el bloqueo de abril de 2020, el segundo exportador de software más grande de India,Infosys Ltd.,duplicó su inversión en la nube e incluso lanzó Cobalt, una compilación de servicios, soluciones y plataformas digitales destinadas a ayudar a los clientes a desarrollar capacidades de nube primero.

Teniendo en cuenta que la mayoría de las empresas en todo el mundo tuvieron muy poco tiempo para adaptarse a las interrupciones causadas por la pandemia, en realidad es un logro que muchas de ellas lograron hacer bastante bien. Tienen la nube para agradecer.

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Abordar los desafíos

pesar·德·拉·格兰cantidad de锻炼耐力,崇拜ura de la FMH puede imponer algunos desafíos en el futuro. Por ejemplo, la oficina tradicional —con sus salas de conferencias, comedores, áreas de descanso, etc.— ofrece muchas oportunidades de interacción tanto formal como informal para los empleados, lo que lleva al crecimiento tanto personal como profesional. Habrá algunos obstáculos genuinos que superar para que el trabajo remoto permanente no solo sea técnicamente factible, sino también para que tenga éxito en el futuro. Sin embargo, la pandemia de Covid-19 ha dado lugar a innovaciones notables en todos los ámbitos, por lo que con tiempo y esfuerzos enfocados, estos desafíos pueden abordarse y superarse.

Como profesional en este campo, creo que el objetivo de las empresas que brindan servicios en la nube debe ser empoderar a las empresas con más flexibilidad para tomar decisiones, al mismo tiempo que se garantiza que la seguridad cibernética siga siendo una prioridad. Cambiar a los servicios en la nube sigue siendo el futuro de muchas empresas. Aquellos que emerjan como los ganadores de esta era serán los que hagan este cambio con prontitud.