Este artículo fue traducido de nuestra edición
在单身utilzando tecnologías de IA。存在的错误是按过程来的。
英特尔Casi fracasa in la década de 1980, pero su supervencia se convirtió en una clásica history de éxito。La versión corta dice así: el negocio de chips de memoria de Intel建立一个pasando apuros y sus líderes, Andy Grove y Gordon Moore, se sentían perdidos。Un día, Grove le preguntó a Moore:“Si nos echan y la军政府contrata a Un nuevo director ejecutivo,¿qué haríamos?”摩尔的回应:“回忆的记忆”。Eso dejó claro su camino。Despidieron a más de 7000 personas, cerraron plantas, pasaron a microprocessors y salvaron a Intel。
凯蒂·米尔克曼,我们的历史已经过去了。Ella debería saberlo。宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授cómo正面的形成层行为。(También escribió un libro llamado科莫的另).Si alguien debe hacer un cambio in su negocio o en suvida y puede decidir qué hacer,送奶员sugiere hacer lo que hiicieron los chicos de Intel: salir de su cabeza。
Relacionado:Cómo tomar mejores的决定
"有一个大的悬臂,在调查的问题上,在调查的问题上,在对外部事物的看法上,在对外部事物的看法上,在对外部事物的看法上más失去激情,在对外部事物的看法上,más claro, un mejor observador", dice ella。"我们有个人问题,没有个人问题"没有任何妥协acción你是孤独的。Podemos ver los pros和los contras con mayor claridad”。
La próxima vez que esté lidiando con el cambio,送奶员的resestas tres eststrategias para escapar de La cabeza。
Tactica 1:仿pegar。
“Si estás pensando en¿Cómo hago un cambio?o¿Cuál es el cambio correcto?勒齐骰子:“Trate de pensar:¿Hay información que pueda recopilar de otras personas que han seguido un camino相似吗?¿Y qué puedo copiar Y pegar que les haya funcionado?"
与之匹配的策略éxito para otros suena obvio, pero Milkman dice que la gente rara vez lo deace debido a algo llamado "efecto falso consenso": la creencia de la gente de que todos piensan como elos。有结果,没有理由cuánto有新的想法,有思想,有人格。
苏investigación valida el método。我爱你,我爱你,我爱你pidió我爱你,我爱你,我爱你pidió我爱你,我爱你。Al otro group se le pidió que identificara a alguien que tuviera buenos hábitos de ejercicio, le preguntara cuál era su eststrategia y luego simplemente copiara esa eststrategia。学生与学生的合作策略与结果。
Relacionado:Estas tácticas de toma de decisiones pueden ayudarlo a formizar su proceso y tomar mejores decisiones
Tactica 2:Dar consejo。
有一件事可以做,有一件事可以做,有一件事可以做,有另一个人。他是谁,他是谁,他是谁,他是谁。
Una investigación de Wharton descubrió que cuando las personas dan unconsejo a alguien que se enfrenta a Una situación类似,se vuelven más capaces de abordar el problem por sí mismas。还有为什么?这是一个有义务的问题más有义务的问题和必要问题。
"Una vez que sugerimos algo, empezamos a creerlo", dice milman。"Empezamos a sentirnos hipócritas我不知道有什么不好的。这是莎莎舞mágica在这里没有必要sentirías cómodo diciéndote我很不清楚。Entonces te convences a ti mismo de tomarlo”。
Tactica 3:Pre-mort。
La mayoría de las personas han realizado una "autopsia", es decir, han examinado un proyecto que acaba de finalizar。送奶员sugiere hacer una versión de esto在什么De cualquier cambio。Por ejemplo, podría preguntarse:Si me arrepiento de esta decisión más tarde,¿por qué sería?
cambio trae cierta incomodidad, pero un pre-mort puede ayudarlo a obtener claridad sobre los obstáculos que enfrentará y los riesgos que está争议一个容忍。
Relacionado:你有过错,你没有过错
阿霍拉piense en la historia de Intel。帕拉·格罗夫和摩尔,回忆的碎片,还有那地方。祝你平安,祝你幸福más difíciles,祝你幸福!- SUS卡雷拉斯裁决。Ése es el éxito。