如何构建胜球队

雷竞技手机版刚从创业者向自有特许经营权所有者过渡后, 快速发现拥有自有员工意味着什么诚然一些特许品牌不需人手,但大多数都需人手那么,你如何面对现实 管理一组员工全 自己,尤其是如果这是你第一次当老板起始点:通过深思熟虑和新创全心全意负责不仅仅是你自己内特许圣经由Rick Grossmann和Michael J.Katz Esq.,作者们用整个第九章讨论这个题目,下文将归纳其中的要点。并尽你所能实现新标题

关联性 :何为大老板

交换接听过程

特许运营手册中可能包含重要细节 关于新企业员工需求 包括你需要填充的具体角色和特许经营的许多方面一样,坚持脚本并听从你品牌代表和系统内其他特许公司招聘建议曾初级阶段招生开始后,你将在办公桌的另一端接受求职面试建立一致过程面试并尽力公平准确地判断候选人并展示对品牌之机和兴趣的热忱。谨慎记录所有职位空缺和候选人以遵守地方、州和联邦就业规则

搭建组织归档系统

保持雇员的准确和最新文件极为重要,因为每个人都应拥有自己的组织就业记录Grossmann和Katz解释道, “ 暴动记录保存应提前启动,以便你和雇员拥有清晰的人力资源决策参考点 。 ”您的特许使用权还应为您提供补偿、福利、时差和性能评审指导 — — 信息应适用于所有全时雇员。业务提供福利保证所有工人知道如何注册并参加这些程序等组破解后 正式开工相遇后续预扣和税务相关文件极为重要,提交人建议招聘外部发薪服务可限制路边头头痛

关联性 :如何构建成功持久组织

建立企业文化

企业拥有者最令人满意的优待之一是有机会开发并培养自己的公司文化并不只是个必备项 并排位相当高工作长途,你无疑体验到公司文化从可羡慕到毒尽量保持原轨迹多数领导人对公司文化有什么错他们低估了高质量和一贯领导的作用公司文化应该与你独有操作, 反映价值,字符 和视觉为您的特权牌子可支配你所应努力的文化类型,但其成功最终将由文化支持企业自身运营目标的程度来衡量。

管理事物,引导人

带入表层的领导素质将大大有助于建立管理风格有效领导需要全心全意和辛勤工作。很明显,你不想暴君 但你也不应该推倒最重要的是公平公平对待管理并维护你的员工grossmann和Katz强调你领导和管理风格的重要性,并说道:管理事物和引导章结尾为读者提供最终建议-领导能力开发管理风格是值得深入探索的两个素质

里克格罗斯曼和迈克尔J卡茨Esq系作者特许圣经:如何购买特许或特许业务现在就去买亚马逊或巴恩斯和诺布尔.

关联性 :7方法成为更好的企业领袖