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购买合适的特许经营权需要做很多工作。幸运的是，大多数特许经营为潜在加盟商提供个人咨询、指导，甚至是发现日，以确保在特许经营协议签订前的质量准备和知识。在最终决定签署特许经营协议之前，发现日是一个很好的评估特许经营的机会。但是，在开始特许经营谈判或参加特许经营发现日之前，潜在加盟商应该考虑什么?
1.改变你对购买特许经营权和承诺的看法。
即使有公司办公室的支持，拥有一家特许经营企业也需要花费和开始一项新业务一样多的时间和精力。在发布时就做好准备:比预期的时间更长，需要更多的资金增长，工作流中断和其他可能出现的问题。流程需要变得更加精简，这样做可能会花费比原计划更多的时间和精力。
2.用知识和尽职调查为潜在的所有权做好准备。
做必要的尽职调查并做好相应的准备。从雷竞技手机版以及其他资源，任何潜在的特许经营权所有者都需要研究和准备，特别是在不发挥所有者优势的业务领域。虽然所有者应该有一个增长战略，允许额外的员工帮助管理不同的业务领域，但大多数新的特许经营权一开始很小，所有者管理多个角色。
3.接受拥有新特许经营权的学习曲线。
任何新业务都会带来困难。对于许多加盟商来说，这可能是他们第一次进入一个特定的行业。即使对于有经验的企业家来说，新的业务也会带来新的挑雷竞技手机版战。虽然有时不舒服，但拥有一个新的特许经营权是一个学习的过程，接受这个过程只会对企业家、员工、加盟商和授权方有帮助。雷竞技手机版向特许人提出问题并确定支持结构，并向其他特许人询问公司办公室如何遵守该结构。
4.通过不断变化的经济确定特许经营的灵活性和适应性。
特许经营可以在哪里为当地市场和更广泛的特许经营系统增加价值?特许经营中是否为员工提供了随时随地工作的选择?是否有适当的结构和文化，以应对未来的意外事件，并帮助加盟商取得成功?疫情过后，潜在加盟商必须考虑未来的业务中断事件，以及如何应对此类事件。
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5.决定胜利的样子。
在六个月的所有权中获胜是什么样子的?年增长率是怎样的?如何才能在一年后实现增长?如果退出是战略的一部分，需要发生什么才能确保成功退出?在参加发现日之前，确定成功是什么样子的，然后评估授权方的流程、增长模式和市场战略。由此，潜在的加盟商可以确定特许权人的战略和价值观是否与特许经营权的愿景一致。
6.规划出企业在市场上将面临的潜在障碍。
来自竞争对手、业务中断和意想不到的障碍都会发生。预见逆境，并在逆境发生时做好进攻的准备。拥有正确的流程并能够有效地执行只会推动业务向前发展。此外，不要害怕失败。失败是会发生的，失败的最好方式就是快速失败，快速恢复，继续前进，从失败中适应。
7.在购买特许经营权的过程中，面对恐惧和预期疑虑。
潜在的遗憾是什么样子的，如何克服遗憾?在参加“发现日”之前，列出一份详细的清单，看看公司是如何缓解这些恐惧的。其他加盟商也是一个很好的资源，大多数都会有类似的经历。确保在发现日之后消除恐惧和疑虑。如果不是，考虑其他选择或特许经营。
拥有一家特许经营企业具有挑战性，但也有回报。不同的特许经营模式，如完全到场、半缺席等，可以让特许经营所有者更好地平衡工作与生活。也许还有其他方面的业务，允许极大的灵活性，自由或能力去追求真正的激情和工作对加盟商很重要。但无论特许经营是什么，都要享受作为特许经营商所能带来的回报。
