3Mindset移位将成功公司化为重要公司从成功向重大发展需要临界思维转换-从创收向创造值

通过斯科特史奈德·

密钥外送

  • 大型公司在任何市场都极有价值、可转移性、即时和有吸引力,并符合所有者业务、个人和财务目标
  • 雷竞技手机版创业者业务很可能是你最大的个人金融资产获取它值的一天将是至关重要的

雷竞技手机版创业者表达的观点是他们自己的

雷竞技手机版多数创业者遍历商业生涯产生收入和净利润换句话说 以收入为中心思维雷竞技手机版思想元素是我们所知道的 企业主和企业领袖包括人文化 盈利创收客户保留关系系统进程等正确聚焦于这些常识元素无疑将产生利润并最终成功公司

雷竞技手机版长时创业者(可能拥有公司20年并超越外部因素如大流行或衰退,从后院或自家卧室开公司)认为公司成功时,许多人会自豪地说,是的。大公司.公司有目的性产品或服务有大客户和少数与深长关系有伟人和伟大文化可能主人甚至是这种文化的心跳

并允许人们在最优环境操作以建建建建建建建建建建当他们去出售同一家公司时,他们脸部被打成比喻某人称自己的小宝宝丑闻首创 悠久成功历史他们的企业不值得他们想它是什么, 他们需要它是什么, 或更糟的是,

这个雷竞技手机版创业思维产生收入者赶上虽有成功之物 但没有可转移之物可转移公司对外部买家或内部投资者都准备就绪并有吸引力雷竞技手机版企业总计划支持企业主个人与金融目标.并不只是成功公司 也是大公司大型公司在任何市场都极有价值、可转移性、即时和有吸引力,并符合所有者业务、个人和财务目标

从成功向重大需要临界思维从创收转向创造值创造值思想分三大构件换位数:1)业务个人2)退出策略业务策略3)接受应急计划

关联性 :雷竞技手机版8Mindset移位创业者实现最终目标

mindset移位#1-商业个人

正对着我们说:“先离开前门商行前。”但事实是,我们是同一个人,特别是同一个人雷竞技手机版.雷竞技手机版多家创业者如此专注于建设公司,以致花较少时间调查个人计划、目的和远见,以了解公司内外的生活

大型公司对称三大关键因素-商业、个人和财务方面-前文引用想象三脚凳缺一条腿你无法真正安心地坐直

想象一下,凳子的一条腿比其他短凳子充其量会摇摆在所有三条腿上平均时间至关重要雷竞技手机版将它融入创业者的日常生活中,我们必须认识到,我们有两条并行路径。一条路就是业务一个我们深知爱另一条路径是个人路径,它拥抱个人财务规划雷竞技手机版创业者需要个人规划 使我们能发现目的 并有全生视觉

关联性 :金融规划为何成功密钥

mindset移位2-退出策略为业务策略

雷竞技手机版创业者业务很可能是你最大的个人金融资产获取它值的一天将是至关重要的雷竞技手机版可你知不知道 作为一个创业者 你每天都做事情 最终会影响你的退出雷竞技手机版创业者必须从创收策略转向创造价值策略

聚焦点仅创收不表示你拥有贵重公司可你可能成功通过聚焦于创造值, 不仅创造更多值的长期性, 今天你创建了一个效率更高、盈利更高的公司创造值措施常提高企业四大无形资本这些都是人力、结构、社会和客户资本等非物质增强后,企业有雇员深入文化并保持长期记录过程、强公司文化忠诚客户库.近80%你公司值 都在这些无形物中通过将值焦点整合到日常业务中,组织转向最优级性能并最终成为大公司

关联性 :5Mindset黑客成长成功

Mindset移位3-Emperce应急计划

雷竞技手机版作为创业者,我们并非不可战胜我们是凡人50%的退出美利坚合众国今天归结为5D之一:死亡、离异、残废、分歧和难解后果可能导致破产裁员和意外退出 企业被迫关闭或转移 价格远小于所有者想要、需要或甚至应得的如果不能至少部分规划这些公司驱逐者会杀公司了解知识并积极规划策略保护你最大资产并思考个人经济目标

雷竞技手机版通过将三大关键思维转换入企业中,创业者可以把公司从成功转向重大雷竞技手机版当所有者拥有强大的顾问、雇员和领袖团队并接受价值创建者思想时,他们可以实现企业式生活方式并与其业务、个人和财务目标相匹配并相融合

斯科特史奈德

雷竞技手机版创业领导网络+

退出规划学院院长

Scott Snider是退出规划学院院长Scott负责EPI的战略方向Scott扩展EPI向全球所有专业的咨询师提供转换教育经验

编辑选择

相关题目

商业新闻

科罗拉多足球队在Rose碗被抢 Deion Sanders教练想补偿

前NFL和MLB超级星 现在学院教程要求NCAA做点什么

商业新闻

武装三角洲协同点击后威胁向“多时报”船长射击

Jonathan Dunn于10月18日被犹他大陪审团起诉

协作

拆解公司Silos组织效率-How

数例可操作步骤破解组织内部的漏洞解锁协作生态系统的敏捷度和强度

商业新闻

比尔盖茨前右手世界第五富人

Ballmer1980年启动时是微软第30名雇员

领导力

如何管理六大工作场所个性类型

公平对待所有员工的理想 并非总能带来最优结果取而代之的是管理风格面向个性类型-然后看着员工开花