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到目前为止，我还没有遇到一个企业家没有想过在某雷竞技手机版个时候放弃自己的企业，尤其是当这家企业只有几年的历史时。苦差事、缺钱和纯粹的疲劳通常是企业主准备认输的主要原因。
生活方式品牌的首席执行官和创始人雷内·赛勒好妈妈，在最近的一篇博客文章中，她谈到，当人们抱怨建立一个品牌需要做多少工作时，她仍然感到惊讶:
“这太难了!应该是这样的。如果不是，每个人都会这么做。没有时间表，没有截止日期。你只要坚持下去，直到得到回报。或放弃。”
做出辞职的选择并不容易。所有者兼出版人朱莉·威尔逊今年春天做出了一个艰难的决定，关闭了她的肯塔基生活方式杂志，故事，四年之后。
她说:“我对讲故事的热情不再是推动我的业务的动力，因此，这是不诚实的。”她补充说，她知道是时候放手了。
如果你是企业主，不确定是否到了关门的时候了，下面是威尔逊的一些迹象，可能是时候关门了。
1.你已经认不出自己了。
作为一个企业主，你想成为更好的自己。你可能有点不同，但也不是完全认不出来。威尔逊说，她最终变成了一个她不再认识的人。
她说:“到最后，我意识到，为了挽救公司，我一直在坚持不懈地工作，以至于我变成了一个完全不同的人。”“我不再是我想成为的妻子和母亲。不过，商务版的我有点不舒服。我认识的朱莉从来不会使用“损益表”或“应收账款”这样的术语，但我做到了。我起草了一份真正的商业计划，然后是一份工作战略计划，所有这些都必须定期参考，以确保你保持在正轨上。雪球效应会逐渐形成，你只要努力领先一步就行了。”
2.这太难处理了。
作为一个企业主，你不能也不应该自己做所有的事情。这是一场灾难。一个企业需要有人来规划现在和未来的战略，处理日常项目，营销，推广和处理财务。如果你的业务有望增长，那么你就需要一个更大的团队。
威尔逊说:“在我们经营的大部分时间里，我们每天有两名员工，负责从销售到出版的所有工作。
她承认，员工人数如此之少，“市场部受到了冷遇。”
威尔逊说:“我至今仍在挣扎的最让我捂脸的时刻之一是，我们上一期杂志收到了大量订单(是上一期的两倍多)，但我们的数量太小了，无法满足需求。”“我们用稀释了的Pabst预算创造了一款香槟产品，但最后，甚至没有足够的啤酒了。”
3.兴奋感消失了。
当你说自己拥有一家企业、在谷歌上搜索自己的网站时，你会兴奋不已。但是经营你的企业最终会付出代价。作为老板，你要对一切负责，包括生产商品和提供服务、发工资、提供健康福利和良好的客户服务。要处理和维护的事情很多。
威尔逊说:“我的职业是记者，但作为老板，商业方面比创意方面花费了我更多的时间。”“一开始，这很令人兴奋——就像我在为一篇关于CEO长什么样的文章做研究一样。账本，工资单，收入报告，我都学会了。我总是觉得我的A型/有创造力的性格是扮演企业主角色的灌篮。我仍然认为它是——我的意思是，我赢得了2014年NAWBO年度小企业奖——但当商业需求开始掩盖我可以花在开发内容上的时间时，创造性的火花越来越微弱。
她继续说道:“当扮演CEO的角色变成了façade，而不仅仅是我自己的一部分时，这就是一个明显的迹象。”“我一直忠于自己性格的一个方面是，我是一个勇敢的女人，放弃和创业一样需要勇气。这是15年来我第一次不再为纸质杂志工作，我对此没有意见。”
对一些企业家来说，雷竞技手机版放弃不是一种选择。我回到雷内·赛勒身边，问她是否经历过上述迹象，她在过去10年里一直在打造“足够好的母亲”品牌。
“是的，我看过。每一个人。但当我疲惫不堪或精疲力竭时，它们通常会困扰我，”她说。“我该怎么处理它们?”我让自己暂停了。为真实的。我知道我在做的事情，建立一个品牌，需要时间。建造任何有价值的东西都可以。所以，当我感到自己精疲力竭时，我会退一步，明白这是一场马拉松，而不是短跑。”
赛勒还相信要用现实的标准来衡量你的成功。
“有时，我会回顾一年前的自己，并将其与现在的自己进行比较。这让我更准确地了解情况，并提醒我自己正在取得进步，即使没有我希望的那么快，”她说。“我只想敦促人们问几个棘手的问题:如果你真的认输了，你会怎么做?你愿意为了一份稳定的薪水而放弃自己的决定吗?你现在的感觉是短期疲劳的结果吗?你能退一步休息一下吗?并不是每个人都适合，但尽管很难，现在放弃对我来说不是一个选择，我也看不到什么时候会放弃。”
和一家企业说再见可能是一段充满情感和矛盾的旅程。当我和威尔逊谈话时通过电话最近，她告诉我，尽管她99%确信自己关闭公司的决定是正确的，但她仍然有一种挥之不去的感觉，觉得也许她可以重新开始。
你曾经关闭或想过关闭公司吗?你什么时候知道是时候永远关门了?请在下面的评论区分享你的故事。
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