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50年前，我在日本创办了皇冠国际(Crown Worldwide)，总部设在香港。经常有人问我如何在亚洲立足，尤其是现在是否适合在亚洲开展业务。
我在亚洲做生意的经历让我受益匪浅。我们于1965年在横滨创立了皇冠国际，当时的投资只有1000美元，现在已经发展成为一个营业额超过8.4亿美元的全球性企业。目前，我们在近60个国家设有265个办事处，业务遍布全球。
尽管如此，我认为公平地说，公司的核心仍然在亚洲。我在香港生活了很多年，尽管经历了起起伏伏，但这个地区一直在发展。我认为这种增长在短期内不会停止。亚洲将在本世纪成为一个非常有影响力的地区。
展望未来，我们生活在亚洲世纪，我们已经看到惊人的发展。这里的财富不断增长，有很多坚定的人非常乐观，在这个地区做生意有很多好处。
这很有趣，因为我不确定其他企业是否一直都看到了亚洲的潜力。也许他们倾向于将该地区视为一个有点不稳定的地方，回顾第二次世界大战、朝鲜战争、越南战争和文化大革命。
和平带来的繁荣促使大大小小的投资者重新审视亚洲。
当他们仔细观察该地区时，这些公司将看到庞大的人口为各种类型的企业提供了许多机会。世界上有很多不同的国家和文化，但这是一个与世界上一半以上的人口做生意的大地方。随着人们的不断迁入和迁出，我们一直是受益者，我们不断巩固我们在该地区的地位。
越来越多的欧美公司，实际上是所有西方国家的公司，终于说，“我们必须在那里;我们将成为其中的一部分。”
当今商业的全球化性质意味着，从贸易公司到制造公司再到服务公司，各种规模的公司开展国际业务是相当正常的。任何忽视当今商业世界的全球化本质的公司都是在犯错误。
对于想要进军亚洲的企业来说，以下几点是需要考虑的:
1.不要低估文化差异。
每个国家都有自己的法律，有些法律看起来很奇怪，但你必须遵守。一些企业犯的错误是，他们认为，“我们在印度尼西亚做生意的方式，会和我们在纽约或伦敦做生意的方式一样。”这行不通。你必须了解所有这些不同国家的运作方式，并适应当地的经营体系。
成功的公司都非常努力地了解如何在世界其他地区做生意，无论是亚洲、南美还是非洲。成功的企业会尽量调整自己的商业模式，以适应当地的情况。
2.雇佣懂当地语言的员工。
在亚洲开展业务存在一些复杂因素，但在我看来，这些都不是大障碍。不过，在中国大陆、日本和其他国家，显然存在语言差异。您需要确保您的一些员工真正理解语言和文化，包括当地的做法。
3.要有“能行”的态度。
很多人都认为建立一个不同的地方将是非常复杂和困难的。但一般来说，亚洲许多国家的法律——特别是英国有利益的国家，如马来西亚、新加坡和香港——遵循我们在西方熟悉的英国普通法。这些国家已经按照西方标准建立了自己的运营模式，但也加入了一些亚洲特色，所以一般来说，一旦你到了那里，就更容易适应它们。
