所有企业家成功都需要的3种导师雷竞技手机版

“强烈的观点，松散地持有。”这是我的联合创始人卢卡斯·迪基经常说的话。这不是他自己说的，而是由斯坦福大学的未来学家保罗·萨福在信息不完整的情况下做决定。如果有什么东西可以定义企业家的人生，那就是不完整的信息。雷竞技手机版我不断发现一个有助于缩小这种信息差距的方法是通过一个强大的网络导师在我的经验中，它有三个变种:1。2.外部导师;3.内部导师;客户。

Fernish

1.外部顾问

当你描述“导师”时，人们通常会想到外部导师。他们可以是家人、朋友、投资者、顾问，执行教练等等。他们在塑造你和你的企业方面发挥着积极的作用，从外向内提供各种各样的经验。作为企业家，这对我们来说是一个巨大的增值，因为我们是特定市场、软件或解决方案雷竞技手机版的本地化专家。招聘一个强大的外部导师网络需要花费大量的时间和精力，还需要谦逊、高度的自我意识和强大的倾听技巧。你需要说服你能找到的最相关的人，你渴望吸收并应用他们的知识来应对你的业务面临的挑战。在我职业生涯早期，我“招募”了两位最亲密的外部导师——斯图尔特·爱泼斯坦(nbc环球前首席财务官)和肖恩·阿特金斯(MTV前总裁)网络和毅力。在我从金融行业过渡到初创公司的过程中，他们为我提供了很好的初始建议，在我创建自己的公司的过程中，他们也继续为我提供有价值的观点。

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创业加速器Techstars实际上是围绕外部导师建立的，Techstars在其“给予优先”的使命宣言中体现了这一点。Fernish我与他人共同创立的家具即服务公司(furniture-as-a-service)在创业第一年就参加了Techstars Accelerator。该项目不仅启动了我们公司的外部导师网络，还帮助我完善了积极倾听和自我意识方面的技能，最终使我成为更好的学员和商业人士。在被推荐到雷竞技手机版企业家电梯演讲，我们公司拿下了一个3000万美元由RET Ventures领导，亚马逊全球消费者首席执行官杰夫·威尔克、Intuit创始人斯科特·库克和TechStars参与。

但是，即使你有一个强大的外部导师网络作为后盾，作为企业家的复杂之处在于从一个非常聪明的团队的各种意见中筛选，并为你的特定业务确定正确的道路。雷竞技手机版

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2.内部导师(也就是你的团队!)

我是一个坚定的信徒组建团队你能找到的最令人印象深刻的人，是你在不同情况下都会自豪地为之工作的人。如果你在这方面成功了，你的团队就会成为一群高度接触的日常导师，你可以从他们那里吸收一些高度相关的技能和知识。在Fernish，我招的第一个人是我的联合创始人卢卡斯。我经常把Lucas描述为我认识的最聪明的人，因为他对技术、组织管理有深刻的理解，并且有能力有条不紊地构建和管理扩大业务规模．Lucas和我曾在之前的一家初创公司Atom Tickets合作过，在那里我们建立了良好的工作关系——但要让他加入我并创建Fernish仍然需要一个长达数月的招聘过程。我本可以选择另一位联合创始人，让公司更早起步，但围绕工作关系和技能组合的不确定性只会让本已存在的不确定性雪上加霜创业有风险．

我们一直专注于招聘一群资历超群、资历相当高的员工，他们愿意为公司的发展做出贡献。与外部导师类似，找到并说服一个团队的优秀人才加入你的方法是通过讲故事和谦逊的结合。而且，就像我的联合创始人的情况一样，这可能需要一段时间。但是，根植于严格的招聘和筛选流程的严格的招聘纪律，将培养出一个既能加快你的业务轨迹，也能加快整个团队学习曲线的团队。

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3.客户

虽然外部导师提供广泛的适用视角，内部导师推动日常的成长和学习，但你的客户实际上是你可以拥有的最重要的导师。客户开发和理解不仅对你的业务至关重要，它就是你的业务!你如何与你的客户交流?你多久这样做一次?你如何综合这些信息并采取行动?你的客户看重什么?他们的动机是什么?他们对使用你的产品或服务有什么犹豫?你如何让他们渡过难关?这些问题并不容易回答。在Fernish，我们有一种系统的客户开发方法——既针对活跃客户，也针对那些没有到达漏斗底部的客户。它涉及一系列经过细化的问题，包括可衡量的投入和可操作的产出，并结合调查和访谈。例如，我们发现，从顾客愿意在拿铁上花多少钱，实际上可以了解很多东西(相关性而不是因果关系，但谁能想到呢!)“客户是导师”的概念可能会导致一些艰难的决定，这些决定与内部目标和遗留产品开发背道而驰。然而，这些决策将使您与客户更紧密地联系在一起，并开始填补信息不对称中的一些空白。

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在上述每一种类型中建立一个导师网络是一个具有挑战性、耗时且有意为之的过程。但当你在信息不完整的情况下做决定时，它会为你提供一个基本的视角。在这个过程中，我认为你们会发现，与一个强大的、跨学科的导师网络接触是创业中最有价值的部分之一。雷竞技手机版