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当大型石油公司开始将可持续发展纳入他们的商业计划时，你知道你也该认真对待这个问题了。根据研究机构彭博新能源财经(Bloomberg New Energy Finance)的一份报告，世界上最大的几家石油公司——埃克森美孚(ExxonMobil)、雪佛龙(Chevron)、荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)、英国石油(BP)和道达尔(Total)——的温室气体排放量合计大幅削减5670万吨在过去的五年里。
这当然是个好消息。但这些石油帝国仍然面临着一项艰巨的任务，那就是清理它们不关心环境问题的声誉(还记得英国石油公司(BP)的漏油事件吗?)说起来容易做起来难。
绿色商业实践不能像电灯开关一样随意打开。可持续发展是一家公司从一开始就必须感受到、相信并实践的东西。这不仅仅是你要做的事，而是你本身。
因此，如果你的公司想要加入那些承载可持续发展衣钵的庄严团体，你究竟该怎么做呢?
打好基础。
我的玻璃誓言公司从来没有一天我们的政策是不可持续的。这不是我们加入的附加内容或潮流倡议;这一直是我们底线的一部分。
这并不是说这个目标总是很容易实现。在一个优先考雷竞技手机版虑新业务快速增长的创业环境中，可持续性可能是昂贵的。然而，培育一家可持续发展的公司，从理念到执行，也同样值得。以下是如何到达那里:
1.知道是什么在驱动你的方法。
购买习惯反映了人们关心可持续性的诸多原因。百分之六十一在一项名为Ask Your Target Market的在线调查中，有一半的受访者表示，他们更喜欢从使用天然材料的公司购买产品，因为它们对客户的皮肤和整体健康更有益。同一项研究发现，40%的受访消费者喜欢公司提高对环境问题的认识，并将其影响传播到更大的社区。
在这一点上，威瑞森看到了省钱、赚钱的方法和减少废物的清除，当它产生一些可持续的变化在商业实践中，包括开始转售二手产品，而不是处理它们。这使该公司获得了2700万美元的收入，并在废物处理方面节省了100万美元。
该电信公司还在2009年承诺将其“碳强度”(即其传输的每tb数据的碳排放量)减少一半2020这一目标早在四年前就已经实现。威瑞森表示，它很自豪能够帮助客户节约能源，改善自己的碳足迹。
想加入这个令人印象深刻的努力吗?找出你的公司致力于可持续发展的“原因”。确保公司里的每个人都理解它，你的员工作为一个团结的团队向你的客户表达“为什么”。如果可持续发展真的是你使命的一部分，人们将更有可能追随你并传播这个信息。
2.将可持续发展纳入你的商业计划。
卢旺达创业公司EarthEnable最近赢得了邮编彩票绿色挑战，多亏了可持续的商业模式它提出要在卢旺达贫困地区创造替代冰冷不健康的水泥和泥土地面的替代品。该竞赛每年都会为有前途的可持续创业公司颁发奖项。EarthEnable就是其中之一:它的地板使用当地的天然材料，密封在植物油中，价格更便宜，排放更少，这两个因素是该公司模式的核心。
与EarthEnable一样，我们公司已将可持续发展完全融入我们的文化，因此这一目标涉及我们个人和专业运作方式的方方面面，并增强了我们的吸引力。
如果你的公司将可持续发展视为某种“必须”的唠叨，那么它永远不会流行起来。相反，把它烤到你的商业计划从头开始。从生产包装的方式到雇佣员工的方式，每个层面都要为可持续发展制定计划。
3.把计划分解成可行的行动。
可持续发展是一个大词，也是一个大运动。是的，你已经把它写进了你的商业计划，你知道你为什么关心它，但是很难知道下一步要做什么。所以，把你的目标分解成更小的步骤。例如，由于我的公司现在习惯于购买美国手工材料和回收利用，我们发现我们可以以合理的速度推进可持续发展并探索其他绿色倡议。
例如，我们管理的一份可持续发展报告激励我们将太阳能纳入我们的生产中。因为我们的大部分生产都是由熔炉驱动的，我们看到太阳能对我们来说可能是一笔巨大的资产，所以我们向银行贷款，在加州伯克利的工厂里安装了太阳能电池板。
今年晚些时候，我们将能够分析这一举措的成功程度，但经验告诉我们，我们不能一蹴而就;我们必须研究银行，决定与哪家银行合作最好，并事先列出一整套物流清单。
所以，如果可持续性在你的计划中…
你已经决定了“为什么”和“如何”。把你可以付诸行动的可持续任务列在一起，开始看到结果。找出三件你认为自己可以做好的事情，给自己一个四到六个月的期限来完成它们。一旦这些动作完成，再选择三个动作，然后重新开始。
确保团队的努力是彻底的;甚至可以尝试请一位外部人士作为可持续发展顾问来评估你的工作。这就是我们所做的，我们惊讶地发现，我们可以做很多小而简单的事情来扩大我们的影响。
可持续发展不再是商业的远亲。消费者想要的是他们喜欢的品牌，所以要确保从第一天起，它就成为你商业模式中运转良好的一部分。让今天成为你可持续发展之旅的开始。按照你的方式去做，但一定要去做。
