4 最小值考虑不超载预算坚持预算需要裁剪主动性 并僵化在动态商业环境 时间为新度量成功

如何把聪明、用意良好的员工化为本书自动机强迫他们完全依据预算决策不幸的是,在一些组织中,预算是唯一实战指导员工等预算变成商业字典后,它会引导每一项决策,抑制你的灵活性和竞争力

四个方法调和 预算与企业目标这将有助于员工在动态环境里更适应环境,在产生时利用各种机会,并最终为企业做出最佳选择。

关联性 :5基本知识调整您的预算

开工向执行官和领导者提供预算最后判断

授权操作执行官或领导者对预算开发与守法拥有最后词句,而不是CFO员工必须考虑任何重大开销决策 是否推进部或司和公司整体目标 而不仅仅是它与计划对比预算静态化,但日常业务变化数月前写出的文件不可能预测出所有陷阱和机会

二叉注入公司视觉目标

当然,下放预算权是不够的。员工必须先知道你们想实现什么后才能做出正确的决策缺少其他指导原则(或视觉/任务他们不理解),预算仍将指导每一项业务决策确保雇员完全理解公司及其部门的总体战略目标,以及他们个人工作如何帮助实现这些目标

关联性 :完全指南构建算法驱动公司

3级定期测量每个组的性能

获取量度管理者唯一一致反馈是 是否满足他们的预算反之,与您的直接报表合作创建能反映区域特有性能并支持公司目标的度量并持续测量这些度量培养高性能文化

4级持续推动预算

问管家的这两个问题--“如果你花的钱多得多,你会怎么做?” 和“如果你花的钱少得多,你会怎么做?” 后两个问题迫使管家考虑动态适应不断变化的商业环境所必须的成本效益权衡法

关联性 :何去何从您的预算布局

开始半年后,你可能不知道哪些资源可用,特别是如果你是快速增长公司的话。管理者突然得到暴利,花得很差,因为他们没有计划管理者被迫降低产量,

归根结底 公司提供最大生产率 单位资本首席执行官必须持续强制组织在这一业务背景中而不是基于电子表格中数字决策廉价和更好往往是可能的,但只有当更好定义清晰时才能实现。