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你想让你的公司蓬勃发展吗?
你想让你的公司成长吗?
这些问题看起来很傻，但对一些人来说，答案是否定的。不管出于什么原因，他们对自己的现状很满意，就是没有前进的动力。
有时，上述问题的答案是肯定的，但这个人缺乏经验和工具来实现愿望。
我的猜测是，既然你正在阅读这篇文章，你希望你的公司蓬勃发展。要做到这一点，你需要在80%的时间里专注于以下方面的改进。
1.自学。
很少有人大学毕业后还在读书，但如果你研究一下世界上最富有的人，你会发现他们一直都在读书。他们不断地学习新事物。
随着生活各个领域的进步不断改变着我们的生活方式雷竞技手机版企业家经营我们的企业，重要的是我们要跟上潮流。
在过去的几年里，我曾无数次告诉我的团队，我现在还不是领导公司12个月的CEO，但我决心成为那个CEO。为了做到这一点，我读了9个书一个季度，我在两个策划小组，每年参加许多会议。
我积极寻求指导和教育，帮助我突破目前的业务阶段，达到下一个成功的水平。如果我失去了这种专注力，那对我自己和我的团队都是一种伤害。如果我不不断努力，成为公司明年甚至未来10年所需要的领导者，我就无法期待公司的增长。
教育你自己你越想快速扩张，领导者就越重要。
2.设定愿景。
为公司设定愿景是你的工作。从现在起3年、5年、10年后，这家公司会是什么样子?你们将开发什么新产品或新战略?12个月后你的公司文化会是怎样的?
你必须为企业的未来设定愿景——这项任务不能委托给别人。如果你不参与并领导，公司就不会迅速发展，这就是为什么你必须花时间制定和管理长期计划(3到10年)。愿景为了公司。
3.制定策略。
作为首席执行官，你必须帮助制定战略，使愿景成为现实。你不需要成为所有需要战略的领域的专家，但你需要参与任何影响公司整体长期愿景的领域的规划或审批过程。这可以包括目标设定，文化，销售和市场营销等。
我个人协助制定战略，每月、每季度和每年与我的上司举行战略会议领导团队和主要贡献者都在办公室。我也有值得信赖的导师，他们会陪我仔细审查我的想法，确保我走在正确的道路上，实现我的成长目标。
无论你处于商业的哪个阶段，你都必须找到一个比你高一两个阶段的人，并愿意在你面临的共同挑战中指导和建议你。他们的经验将是无价的。
4.看好你的现金。
作为首席执行官，你的工作就是确保你永远不会花光钱。这似乎是一个显而易见的问题，但很少有人真正掌握自己公司的财务状况。
即使你有一个首席财务官，你的工作仍然是确保你永远不会用完现金。经常彻底检查你的记录。如果你想从长远来看取得成功，你就必须意识到你的弱点现金流现在。
每月剩下的20%时间可以花在日常工作上，也可以花在做名人上。你可以与团队一起工作，也可以创造内容。但是，你在以上四个方面做得越多，你成长得就越快，在大多数情况下，你就会越快乐。
