4方法令老板象你记住:老板和客户一模一样汉子总是对的

自人类黎明以来,老板和从属关系即已存在千百年来我们作为一个物种处理这些关系, 我们仍然没有设备处理 紧张状态,他们在今日办公环境

关联性 :6最熟悉bad老板类型

关於什么罐头处理它答案多多实践、耐心学习鉴于现代工作场所的复杂性,工作世界是改善这些日益重要关系的最佳背景

并不表示修复那些脱轨者 应该是困难的实情上,如果你是一个工人差劲老板中有一些策略可以在管理者眼中恢复恩惠而不牺牲自身重要性和自我价值感

寻找智能工作方式 玩得开心

员工有同等能力启发他们的管理者历史上最伟大的导师 都受训练运动员启发成为启发老板信你或自信(或自信)的工人可对整个团队士气产生持久和积极的影响

搭建平台 将涉及所有效率 团队集合

重点是 工作不必恶梦既能享受工作又能生产,但常时你那困难老板宁愿看到结果而不是享受无法理解固有享受易德提高职场性能

并享受华府市一个重要的考量:虽然并非所有人都热衷于我们的工作,但有一些方法我们可以提高工作满意度而不反向倾斜

第一步消除贬义过程-即繁忙作业和无谓努力的典型过程依赖过期人工过程和不从商或角色数字可促成常见现象,即办公员工感觉像Sisyphus把传说中的巨石推上山峰

消除毫无意义的纸任务

公司、办事处甚至部门学习新技术不仅能提高工作效率,而且能提高工人自失效感 -- -- 某些研究者发现职场快乐增加

清除惯用无谓错误归档、文档搜索和文档损耗, 并消除纸张重工作场所的其他负方面(传真、打印、存储等)时, 开始记住你为何先输入所选工作线

关联性 :如何生存5类毒老板

以保健工作者为例,他们越来越多地引用其职业官僚化(及其文件编程)为陷阱之一,阻止他们行使医疗从业者技能集

好消息是:尽我们所能思考通向实战之道动作化通向思维之道努力工作事业-学习新事物,例如老板所关心的-即策略它可以帮助你站出来 并感到更多满足工作, 即使你的新技能 不一定个人重要

况且,你从利他主义中掌握的那些新技巧和任务 以后可能势在必行 满足公司未来需求

学习新工作 不仅能提高员工效率 而且还能提高员工效率令你快乐.老板和从属都高兴时冲突更容易解决,问题更容易解决

消除责备移位

反名移位在某些公司很常见,很容易减少个体自我价值感 并同时提高焦虑

研究表明责备者损失更多而不是责备他们误入歧途:他们可能失去作为宝贵同事的地位并可能失去管理者的尊重, 以及他们在责备移位事件前努力培养的积极感想

同事越想怪罪他人 团队精神和士气就会越少条件下 已经挣扎老板的举止会恶化

企业及其员工有多种方法提高问责制有清晰作用和职责帮助减少模棱两可和混淆培养主人翁感效果可以激励工人提高性能

工人们一旦意识到自己能对任务或项目产生多大影响后, 就会感到对所发生事件负或正面都更加负责

减压而不牺牲生产率:是的,即V级义大利有可能

AlexanderKjerulf表示,快乐即为终极生产率提高器

我同意员工管理者长期相信压力力(生产率提升器)监听Kjerulf并翻墓,

归根结底,cortisol(肾上腺生成的类固荷尔蒙应付压力)正成为医学流行病,可能导致各种健康问题,并影响产业,如下列与高度压力相关联的行业:

• 保健
• 法律类
• 衡算
• 金融服务业
• 建设
• 物业管理
• 建设
• 房地产
• 服务类

这些行业有什么共通点都拼命打发遗留技术系统 换得更轻 更敏捷的信息管理解决方案

解决方案像文档管理系统软件(或DMS跟踪管理存储信息,消除纸张)可消除这一问题无论是会计增加计费时数, 或建筑工人赢得新建筑合同, 或租户代理物业寻找新租户, 目的地管理系统产生更高的生产率- 这是一种极佳方法 令你这样的困难老板

视老板为客户

变老套化,但客户华府市永远正确今日,这些人可以比以往任何时候更多需求并有范围更广的选项“把业务推向别处”。你猜到的 老板

和客户一样,老板也总是对的, 并随时可以寻找替代你典型B2C上下文涉及访问客户需要和访问仔细监听这一点同样适用于你的老板

关联性 :何为大老板

和任何看似不可逾越的任务一样 分片切除目标 令老板像你们可产生结果

以难老板为例,芯片大可缓和紧张状态并完全改变职场文化向好的方向发展和,我们都想要,对不对