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当被问及他建立商业帝国的秘诀时，沃伦·巴菲特曾回答说:“每天阅读500页。知识就是这样运作的。它像复利一样积累起来。你们所有人都能做到，但我保证不会有很多人做到。”
当然，巴菲特是对的- - - - - -我们大多数人都没有时间和精力在一周内读完500页，更不用说一天了。事实上,皮尤发现美国人平均每年只读大约4本书。
幸运的是，这意味着要想在你的领域建立一个有竞争力的知识优势，你不必像巴菲特那样，把80%醒着的时间都花在阅读上。你只需要每天做一点有针对性的学习。
现在是培养日常阅读习惯的好时机。随着2019冠状病毒病大流行颠覆了“一切照旧”的整个概念，企业领导者重新评估其组织健康状况并对其机构知识库进行再投资，变得前所未有的重要。
如果你正在寻找行之有效的方法来建立一个更有弹性的组织，创造一个现代的工作文化，并保持强大的成长心态，那就读读这些必读的书吧。
1.没有规则里德·黑斯廷斯和艾琳·迈耶著
网飞公司是如何从一家dvd邮寄公司成长为一家在190个国家拥有1.7亿用户的世界级娱乐公司的?简而言之，就是雇佣最优秀的人才;建立基于持续、坦诚反馈的文化;取消不必要的工作日控制，比如专利商标局的批准。
Netflix首席执行官里德·黑斯廷斯和商业教授兼作家艾琳·迈耶以第一人称的视角，带领读者一路了解Netflix 15年的巅峰之旅，详细介绍了帮助他们在瞬息万变的行业中实现持续、指数级增长的错误和教训。
对于那些想要建立更强大、更高效、更鼓舞人心的职场文化的企业家来说，这是一本引人入胜、精辟的基础读物，但要注意，Ne雷竞技手机版tflix的方式不适合心软的人。一个典型的例子是:在Netflix，没有“合格”的表演者，他们要么接受培训，要么被解雇。
2.困难事物的困难本·霍洛维茨
2007年，本•霍洛维茨以超过10亿美元的价格将自己的公司Opswa雷竞技手机版re卖给了惠普，实现了我们大多数人梦寐以求的成功。此后，他与人共同创立并管理着硅谷最成功的风险投资公司之一安德森·霍洛维茨(Andreessen Horowitz)。
与大多数第一人称商业书籍不同，这些书籍往往是对自我膨胀的作者的赞歌，霍洛维茨整理了他的经历，阐明了大多数年轻企业家和早期企业往往面临的陷阱，以及他们在这些时刻经常犯的错误。雷竞技手机版
自始至终，他都倾向于探讨一些其他商业领袖宁愿假装不存在的话题:例如，当你意识到你需要放弃一个值得信赖的朋友时，会发生什么。但如果你能吃下霍洛维茨的强心剂，你将学到宝贵的经验教训，这些教训将帮助你诊断机构失败背后的心理，建立一个更好的工作场所，更容易地扩大规模，最终成为一名更强大的CEO。
3.我是怎么做的作者:盖伊·拉兹
盖伊·拉兹是国家公共广播电台广受欢迎的我是怎么做的播客，在那里他采访了世界上最成功的商业缔造者，谈论他们创立的公司和他们发起的运动。这个播客本身就很有趣，也很有教育意义，但如果你想把所有最有价值和有趣的知识浓缩到一个引人入胜的参考资料中，那就去读一本拉兹的同名书吧。
我是怎么做的这可能是最引人入胜、最有风度的一篇文章，旨在涵盖企业家的整个旅程。雷竞技手机版拉兹以引人入胜、发人深省的清晰方式捕捉到了从开始到成长再到稳定的过程。不，这些故事并不是为了提供一个完美的可复制的成功路线图。但是，如果你没有一个可以与你分享经验或压力测试想法的导师，或者如果你经常觉得自己独自一人，这本书将打开你的眼睛，让你看到整个世界的企业家都在经历和你一样的挑战和困境，并向你展示一些当今最具创新性的思想家用来克服它们的新方法。雷竞技手机版
4.十一个戒指菲尔·杰克逊
如果没有一位运动表现大师的作品，任何一本商业书籍清单都不可能是完整的。但是，即使你通常不被那些自我神话化、雪茄缭绕的作家所吸引，菲尔·杰克逊的书也是值得学习的。
禅师被他的球员称为禅师，他是一名佛教徒，也是一位传奇的激励者，作为教练，他最大限度地发挥了从乔丹到科比再到沙克的善变伟人的才能，赢得了11个NBA总冠军。在激励高绩效者和让强烈的自我意识协同工作方面，他可能比其他任何现代体育界人物都有更多的话要说。
泰德·拉索(Ted Lasso)教练在每个运动员的储物柜里都留下了一本精心挑选的书，这是一个温暖人心的时刻吗?这是杰克逊的专利招式。所以花时间去了解你的球员，这样你就可以根据他们的学习风格来指导他们。
这可能听起来很基本，但这就是重点。杰克逊借用了马斯洛的需求层次理论来讨论我们共同追求自我实现的动力的重要性。然后，他用一系列引人入胜的轶事来强调管理者应该如何揭示和解决个人和团队利益的驱动因素。这些都不是激进的新概念，但它们会给你提供基本的见解，你需要更充分地表达自己对成功企业文化的看法。
5.从优秀到卓越吉姆·柯林斯
好公司和坏公司的区别是什么伟大的的吗?如果我们有了答案，我们就可以提炼出创造伟大的品质，并将它们注入到我们自己的组织中。值得庆幸的是，斯坦福大学前商学院教授吉姆·柯林斯(Jim Collins)已经想到了这一点，他为我们做了艰苦的研究。
柯林斯和他的团队研究了11家企业的习惯，这些企业的15年回报率至少是一般市场的三倍，符合他们的“伟大”标准。他将这些业绩斐然的企业与控股公司进行了比较，后者的地理位置和资源都相似，但只产生了平均水平的回报。
通过梳理优秀企业之间的共性，以及优秀企业与其竞争对手之间的差异，柯林斯分离出了真正对卓越贡献最大的六个要素，对每个要素进行分析，并将它们组合成一张路线图。
但这本书的内容比它令人大开眼界的主要发现所显示的要丰富得多。例如，如果你总是列出“要做”的清单，但从来没有想过列出“停止做”清单的好处，柯林斯将向你展示为什么改变思维习惯对你的底线有好处。
