为你的员工创造成长机会的5种创新方法

在某些方面，从来没有改变感觉是正确的事。这要感谢它给你裹上的熟悉的舒适毯子。然而，长时间避免改变，你就会开始怀疑为什么没有新的挑战，为什么你没有做出改变。

你需要让你的团队远离这种恐惧，并确保他们能够继续把你的公司带到一个新的水平，所以要做到这一点增长机会应该成为你的领导力名片的一部分。团队中的每个人都有巨大的成长潜力。作为一名领导者，你有责任为他们提供释放潜力的机会。

1.把大学位和证书换成小证书

当我掌舵我的公司时，我意识到人们需要短期的学习机会培养技能他们需要实时的。我们创建了一个新项目，重点是让人们完成只持续几周的课程。你也可以通过与不同的教育机构合作来做到这一点。培训机构和大学之类的哥伦比亚大学和哈佛大学提供各种现场和远程课程，通常只需要几千美元，有时甚至是免费的。我们不再让几十名员工获得mba学位，而是让数百名员工获得网络安全、数据分析和可持续发展方面的认证。员工获得的每一个微证书都可以立即应用到他们的工作中，以获得更好的结果。当员工有机会将他们所学到的知识付诸实践时，也会给他们带来信心。

记住，你在梯子上爬得越高，你学习的需求就会呈指数增长。人们也会模仿你所做的事情。所以，如果你想让他们参加短期课程，就和你的员工一起参加。最近，我和团队中的50人一起参加了哈佛大学为期六周的可持续发展课程，度过了一段愉快的时光。环境、社会和治理(ESG)是我们公司核心愿景和价值观的重要组成部分。因此，这也是一个非常相关的话题，我们大家一起学习。

相关:创造发展机会的经理看到员工更敬业

2.带领人们进入更深层次的责任池

当我23岁，第一次成为经理时，我发现自己和年龄是我两倍的人坐在会议室桌旁。我真的没有任何组织工作的经验——我甚至不知道如何组织一个会议!然而，同样是这些人，其中许多人曾经是我的同事，现在却指望我来领导。我是不是很害怕?是的。我学会了吗?也没错。

我的经验表明，没有哪位员工会坦然面对他们觉得自己做不到或没有经验的事情。但有一点是正确的，如果有人不会游泳，你必须负责任地让他们下水。如果你从不让人们接触更重要的任务，他们就永远不会离开海岸。让他们试着处理一些他们力所能及之外的事情。他们将逐渐获得管理更大事情的力量和诀窍。人的能力迎接挑战以这种方式应该安慰你作为一个领导者。随着企业竞争越来越激烈，对资源的要求越来越高，现实情况是，必要性会像好结果一样推动你提拔员工。

3.把一线经理放在你的脑海里

你的一线经理对他们监督的每个人都有很大的影响力。你在他们身上投入的时间和资源越多，他们下面的人就越有可能获得积极的体验并坚持下去。

一对一的指导，信任他们管理更多的项目或人员，并将他们与你的行业联系起来:这些只是帮助你的一线经理成为最好的自己的一些选择。记住，人们离开你公司的最大原因之一不是薪酬，而是他们的直接经理。支持你的一线经理，这样他们就有最好的资源来留住你最重要的资产:人。

相关:投资于你的员工是你能做出的最明智的商业决策

4.让人们四处走动

你公司里的每个人都被雇来执行特定的职能。但你调动他们参与不同项目或支持其他部门的次数越多，他们就会掌握更多的技能。他们也会对整个公司有更好的理解和欣赏。而且，他们将看到每个部门是如何努力工作以保持每天的顺利运行。这两项发展都为业务带来了更大的价值。

我记得在我的职业生涯中，有一次我被安排担任配角。我一直扮演着创造收益的角色，所以这并不适合我的背景。但我学到了很多，即使你不在第一线，你也必须支持创收者，以及如何做到这一点。再说一次，这份工作对我来说并不是理想的长期工作，但我从中获得了很多重要的技能。

5.给内部赞助商开绿灯

从我的职业生涯来看，大约20% - 30%的人进入你的业务是通过介绍。很多推荐人都是你的团队成员，他们会在健身房或教堂告诉人们，我在一家伟大的公司工作;你必须过来!

当你的团队中有人把其他人拉进公司时，他们就会在内部找到支持他们的人。这为团队成员提供了一个充当赞助商的绝佳机会。他们可以指导新员工，并检查他们的工作情况。这是一种双赢的方式，赞助商可以作为一个负责任的领导者，为其他人发光发热，新员工也可以更快地学习。

相关:塑造未来员工发展的5种方法

对于长期的成功来说，健康的文化才是最重要的

诚然，有时候给人们更多的钱可以激励他们的学习和成长。但因为这是一个短期的解决方案，把薪酬视为一个区别失败的策略．成功的计划是在办公室创造一种文化，让人们在尝试新事物时感到被支持。他们对自己的成长为自己和团队带来的可能性充满了活力。我所提供的选项将有助于建立这种协作的、吸引人的环境。从中选择一个或全部，但要相信，你身边的每个人都有巨大的成长潜力。