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发展业务对任何企业家来说都是令人兴奋的前景。雷竞技手机版这是你的梦想和希望，因为这意味着你已经取得了一定程度的成功。这意味着你多年来一直致力于的想法是有意义的，能为你的客户带来价值。
随着增长，挑战也随之而来。虽然你可能已经为这一刻计划了很长时间，但目前的情况总是有细微差别。你必须愿意灵活变通拥抱变化。领导者必须有能力承认并意识到事情何时需要发展，无论是在他们的个人角色中还是在已经建立的文化的关键组成部分中。
不承认这一点的领导者可能会陷入某些陷阱，这些陷阱可能会成为阻碍增长并最终阻碍成功的瓶颈。考虑到这一点，以下是在发展业务时要避免的五个关键陷阱。
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1.不知道如何以及何时扩大规模
显然，在开始创业之旅之前，要做大量的准备工作。然而,扩大业务规模或者收入增长快于成本增长，则是完全不同的挑战。
扩展的关键在于时间——尤其是，不要太早开始——并确保实施的流程是无懈可击的。尽管扩大业务规模令人兴奋，但最重要的是花时间评估需求、优化流程和痛点，不要太快扩大规模。这最终将使公司处于一个更好的长期增长位置。
确定可重复和可再现的流程，包括可行的资源和技术，有助于标准化业务元素，使其更有效，同时释放其他资源以专注于创新。在适当的时候，扩大规模的原则将对确保你的公司成功发展大有帮助。
2.执着于某些日常责任
当我和我的联合创始人在2010年创立我们的公司时，我们处理业务的方方面面，从最大的想法到日常运营的最小细节。
在经历了相当大的成功并增加了几十名团队成员之后，如果你要快进五年，我的日常职责就会发生巨大的变化。快进到今天，我的日常任务又变了。
发展业务的众多好处之一是能够雇用具有专业知识的人来带来发展所需的注意力、焦点和技能。雇用具备适当技能的人，可以让团队成员有机会掌握业务的关键方面，并赋予他们自主权，让他们做自己擅长的事情，并提升到推动公司成功所需的水平。
有了合适的人来维持和发展当前的业务，领导层可以专注于必要的计划、资源和关系建设，以促进未来的增长。
3.要求每个任务和项目100%符合你的愿景
恕我直言，我的公司就是我的孩子。我已经把它从襁褓中培养出来，并且仍然花费无数的时间思考和研究不同的方法来优化我们的方法和完成我们的使命。这就是为什么我同情那些创业公司的领导者，他们明确地希望如何看待自己的公司愿景制定。
不管愿景如何，现实是，从构思到执行都会发生变化。有些是基于法律或监管要求的规模，而有些则是基于其他因素(如用户需求)的细微差别。无论哪种方式，都要准备好接受你的愿景调整是不可避免的。
我了解到，如果一个项目符合我设想的80%到90%，那就是成功。最终，我确定了道路，并雇佣了团队来领导它。
4.忘记你的团队有很有价值的观点
这可能是一种更有说服力的方式，说明不要让你的自我泛滥。我见过的领导者犯的最大错误之一是，他们认为自己多年的经验、市场知识和对自己所建立的业务的熟悉意味着他们最了解。
当你如此投入时，你需要被提醒，在你的公司里，有些人是因为他们的专业知识、经验和思想的多样性而被雇佣的。他们的观点在客观地看待某些趋势的可行性和评估需求方面是无价的，比如你的公司是否真正拥有构建新技术平台所需的内部资源。
作为领导者，重要的是我们要记住，我们雇用高素质的人不仅仅是为了完成某些任务，而是为了提供补充，有时甚至挑战我们自己的观点。学会信任和授权你雇佣的人，因为没有他们你就无法成长。
5.假设公司文化会随着你的成长而保持不变
一种像家庭一样的文化是可能的，对于一个10人、15人或25人的团队来说，它可以极大地增强力量，鼓舞士气。然而，随着公司发展到三位数，服务和功能的增加和变化，文化的方法也不可避免地随之发展。作为一名领导者，很难完全理解这种变化。
虽然改变很难，但却是必要的。更重要的是，你可以在坚持自己的使命和目标的同时不断进步。首先要招聘适合公司的各个层次的员工。提供灵活的工作选择和一系列适合你的团队成员的福利，让你在市场上保持竞争力，这也是至关重要的。
这些陷阱提醒领导者，变革是不可避免的，也是增长的自然组成部分。从你的角色范围的变化到扩展业务和管理文化转变，这都是这个过程的一部分。意识到改变的必要性和灵活性可以帮助你避免这些陷阱，走向成功。
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