成为员工尊敬的领导的5种方法

你刚雇了个完美的员工。他或她的整体商业头脑和他或她的职能知识一样深刻。他或她以同理心领导，是一个专家的沟通者，完美地完善了你已经表现出色的多元化员工队伍。现在，你的目标是授权你的新员工创造他或她一生中最好的作品。要做到这一点，你需要展现出包容性的领导力。

包容性领导是你在整个职业生命周期中持续的承诺，以创造心理安全。考虑到外面仍然有一种微小的寄生虫漂浮，在工作场所提供心理安全应该是你业务的重要组成部分。

你的新员工越早在心理上感到安全就越好。一旦你的员工知道他们可以自由地分享观点、表达想法和犯错误，你就会释放他们最大的潜力。以下是展示包容性领导力的五种方法。

1.把工作和公司的使命联系起来

绝大多数千禧一代和Z世代的员工都希望把自己的工作与一项为人类更大的福祉做出贡献的使命联系起来。所以如果你想让你的新员工受到鼓舞，最好的方法之一就是说明为什么尽可能多地在工作后面。

把这看作是培养一个充满激情的员工的秘诀。首先，重申贵公司正在解决的问题。接下来，明确它的工作如何直接影响解决方案。最后,解释谁这家公司及其工作正在产生影响。这种类型的领导是火箭燃料，让你的员工走向成功。

最糟糕的想法是没有说出来的。你的新员工可能有一些想法，可能会在你的公司内部创新流程，他或她可能会给你一个新的角度来看待现有的计划。但除非他或她在心理上有足够的安全感来分享这些想法，否则他们很可能不会说出来。

在新员工入职期间，一定要强调你想听他/她的想法，重视他/她的想法。我所认识的最优秀的领导者总是乐于接受创意，因为他们明白创意推动创新。

促进想法并将想法转化为策略也是领导者工作的一部分。一个看似糟糕的想法引发一个好想法的情况并不罕见。因此，要给想法留出空间，并观察创新的展开。

透明沟通是一种开放、真诚和直接对话的能力。但在透明和粗鲁之间有一条微妙的界限。

把同理心放在你的脑海里。如果处理得当，透明的沟通是展现包容性领导力的基本实践之一，你的新员工会因此感激你。

重要的是要记住，你的话很重要，尤其是当你处于权力的位置时。因此，评估你的员工对你的信息的反应，并根据需要不断调整语言和语气。每个人都有不同的沟通偏好，所以要密切关注你说了什么以及怎么说。

灵活性是未来的模式。在过去的一年里，我们都认识到灵活的工作场所制度的重要性，在大流行后的世界里，这种制度将继续存在。

在混合工作或远程工作的情况下，灵活的工作时间安排让那些同时也是照顾者的员工在日常生活中有足够的空间来确保家庭第一位。谷歌和Facebook等公司已经宣布将于2021年秋季开始混合式工作场所。Slack和Twitter等公司表示，员工永远不需要回到办公室。

每个员工的情况都不一样，所以领导者必须对每个员工面临的独特挑战感同身受。在每周例会上例行检查心理健康状况，并在组织内部重申健康和幸福的重要性。

建设性的反馈和积极的强化会大有帮助。领导者经常分享他们不喜欢某件事，但不解释具体原因。这让员工感到迷茫和焦虑。建设性的反馈侧重于切实的收获，它以积极的强化开始。

假设你的员工提交工作要求反馈，但它不完全符合标准。从分享你喜欢做什么开始，然后再讨论需要做什么。积极的强化会让你的员工更有成效地接受反馈。这也表明你支持你的员工，愿意帮助他们在各自的岗位上成长。精通建设性反馈是至关重要的，它不仅可以加速你的团队的发展，还可以加速你的组织的发展。

你的总体目标应该是找到让每个人都感到被接受的方法。尽你所能地表现出你重视他们作为专业人士和普通人的价值。将此作为你未来招聘和现有员工的框架。你的公司会感谢你的。