6种方法有效地让新团队成员加入(第2条是我们最喜欢的)

我的公司,SkyeTeam,增长;今年有一个新成员加入了我们的团队，年底前还计划至少增加两个成员。考虑到我们是一个小团队，这些员工代表了我们全职员工的100%增长。

在上面

相关:成功入职新员工的10个技巧

确实是激动人心的时刻。但也是危险的:我们是一个已经建立的团队，但也是一个新的团队，公司如果不承认这种情况并为这种情况做好计划，很可能会导致无法成功地度过新的过渡。

在客户组织中，我经常看到新员工入职被处理得很糟糕，或者更糟的是，根本没有处理。你知道我的意思:

• 新员工一周后还没有分到笔记本电脑或台式电脑
• “新员工培训”包括法律知识和保护公司，但不能帮助新员工了解如何完成业务，以及他或她将与谁一起工作。
• 团队成员第一次参加团队会议时，没有人知道这个新人是谁

尴尬的!我们公司努力自食其力，确保在新团队成员加入我们之前、期间和之后为他们做好准备。毕竟,我们的成功取决于他们迅速融入团队的能力。他们的成功取决于我们帮助确保他们成功的能力。

这里有一些技巧，可以确保你在欢迎新团队成员时为成功打下基础:

1.不要保守秘密。

你刚刚为你的团队聘请了一位非常优秀的人才。不要保持沉默!确保团队(和组织)的其他成员都知道它。不要把在工作中结交新朋友的任务都交给你的新员工!我的一个客户在新员工的桌子上放了一盒甜甜圈，鼓励每个人都过来和他们打招呼(健康的替代品也不错!)

2.把新员工介绍给正式的股东。

你的组织结构图提供了谁向谁报告的图片;这是正式的等级制度。帮助你的新员工了解谁是他或她需要在短期内了解的关键利益相关者。优先列出清单，并分享为什么某某人很重要。亲自做自我介绍。别让你的新员工去找"莎拉"

3.让新员工知道谁是股东。

虽然组织结构图说明了公司的正式等级制度，但这条建议是关于“在这里如何真正完成工作”。花点时间解释一下你的非正式关系网、关键人物、看门人、那些在事情发生之前就知道事情进展的人、联络人，以及潜在的对手/对手，他们可能对你和你的团队评价不高，可能会把这种态度转移到你无辜的新员工身上。

相关:在新员工上任之初，5种加速入职的方法

4.破解密码，解释行话。

迄今为止，我还没有发现一家公司没有自己的“秘密代码”——外行人听不懂的公司语言和行话。无论是人们使用的那些讨厌的缩写词(但总是无法解释!)还是内部笑话和短语(问我的团队成员关于“独角兽”的问题):创建一个术语字典，分享内部笑话的上下文，这样新员工就可以加入笑声，而不用担心它是否针对他们。

5.为小事烦恼。

当我们刚加入一个团队，想要发挥出最好的状态时，这些小事情可能会成为最大的挫折。你拨哪个号码可以打外线?你怎么用复印机?洗手间在哪里?咖啡机(以及如何给它续杯)?哪里是吃快餐的最佳地点?确保你把注意力放在小事情上，这样你的新员工就能把注意力放在大事情上，也就是说，真正做好工作!

相关:当你的新员工刚入职时，他们会想要这6件事

6.让事情变得有趣。

在我们公司的五大企业价值观中，有三条都围绕着“快乐”。引入新的团队成员意味着让他们知道如何我们玩得很开心，以及他们如何参与到办公室之外的生活中。确保长期的团队成员愿意带新人共进午餐，并开始培养一种双赢的关系，这将使整个团队取得胜利。