作为领导者，在动荡时期保持弹性的7种方法

我们在不稳定时期现在。根据一些预测，美国经济100%的几率未来12个月的经济衰退，以及98%的首席执行官预计会出现经济衰退。不管你是否仍对经济衰退持乐观态度，你都认识到，在动荡时期，每一个决定都很重要。

所有的不确定性都造成了损失。每一个新员工，裁员费用也会得到分析，以确保它是否会带来增长，在某些情况下，甚至是公司的生存。经济衰退期间最大的错误之一就是犯错决定太迟．第一次在雷竞技手机版这种环境中创业的新企业家很难做出战略预测，也不知道该信任谁、寻求谁的建议和信任谁。即使是经历过前几次经济衰退的雷竞技手机版经验丰富的企业家也明白，单打独斗并不是一个好策略。

这在企业家中是一种流行病。雷竞技手机版盖洛普幸福指数突出了45%的企业家表示感到孤雷竞技手机版独，而其他员工的这一比例为42%，50%的ceo表示感到孤独。

在企业家中，每天雷竞技手机版感到焦虑或抑郁的比例要高得多。在这些时候，培养社区的支持是至关重要的建立弹性，确保你不会太晚做出必要的艰难决定，并安然度过未来的艰难时期。

相关:7个过时的习惯会让你的生意瘫痪

作为总统和the Alternative Board(代表全球22个国家的5000家私营小企业)的首席执行官，我每天都与企业家领袖谈论他们经营七位数或八位数公司时的担忧，以了解商业领袖在主要街头面临的微妙问题。雷竞技手机版

如果你正与极度的压力和焦虑作斗争，解药就是行动。但不是任何行动。在已经经历过经济衰退的人的智慧和指导下采取行动。你需要别人的支持来增强你的适应能力，做出明智的决定，推动公司的发展和整体福祉。

你怎么样?做艰难的决定自信吗?与其他企业主在一起是至关重要的，他们走过相同的旅程，从彼此的经验中学习，这样才能有信心做出艰难的决定．

面对即将到来的经济动荡，这里有七个步骤来做出艰难的决定，并引导你的企业更顺利地度过难关。

相关:如何培养高管风度并赢得尊重

1.弄清楚核心问题。

俗话说“人在高处不胜寒”，但事实并非如此。如果你觉得你不能和任何人分享你每天的挣扎，花点时间创造出你需要的空间来清理自己。根本问题是什么?它可能不是一个表现不佳的工作人员。也许是公司文化的问题，也可能是过时的报价问题。找到问题的根本原因。你并不孤单，即使你感到孤独。

2.把这个问题告诉你的同事。

拿破仑·希尔(Napoleon Hill)的畅销书《思考致富》(Think And Grow Rich)介绍了商业领袖联盟的概念，他们围绕一个特定的主题聚集在一起，作为“策划者”。创建一个支持群体5至10人;他们可能来自不同的行业、年龄或人口结构——越多样化越好。把你的问题说清楚，让他们评估。

3.首先寻求理解。

在圆桌会议中提出明确的问题;在我的公司，我们的理念是“在你知道为什么要把栅栏放在那里之前，不要移动它。”我们的成员希望确保彼此帮助解决根本原因问题，而不是症状。让每个人都在圆桌会议上提出澄清性的问题。当每件事都被理解了，你就能更好地收到有价值的反馈。

4.分享你的经验。

最好的建议是经验建议。企业主同行董事会通常代表着150年或更久的商业经验。同伴们分享他们共同的经历。有时最好的建议是，“我以前试过这个，但它不适合我。”这种建议对其他企业主来说是无价的。考虑一下是否有经验可以应用到你身上，或者为你开辟一条新的前进道路。

相关:脆弱是最大胆的商业领导行为

5.评估你的选择。

许多企业家雷竞技手机版花太多时间在获取信息上，而没有足够的时间在执行上。在考虑了来自团队的反馈，处理这些要点。在公司的发展轨迹中，什么是最有利的?决定你想从会议中优先考虑什么。

6.承诺行动。

我们有意在董事会上使用“承诺”这个词。各成员相互承诺将采取具体行动。承诺不仅意味着行动，还意味着每个人都在向同伴承诺他们会采取行动。这些承诺是推动关键问题和机遇向前发展的关键部分。

7.保持负责任。

最容易让你失望的人是你自己;最难让人失望的是别人。同行董事会成员互相抱抱对自己的承诺负责．他们这样做是因为他们互相支持，一起工作，并试图帮助每个团队成员应对他们的挑战，并将他们的业务提升到一个新的水平。

尽管未来的前景尚不确定，但有一点是明确的:通过策划一个由支持、顾问和导师组成的社区——无论是通过董事会、问责小组还是通过同行领导的支持——企业家将充分利用各行业和人口结构的智慧，相互支持，并做出更好的决策，以应对未来的时代。雷竞技手机版