8点McDonald教你商业成功人会说麦当劳创建了 最伟大的商业模式

1955年RayKroc成为Richard和MauriceMcDonald特许代理超过35,000家商店119个不同国家事实上,人们可以争辩说 麦当劳创建了 最伟大的商业模式

关联性 :6大商业模型考虑启动

八大事物引向麦当劳公司全球霸主并在此重复:

开工保持一致性

不论你身处何地,你都可以确定 当你走进麦当劳时,你将有一个熟悉经验 菜单,食品包装和设计1961年RayKroc发布汉堡大学培训学校强调“一致性餐厅操作程序、服务、质量和清洁性 ” 。 今天,专营者参加程序学习并实现RayKroc的视觉

研究证明这些类型程序不仅能增强一致性,而且还能提高生产率

二叉建立品牌存在

麦当劳在建立品牌方面成绩卓著超越Golden Arches和Lovinit口号,McDonald创建情感体验带回童年即便我们意识到外面有更好的产品, 我们大都和麦当劳有联系 几乎不可破解- 这就是为什么你听到这么多人表示爱麦当劳薯条薯条有一个外观和品味,无论你身处何地,你都会发现完全相同你可以依赖它

强大的品牌存在帮助企业建立信誉和记忆 客户会把他们转换成终身代言人if you're fruce与你的牌子,这里有一些小技巧为公司打上更好的烙印.

3级冒风险

连麦当劳一致性公司 都不怕冒风险用菜单修补原创菜单只包括汉堡包、芝士汉堡、薯条、摇摇和饮料多年以来链加早餐项目、欢乐餐、McNugets等提醒你多iTems上所见的i?)Filet-O-Fish,Salaza和McRibs

虽有失败像McLobster和McPiza免冒风险 麦当劳可能不会发展成我们今天所知道的全球jugna

4级适应客户改变品味

麦当劳愿意冒风险的原因是公司认识到适应客户需求至关重要并开始提供更健康选项, 人越多健康良知越多。公司还提供基于本地偏爱的区域项目

最大适应回溯到1975年麦当劳靠近亚利桑那军事基地提供首轮驱动服侍士兵,不允许士兵穿服离开车辆

关联性 :7元素强商模型

5级完美交叉销售

交叉销售即取产品并用它共同促销其他产品声音熟悉应该是麦当劳有最有名交叉销售时, “你喜欢带薯条吗?

提高销量的好方法 但要保证不压倒客户等待优先排序,获取更多销售信息并理解它为什么增加最终购买值另一有效例子就是亚马逊的“随机共购”特征和有效交叉销售, “那些搜索者, 并搜索这六大项。”

6级学习如何与人共事

麦当劳员工不仅要与公众合作,还要知道如何与同事合作互为工作互为关系对海外企业都很重要, 多位前麦当劳员工会通知你,

俄亥俄州众议员MarciaFodge发现,她在麦当劳的时间赋予她能力,以“提升人们的顾虑,引导他们走过过程,对出问题表示歉意-并保持原状-如果有人停止讲理则保持原状”。

麦当劳也为领导者提供契机帮助团队成员成功.身为麦当劳经理Andrew卡 乔治W总统幕僚长布什表示 : “ 我的工作决定我如何帮助每个孩子成功 ” 。 如果员工不快乐或熟练,主管可以转收银机以挖掘他们的长处和偏好

7点点增长人才

知不知道40%的麦当劳执行官实际上开始为时薪?公司知道如何发现人才 并窃取员工的"隐型人才麦当劳奖励员工 允许员工上台不仅减少营业量, 并建公司 满雇员 了解企业内外 并极端忠诚更重要的是,这造公司致力于共享愿景

八点八分了解慈善事业的重要性

麦当劳通过Ronald麦当劳慈善事业、大学奖学金、筹款者和指导程序向社区回馈麦当劳像许多其他慈善企业一样 已经意识到回馈仅仅是好经商.同客户分享同值企业可创建忠实代言人并增加收入

关联性 :4方法实现商业模式移位