你是否过于高效而无法创新?这听起来像是一个疯狂的问题，但优化并不总能带来灵感。
通过杰森Feifer•
我们都在寻找优势。为了找到它，我们常常沉迷于效率——寻找更快行动、产出更多的方法。
但这有可能吗太有效率呢?自相矛盾的是，如果我们对效率的追求反而降低了我们的效率呢?
这是我最近从爱德华·坦纳(Edward Tenner)那里听到的一个不那么疯狂的想法，他是史密森学会(Smithsonian Institution)的杰出学者，也是一本名为效率悖论．他并不反对效率——毕竟，邋里邋遢、无章法的人是没有生产力的。但他确实对那些赞美它的人提出了警告。
他告诉我:“创新很少能有效率地完成。”“总会有很多错误。因此，如果你的软件或任何其他安排过早地优化事情，你可能会错过最大的机会。”
他举了一个例子哈利波特．当J.K.罗琳第一次推销这本书时，许多出版商拒绝了它，很可能是因为它与出版商关于孩子们喜欢什么的数据相冲突。这个故事特别长，而且发生在一个老式的地方——谁想要这样呢?但最后，这位英国一家小型出版商的创始人把第一章给了他当时8岁的女儿。她很喜欢，就这样。
简而言之，儿童的低效娱乐打败了大型出版商的高效数据驱动决策。坦纳说，这对我们所有人都应该是一个教训，因为这既是一个要避免的陷阱，也是一个探索的机会。
他表示:“在纯粹的效率和蛮力方面，大公司将永远占据优势。”但企业家可雷竞技手机版以通过结合这些权利而脱颖而出技术有人情味，有与人相处的能力，这是大公司做不到的。”
坦纳的观点可以广泛地应用于那些以牺牲创新为代价最大化效率的公司。毕竟，我敢打赌，百视达经营着非常高效的商店，而年轻的Netflix却没有效率地研究现代娱乐粉丝的需求。但当Tenner告诉我这一切时，我意识到这个原则也适用于个人方式——事实上，我可能正摇摇欲坠地陷入自己的效率悖论。
我是一个外向的人，我把我的成功很大程度上归功于我与他人沟通并将他们的想法转化为大众的能力。但随着我的工作越来越忙，越来越多的人要求我开会和打电话，而我的时间却越来越少。有一段时间，我用一个我称之为“任意同意”的系统来解决这个问题——这意味着对偶尔与陌生人见面的人说“是”，完全任意地说“是”。其中大多数都无果而终，但也有一些产生了很棒的想法、关系，甚至是朋友。低效率之美!
后来生活太忙了，连这都没时间。我减少了打电话和开会的次数，即使是和我认识的人。我最近请了一个助手来帮我管理一切，他找到了让我保持平衡的方法更多的非常高效。有一次，他主动提出回复我所有的社交媒体dm，就好像他是我一样。他说，这会节省我更多的时间，这很有吸引力:我一直都是自己给每个人回信，这需要大量的大脑空间。
但后来我意识到，不，我不能把它交给别人!这可能是有效的，但它也会切断一个有价值的反馈渠道。所以我开始重画一些线。我把所有的社交媒体都收起来了。我遇到了更多有趣的人。当我去参加活动时，我会逗留更长时间来聊天。我正在探索一些可能行不通的疯狂想法，同时提醒自己失败不是浪费时间。
没有完美的平衡，但我鼓励你自己去探索。你的工作或生活的哪一部分变得太有效率了?什么解决方案引起了另一个问题?没有有效的方法来回答这些问题——但我想这就是问题的关键。
