爱前大思想查找雷竞技手机版相当大比例的创业者在发布产品前很少做市场研究

最顶点原因启动创建程序相信公司失败最近研究显示CB透视,这是他们制作 产品没有人想

雷竞技手机版创业者,我们大都从思想出发 做点研究后头部跳跃 开发产品建公司雷竞技手机版似乎显而易见,但不可责备创业者向前推进他们认为会成功的产品水晶球能准确显示市场对新概念的反应和启动成功(或失败)如何?

开始2007年第一次深入观察时,我当零售商达15年之久,然后在零售技术领域工作数年之久。个人体验到几百万新产品买入无预测数据的潜在成功率, 只看到这些产品有一半第一年失效并出现在清除机架上

关联性 :九大创业失败原因

我不是孤单加特纳表示超过50%新产品失效其它研究显示该数字高达80%做这些购买后我失眠很多, 所以,我开始建软件产品 和公司解决购买问题

虽然我知道问题和客户很好(我本人曾是客户),但我做了市场调研以理解机会大小归根结底,深入理解客户是成功商业模式的关键挑战在于随着企业增长, 牵头决策人或设计师越发远离目标客户:他们爱上他们所创造的产品, 忘记客户真正想要的东西。

下几点思想帮助避免这个陷阱成功在于了解客户、解决问题和提供适配解决方案,同时从底部向上获取输入物以寻找提供增量值的答案

先想消费者需求

了解消费者需求似乎显而易见,但常常被忽视爱自己思想前 亲近客户换句话说 寻找消费者需求 而不是假设或创造 适合你解决方案的需求当务之急从问题开始,而不是从产品开始在我的案例中,我所解决的问题是 零售买家失眠

幸运的是 技术使用量的增加 创造了大量数据 可用以获取猜想结果新的社会监听分析工具可挖掘数据以深入了解客户寻找什么汽车不看后视镜, 也不应该冒险寻找历史数据使用任何客户声音解决方案 关键是倾听对客户多倍分享在线论坛者为持极端观点者(正面或负面或反面观点者)。右技术可帮助筛选噪声查找信号

关联性 :顶级3推理启动失败

坚持问题

确定问题后,确定产品解决之道,而不只是酷小机处理之道手机可能拥有世界最优相机, 但如果它无法满足发送消息或接听电话的基本需求,产品选择处理过多问题但不很好解决其中任何一个问题时,也会发生这种情况。

不可被自身神奇思想的威力蒙蔽坚持问题手头客户优先思维将确保长期成功

大小问题-市场规模够大吗?继续测试

任何市场都会有几十种产品 声称解决同样的问题选进前先研究市场是否大到足以产生效果和利润创新新产品可改变市场,但可盈利性实现吗?

取Taco Bell-前称Bell汉堡鲜为人知Taco Bell曾是一个汉堡架, 但它是二战后首次创建时Glenn Bell打开Bell汉堡像其他人一样 包括McDonald他注意到这个并分心制作tacosTaco Bell是世界上最大特许公司

保持产业趋势脉冲以确保市场不会在你准备输入时路过消费者再次成为大资源提前并经常监听以探知

关联性 :4大失败启动的粗略教程

总是提供增量值

求求解决之道满足之道一瓶水在沙漠中无价,但在泉水附近无用隔离市场并创建解决方案,但确保它以单差方式处理问题多重产品满足相同需求时,发现被忽视的方面并利用它

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关联性 :10课从失败创业学习