处理对质员工协同员工可以帮助结束消极行为

问题:支持区有位员工 一直做恶梦两个月前, 人来接我说, 因为他的轮班, 他找不到适当的照顾 子校前后并解释桌面上还有其他五人,自那天起 他就一直是我身边的刺公开与上司对抗 一直对抗我 并试图在每一圈都激起物理对抗与主管交谈时,我得知这位雇员不高兴 我们不定期接纳他 时间对他方便主管说员工觉得我们把他排查员工开始发病时,我请求发便条,这只令他更加反感现在他请病假一周 造成重大调度问题从哪里开始处理这个麻烦雇员

数位数 :很明显,你的员工从没有听到过表达方式 即"别咬养你手" 听来好像你试图灵活化 尤其是在需要时间 和这位员工在一起这是帮助理解雇主的标志事实,你的行动和最佳意图反弹 应该是立即红旗

似乎你面临三大管理挑战:第一,弹性时间问题第二 异常持续负行为 高要求员工第三,由于这种行为 旁观者士气下降先处理第二个问题 负行为无论其原因为何,没有人能够或应该容忍对抗行为,特别是如果伴有隐形或公开的身体或情感威胁时更是如此。容我举几个例子说明, 如果其中任一方“手乱手乱脚地”, 结果可能是对个人明显的身心伤害、财产破坏、诉讼和生产率下降和增益性下降等。这一点不能也决不能为任何人所容忍,任何地方都不可容忍。

立即与人力资源官、律师和安全人员召集会议以确定当前活动的范围和选项下一步,你需要邀请问题雇员参加会议,或单独或最好与前述同事会面。开诚布公地向员工询问消极行为并开始寻找理解其行为的原因和影响雇员一旦感知和理解后,你就可以开始创建解决方案

最先解决需要停止负面言语虐待,在没有医生信和潜在物理威胁或行为的情况下求病假如果不能立即同意这三个问题,就必须认真考虑终止雇用问题。其基础是法律关注和对潜在暴力的恐惧关键在于提高雇员对你代表公司并维护公司所有雇员最大利益的认识,包括他在内最重要的是,作为总裁或CEO,你需要为每个人确保专业安全环境

此时有必要建议转介员工援助方案或其他形式的咨询或治疗,因为您的员工行为远超出常态和可接受范围,特别是在工作场所。尚不知道个人为何行为不当更重要的是,我们不能确定他的行为不会变成更惩罚和暴力正因如此,你需要立即谨慎地保护所有个人的健康和福利以及贵组织的持续可行性

解决进程启动时 你和你的管理员工需要与员工会面 向他们保证你关心组织内所有个人的健康安全为此目的,你将执行各种政策和程序,帮助确保员工满意度和输出量,尽可能灵活、理解和支持性需要向他们注入坚定的信念,即贵组织的存在为每个人提供在安全支持环境中赚取收入的机会

在组织这些会议的过程中,你将处理前面提到的其他挑战,灵活时间问题、公平对待所有个人和员工士气问题。