为您的员工提供多元化和包容性的最佳实践

数据非常清楚——培养多元化员工队伍的公司生产效率更高、更有创造力、更有创新精神。

这样做的好处不胜枚举。简而言之，多元化对企业有利。

但组织仍然没有投入必要的努力，以有意义的方式推动工作。那么，为什么没有更多的公司把更多的精力放在构建多元化的员工队伍上呢?

通过我的公司Mogul，我与500多家财富1000强公司和发展最快的初创公司合作过，对许多组织来说，这是一个如何问题。

大多数企业都明白多元化的好处，并希望更加包容和公平。许多人不确定从哪里开始以一种有意义的方式，而不仅仅是“打勾”。

以下是我和我在Mogul的团队建议的四个步骤:

1.从头开始

首先，公司必须建立一个致力于多元化的董事会和领导团队。他们做到这一点的方法是扩大他们的网络，寻找不同的人才。

90%的高管职位是通过人际关系填补的，但从历史上看，85%的高管职位是由白人男性担任的。公司需要扩大他们的网络，培养多样化的候选人，这样招聘经理就可以更多地关注技能和资格。一旦他们的招聘渠道多样化，他们就可以专注于中层管理和工资水平的职位。

机器学习和人工智能可能是当今招聘中最重要的趋势。

这些工具允许您对大量候选数据进行筛选和排序，并找到更准确的匹配。我们相信采购工具现在是的采购专家业务的重要组成部分。

培养未来领导者的最好方法是建立员工资源小组。目前，财富500强中90%的公司都有ERGs员工。但绝大多数ERG领导人表示，他们没有得到充分利用，资金也不足。

资本配置不会产生任何有意义的结果，因此我们建议公司适当地预算他们的ERGs。ERGs对于创建包容性文化至关重要，如果使用得当，它还可以作为内部焦点小组，带来切实的业务创新。

最后，我们建议更多的公司规范他们如何从组织内部提拔员工。每个员工从入职开始就应该知道他们的成长轨迹，如果他们达到或超过预期。

我们的终极目标是在任何可能的情况下克服偏见。每个人都有偏见，我们发现无意识的偏见训练只能减轻这种影响。

到本世纪末，能够脱颖而出的公司将是那些懂得如何有效地寻找人才、雇佣人才、留住人才，并在组织内部倡导多元化的公司。