裁员不一定会摧毁你的企业文化。以下是如何以尊重和同理心缩小规模

不管你叫它调整大小，裁员，减力或优化，裁员对所有参与的人都很残酷。就像任何其他管理行动一样，在2022年实施裁员应该反映出组织的尊重和价值观。

如今的员工期望得到更多的尊重，支持和同理心在一轮前所未有的裁员中。这不仅适用于那些被解雇的人，也适用于那些保住工作的人。今天的领导者必须明白，在裁员期间，仅仅遵守法律条文是不够的。他们必须考虑裁员对公司文化和观念的影响。这里有一些减少武力的最佳做法。

1.制定一份强有力的沟通计划

明确裁员的必要性和原因，以及当前的业务状况。让人们知道在你不得不解雇员工之前，你考虑了很多选择并采取了其他措施。您希望向您的组织建模，减少员工是在许多其他选择之后采取的最后一项措施。

想想一周中最适合交流的一天和时间。如果这个决定会影响很多人，而且你有不同的地理和时区考虑，那么你就想要找到一个可以同时完成所有事情的时间。这可以将干扰和谣言降至最低，并减少人们怀疑解雇的时间。的交流的理想时间裁员是在中午，你可以回答那些被解雇的人的问题，然后向整个公司讲述刚刚采取的行动，并回答他们的问题。

除此之外，确保剩下的员工知道他们在和谁一起工作，以及组织结构图的变化，这样人们就可以集中精力完成工作。你越早让人们重新高效地工作，你就会越好，他们也会越好。

相关:公司在裁员时犯的7个最严重的错误

2.平衡公司资产，尊重受影响的员工

虽然你需要确保你的财产安全不被滥用，但你不想成为别人的素材职场八卦和分心因为你把资产看得比离职员工更重要。

这扩展到您计划如何从远程员工收集公司财产。避免把这些留给被解雇的员工;相反，给他们寄预付的设备快递箱。许多员工可能没有个人电脑，所以如果可能的话，提供一个计划，让他们以折扣价从公司购买自己的电脑，或者允许他们保留电脑作为遣散费的一部分。

手机也是如此。如果它们是公司所有的，可以很容易地转移到即将离职的员工身上，可以考虑让员工保留它们。大多数时候，与离职员工相比，手机对你的价值微乎其微。

3.为受影响的员工提供支持

在裁员期间，你如何对待受影响的员工将对你的员工产生重大影响，所以要意识到什么是利害攸关的。尽你所能帮助受影响的员工迅速向前迈进。

如果你把这些时刻视为在组织中建立信任的机会，这将会有所帮助。从中学习Airbnb在2020年进行了裁员。他们将所有招聘员工都纳入了一个再就业团队，为员工提供库存加速，并创建了系统，将所有即将离职的员工映射到全球范围内的空缺职位。他们把自己的公司变成了一支前所未有的再就业大军。这导致离职的员工尽管被解雇了，但他们对爱彼迎几乎更加忠诚。

相关:如何应对劳动力结构调整和职业转型

4.对顶尖人才给予额外关注

当出现裁员和业务萎缩时，你的顶尖人才可能会开始四处寻找更好的机会．这就是为什么你需要额外关注你的关键人物，并开放沟通渠道，让他们表达他们的恐惧和担忧，这样你就有机会解决他们的问题。

你最不想看到的就是，在企业萎缩、生产力下降的时候，你失去了重要的人才。抢在它前面与高危病例交谈，这样你至少知道他们可能会离开，并可以开始计划。

5.承认情绪低落和士气低落

在裁员,生产力会下降。人们担心自己的工作，为朋友和同事的离去而难过。他们也可能会觉得他们现在有更多的工作要做。准备好谈论这些——预估这些感觉和问题。情绪不可避免地高涨，而效率低下。承认并与人建立联系——为你的业务需要一段时间来恢复做好计划。然后，努力稳定局势，这样人们就可以再次专注于成为一个富有成效的团队。

相关:没人想解雇员工。这里有一些裁员的替代方案。

6.概述公司计划

一旦裁员成为现实，领导层应该制定一个计划前瞻性商业计划还有战略目标，这样所有的员工都能看到你是为领导一个更健康的企业而设计的，可以为员工提供稳定的发展和机会。

如果你优先考虑尊重受影响的员工，同时也认识到裁员对那些留下来的员工的影响，你将把长期消极情绪的风险降至最低。没有人愿意在职业关系中自断后路，所以不要给他们这样做的理由。