创业公司招聘人才，钱真的不是一切最有前途的人在另一家公司可以赚到同样的钱，甚至更多。单靠金钱并不能说服他们加入你的团队。
通过马特Straz•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
随着市场的变化，工人的期望也在变化。创业公司可能比今天的任何企业都更努力通过向员工提供他们所寻求的支持来吸引和留住人才——尤其是在薪酬方面。
Glassdoor 2015年7月的调查显示，近一半的员工希望在未来12个月内加薪，以抵消生活成本的上涨报告所示。
薪酬是初创公司为员工提供价值的重要组成部分，但肯定不是全部。当然有股票期权，但要确保员工的工作对他们真正有价值，还有更多的事情要记住。毕竟，员工不能只靠股票期权生活。
以下是公司(尤其是初创公司)确保员工薪酬丰厚、快乐的一些方法:
1.对员工进行股票期权教育。
向员工提供股票期权既能鼓励员工的承诺，又能创造绩效激励。他们实际上有股份在公司里。但是，如果员工不了解股票的运作方式或有哪些选择，他们就看不到股票的价值。
帮助员工了解公司提供的是什么，以及它与市场的关系。例如，解释两者的区别普通股和优先股。但最重要的是，将这些股票期权与公司的整体讨论联系起来(见下文)，以及它们对今天的员工意味着什么。
2.提供有价值的福利。
福利是增加员工薪酬的重要途径。事实上，根据人力资源管理协会的调查，自2002年以来，福利一直被超过一半的员工评为工作满意度的首要方面2014年职场愿景报告。
为员工提供可定制的、负担得起的福利计划。此外，为他们提供所需的工具和资源，让他们了解所提供的服务、每个计划涵盖的内容以及如何注册。除了医疗保健，还可以考虑提供员工关心的健康福利——比如健身房会员资格或提供健康膳食——来提升公司的福利待遇和文化。
3.向员工推销公司的使命。
金钱本身并不能保证员工的幸福。员工希望在他们所做的工作中感到满足和认可。他们想要感受到自己是比自己更重要的事情的一部分，他们的职能对公司正在构建的梦想有实际的影响。
明确并不断提醒员工公司正在努力实现的大目标。这需要与员工的个人价值观产生深刻的共鸣。西南航空公司在推出它的新的宗旨声明2014年1月:“我们的存在是为了通过友好、可靠和低成本的航空旅行，将人们与生活中重要的东西联系起来。”
很容易看出员工如何与这句话联系起来，以及他们的工作如何促进公司的使命。他们想要成为人们与他们生活中重要的事情联系起来的一部分。对很多人来说，这和你提供的报酬一样值得。
4.不过，还是要提供有竞争力的薪水。
初创公司的创始人可能会犯这样的错误:在公司还处于起步阶段的时候，给员工的薪水低于他们的市场价值。股票期权确实为员工提供了巨大的价值，但它们无法取代员工日常所需的薪酬。
给员工应得的薪水是没有办法的，尤其是当他们是高绩效、有创造力的人才为公司提供动力的时候。
平衡是确保公司在更多方面为员工提供价值——股票期权、有意义的工作和有价值的公司使命——因此薪酬远不是唯一的考虑因素。最后，创业公司的价值观和文化应该是真正值得留给银行的。
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