你的员工想要的是目标，而不是乒乓球桌。以下是如何在伟大的辞职中茁壮成长。

2008年，两个人租了一间在布鲁克林的一个仓库里后来成立了WeWork，这是在1.5亿美元投资在2021年，它已经走在全球共享办公模式的前列。他们开放的工作空间，包括顶级的生产力设计特点，咖啡馆和吊床椅子，有启发科技创业公司、律师事务所和投资银行一样的。

从健身房到乒乓球台，各家公司都在提供大福利来吸引员工回到办公室并减缓大辞职．优步旧金山新总部的设计就像一个树屋，有室外露台和一个设有秋千座位的健康中心。微软举办草坪派对，提供免费食物、真人大小的棋盘和啤酒花园。潘多拉断裂区还有部分推特加州总部感觉更像夜店，而不是真正的工作场所。

我们还在工作吗?

更好的办公环境和更多的津贴固然好，但它们并不能解决“大辞职”问题。队友们早上起来不只是为了在工作时间打乒乓球。他们想要的目的成为对他们重要的使命的一部分。

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津贴不是动力

额外津贴和更高的薪水可能会让队友更倾向于接受一份工作，但他们几乎不能确保他们留下来。如果你早上起来是为了一份薪水或一张乒乓球桌，那么下一次有更好的薪水或更酷的办公室出现时，你很可能会跳槽。除非团队成员被组织的使命所激励，并出于建立遗产本身的愿望和承诺而起床，否则他们与所做工作的联系很可能仍然是脆弱和肤浅的。当我们从一代转向下一代时，我们需要了解让队友保持工作的共同点，而不是参与炒作。这就是使命感凸显的地方。

当队友是一致的围绕着公司的使命，他们能更快地做出决定，拥有更多自主权，因为他们知道自己的个人角色对实现公司使命的贡献。在一个最近的调查在美国，只有不到一半的受访者表示，他们觉得自己与公司的愿景息息相关，或充分意识到自己所提供的价值;同样有一小部分人表示对自己的工作感到兴奋。这反映了困扰我们许多队友的日益加深的疏离感，这是一种与使命和目标有关的存在危机。

随着时间的推移，漫无目的和缺乏方向会损害积极性，直到队友开始本能地退缩从实现组织目标所需的困难任务。但是，如果我们开始关注我们的队友试图传达的信息，了解他们早上起床的真正原因(毫无疑问，这与乒乓球桌无关)，好日子就在眼前。的调查如上所述，团队成员认为明确的目标感比高薪和晋升等传统激励因素重要两倍多。

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队友需要目标

大流行之后，更多的队友希望自己的工作或职业对社会有贡献，并开始质疑自己的工作目的。雇主们可能不认为自己对这些变化负有责任，但忽视它们将是一个错误。作为一家肿瘤学和罕见病智库的创始人，我注意到，大多数新人加入智库，是因为这是他们与癌症或罕见病个人旅程的延伸。这与丰厚的假期薪酬、灵活性、家庭式文化或诱人的薪酬无关。

任何组织都可以留住他们认为有价值的队友，并让他们感到满足一个值得我们团结一致的事业．并不是所有的使命都如此深刻，但如果麦当劳能找到员工，让他们的店成为“最受欢迎的吃喝场所和方式”，而诺德斯特龙能建立一个充满激情的团队，为顾客提供“最吸引人的购物体验”，他们可能就不会失去员工。

领导者还需要让他们的队友在工作之外找到目标。让同事们从工作中解脱出来和让他们在办公室里保持专注一样重要。远离工作的空间可以让你反省和回顾这些技能提高经营业绩．当我做出全家搬到农场的决定时，我是基于脱离工作的想法。这是一项艰苦的工作，需要一些时间来适应，但这种经历是无价的。修篱笆和驱走捕食者教会了我们要有足智多谋，了解天气如何影响种植或收获，使我们适应了一些非常抽象的东西，在我们不能100%掌控的情况下。孩子们学会了探索生活中比元世界更永久的东西，并不是所有值得看的东西都在屏幕上。这并不是说领导者应该把他们的团队搬到农场生活，而是说他们可以让他们的团队脱离工作，活在现实世界中，这样他们就可以精神焕发地回来，并希望继续他们的集体使命。

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是什么真正推动了这次大辞职?

当谈到“伟大的辞职”时，同事们提出的问题比答案更多:在帮助员工实现健康的工作与生活平衡方面，公司有多大责任?更多的恢复和撤退时间能扭转辞职趋势吗?这会让同事们以一种更有创造力和效率的心态回到办公室吗?我们如何开始有效地应对这一趋势?可能不会有办公树屋或乒乓球桌。

那些想要离开的队友已经走了，他们的理由很广泛，所以我们应该开始询问那些留下来的人。当其他人纷纷离开时，他们为什么坚持下来?如果他们成功地与公司的使命联系在一起，这是如何发生的?

能够清楚地定义集体存在的理由，并努力建立一个遗产可以是有益的和授权的。确保团队所有成员都有登顶的责任是至关重要的。考虑到大多数22岁的年轻人不再像我和父亲那样梦想着抵押贷款、汽车贷款或在一份工作上工作18年以上，这个问题的答案仍然难以捉摸。在充满不确定性的时代，明确的使命就像指引我们前进道路的北极星。

但为了安全起见，你可能也想温习一下你的乒乓球技术。