企业领导者如何保持员工的敬业精神

每个月都有数百万美国人辞职，这一惊人趋势很快被称为“大辞职”。当大多数媒体都在支持工人的立场时，我们作为企业主、经理和领导者应该怎么做呢?换句话说，正确的反应是什么?

虽然每个企业都是不同的，面临着自己独特的环境，但现实是，你可以保护你的公司免受这种员工离职的可怕趋势的影响。关键是要让员工保持敬业精神。

数字上的大辞职

2021年12月，430万工人辞职他们的工作。这大约占劳动力的3%。在此之前，又有近1300万工人在90天内辞职。这意味着在2021年的最后四个月，近12%的美国工人，即每10名员工中就有一人辞职。

作为一个企业主和首席执行官，这很可怕。这清楚地表明，我们正处在一个真正独特的时代。当许多企业领导人在利用他们的时间抱怨或哀叹正在发生的事情时，我建议我们走一条不同的道路。我认为是时候深入研究大辞职的潜在因素，并正面应对它们了。特别是，现在是我们优先考虑员工敬业度的时候了。

保持员工参与(并留住)的策略

员工可以因为各种各样的原因跳槽。但是，一个敬业的员工，如果他觉得自己对公司有责任，并且受到团队的优先考虑，那么他就不太可能在没有充分理由的情况下离职。换句话说，对员工敬业度的投资就是对员工留任的投资。

这里有几个让你的员工保持专注的好策略。

1.提供一条清晰的前进道路

没有人愿意做一份没有发展机会的没有前途的工作。不管你是办公室秘书、销售人员还是中层管理人员，每个人都希望在公司里看到一条通向更高薪酬、更多责任和更好机会的清晰道路。如果这些路径不存在——或者你的员工没有清楚地知道它们——人们就会离开，去其他更绿的地方。

2.提高你的福利和津贴

你可能不需要给员工加薪10%来让他们开心。在某些情况下，一些小的福利和津贴就足以让员工对公司保持投入和忠诚。这可能包括额外的休假时间，更随意的着装要求，健身津贴，每年升级智能手机，办公室装饰津贴或其他任何你认为员工喜欢的东西。我们的目标是根据员工的喜好和性格来调整福利和津贴。你甚至可能想要众包想法，以确保你达到目标。

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3.培养团队凝聚力(尤其是虚拟团队)

我们通常认为团队联系是无聊的，cliché。但你不必使用俗气或可预测的技巧。有很多创造性的方法来加强团队成员之间的共享关系，而不是去绳索课程或逃生室。

当你的团队是虚拟的时，团队凝聚力尤其重要。你没有每天与每个人接触或在休息室分享咖啡的奢侈。因此，你必须有意识地为人们创造时间和空间，让他们在正常的团队会议和电子邮件之外相互了解。

其中一个想法是每月召开一次虚拟市政厅会议，大家分成几个休息室，做一些游戏或活动，邀请员工分享他们的世界里正在发生的事情。

4.提供弹性工作时间

如果可能的话，为员工提供灵活的工作安排，让他们在合理的范围内选择自己的工作时间。这可能看起来是一个小细节，但它会产生巨大的影响。弹性工作制允许人们围绕自己的职责工作，并创建适合自己的时间表。早起的人可以起床开始新的一天，而晚起床的人可以轻松地进入一天，工作到晚上。

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5.做一个积极主动的领导者

你不可能年复一年地留住100%的员工。这是不实际的，也不是特别健康。有些人员流动是很自然的，这对你的团队的创造力、积极性和驱动力都有好处。但是，如果你在“大辞职”中失去了比例异常高的员工，那么是时候深入了解原因了。

通过改变你参与的方法，你可能会找到一个相当简单的解药来解决这个令人沮丧的问题。

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