雷竞技手机版创业者如何在退步期间取胜成为战略今天, 你可以打基础 巨型增益明天

CoVID-19大流行11年创记录公牛运行美国股市加上沙特阿拉伯和俄国策动的石油价格崩溃,都预示着即将到来的全球衰退。取决于你信任谁预测, 多数专家预测全球收缩 可能持续半至2年

归根结底, 新企业和成熟企业心底都存有恐惧症-这也是有理有据的长长运行学习数十个国家表示全球衰退驱动破产和失业率翻番,下降数新企业组成反之,新证据现显示-超长程-下降不波及最终成功企业内学习由Kauffman基金会提供 8 464 U.S.分析公司九大萧条背景,发现企业首创公共品的倾向不受经济收缩影响电厂技术公司非技术公司如苹果公司、微软公司、摩根斯坦利公司、华特迪斯尼公司和KrispyKreme公司都可追溯到各种衰退

雷竞技手机版作为我咨询实践的一部分,我与创业者、CEO和PE和VC董事会在广泛的企业策略和组织变化专题上密切合作日复一日,他们的头号关注点是 造对策略调用现在以更好地导航即将到来的衰退 并走出另一端准备增长雷竞技手机版并访问数家创业者, 了解他们如何成功适应这些变化时代。

四种洞察力最突出

开工一种策略不完全合用,对小公司来说尤其如此

从当前新闻周期看,很容易想象衰退对所有企业都同样打击,结果产生类似水平的不良表现学习显示此假设离不开事实部分企业的确因衰退而下降销售,而另一些企业则最终急剧增加销售量。此外,小商行流行学说特别易陷入衰退者也可以展开辩论小企业缺少资源和现金, 超出速度和弹性补足有一件事我们可以确信:不管大小,贵公司快速适应能力是你抵御衰退的最大防线

保证你完全了解 在此期间业务将暴露 并选择策略战跟踪最大客户的健康变化需求,调查现有供应商基础的稳定性和相关性,加深对公司在这一新世界秩序中的竞争优势的理解,可以实现这一点。与独立探测板协议、顾问或导师一起工作,导师可以分析并协同设计新策略最不想做的事是大决策 透视过度悲观或乐观

二叉目标转换生产率跳转-非简单化裁剪成本

裁员通常触发大规模裁员和成本削减,而不管部门和公司规模大小如何。事实,从现在开始,美国正向前跟踪历史记录失业水平面对COVID-19锁讽刺的是 研究衰退HBS系统很明显 遵循单思想的 成本削减策略 求灾难这是因为这样一种方法假设人才、技术以及机会一旦衰退结束公司很容易获取通常情况决非如此,只遵循成本裁剪策略的公司在经济恢复正常时难于恢复能力正因如此性能从不回弹回退前水平

最好提高贵组织在本周期内快速提高生产率如何开始启动客户当前哪个面向客户操作可简化或数字化提供更快、便宜和更好的产品和服务可简化标题并日落性能不良产品线可投资技术设备培训 快速提高性能这样的策略不仅会降低成本结构,而且会帮助你跳跃竞争,多亏质量更高的产品服务在此过程期间,你需要松开一些你不再需要的员工然而,这些数字可能比仅仅削减成本所损失的要少。

3级策略性资产打折

公司、建筑、设备与土地-所有这些都在衰退期间廉价获取资产便宜不表示你应该买零售商店输给电子商务公司时,经济反弹后,这些购买将消耗现金和管理焦点,拖累贵公司性能反之,这些零售商可以利用这一时间和资源投资提升技术栈和数字人才过程中,他们将加速转向电子商务企业模式

4级选择增加研发营销耗资

和上点一样,翻番所有拆前研发和营销开销不是个好主意然而,如果有选择地做,增加这些地区的开销将不可思义地驱动增长研发时,增加项目支出帮助双倍下降相关竞争优势世界新秩序举例说,如果您是家具生产者,客户因衰退而变得对时尚和物价敏感,现在将是一个好时机,投资研发预算探索新材料类型和生产设备,帮助交付低价但时尚制作家具反之,翻番研发溢价材料不是个好主意

营销花销情况也是如此与从经济危机透镜解决客户问题无关,if yourspent华府市解决客户问题 快速下调市场分享增益现代创举就是一个很好的例子,它成为金融危机期间的离散成功智能营销运动并清晰定位“无障碍奢侈品-别家汽车制造厂商当时根本无法跟上现代中奖著名的北美汽车奖2009年并获记录市场份额和增运面对汽车市场否则缩水

最佳改变时间是现在

衰退对大多数企业来说是一个艰难的时期,许多公司在此期间会倒闭。减速也是推动组织改变的令人难以置信的时刻-向好的方向-有很多事需要改进或很多有希望探索,但我们以前没有时间这样做。现状现在有效结束后,我们应该利用这个时间冒点创举风险,并把我们公司的长期性能带上句号