使用迭代方法实现Web设计的最佳实践

真正理解实现迭代设计的最佳方法可以在您的工作流中产生有影响力的差异。

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通过Goran Paun

本文作者仅代表个人观点。雷竞技手机版

为任何项目的生命周期绘制轮廓总是最好的结构,有一个稳定的框架作为基础。许多数字设计机构使用最适合他们的不同方法来导航他们的战略和工作流程。然而,许多UI/UX公司(包括我们自己的设计机构)所采用的方法是迭代设计方法

迭代涉及更灵活和动态的设计模式。它巧妙地与敏捷工作流程相交,因为它在设计、原型和测试之间循环,直到实现总体目标。迭代通常在sprint中进行,它提高了网页设计师的生产力,降低了开销成本,并作为一种将用户置于任何设计中心的颂歌。

然而,迭代方法的效率取决于实现它们的团队,并且可以通过体现这些灵活策略的最佳实践来实现。

关注用户

用户体验设计不断开发新的方法,以用户为中心,围绕其设计决策。用户体验设计与迭代式网页设计方法相结合。它的重点是如何在项目的时间轴上更好地进行设计。当合并迭代的设计策略,强调用户永远不应该变得模糊或迷失在过程中。

当迭代工作流程不断地清除那些可能会让体验变得模糊的设计元素时,它才能发挥最好的作用。尽管与公司/客户的合作和反馈是迭代的基础,但意识到需要将设计与品牌标识相一致也会告知用户的整体体验。

在迭代周期中,需要调整的设计组件应该专注于如何消除设计混乱。迭代设计中的协作循环可以确保没有视觉混乱。导航是清晰的,因为旅程会导致相应的期望,内容也不深奥。这些问题可以通过视觉层次结构、用户映射和将设计与公司品牌保持一致的迭代版本来清理和改进。专注于这些核心要点可以消除认知摩擦,因为迭代设计在开发过程中一直在改进,并且可以在开发过程的早期修补错误。

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接受反馈

一个经常被忽视的设计工具可以是像反馈这样简单的东西。无论是来自内部团队重组还是与客户合作以展示工作设计,当方法迭代时,反馈都真正地通知了设计。将迭代方法重新定义为一种哲学,有助于在设计机构中更无缝地集成它,直到它成为第二天性。

因此,一旦体现为哲学框架,就会对客户的反馈持开放态度。这有助于确保他们的品牌是一致的设计,以确保他们的目标用户可以体验一个界面这是可识别的品牌。对反馈的接受度也在内部加强了团队协作,因为项目范围变得更有针对性。这也鼓励了这样一种观念,即拒绝一个想法或设计只是重新定向到更伟大的东西。而且,它可以通过一种迭代的心态和对变化的开放态度来实现,而不会过度思考过程。

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迭代在开发后继续存在

当将迭代设计纳入机构的工作伦理时,应该理解迭代周期不会在网站或移动界面推出时简单地结束。相反,它应该在那之后持续很长时间。迭代的目的是确保有一致的改进的变更层,可以在项目结束后很长时间内继续进行。确保迭代设计在开发后继续进行的一个关键元素是通过可用性测试。测试是开发过程中迭代循环的一部分。然而,由于迭代设计可以出现在开发的任何阶段,测试也可以出现在任何阶段——包括开发后期。

可用性测试对于确保网页设计、功能和用户接受度能够满足愉快的体验和创新之间的联系至关重要。测试是通过分析分析和数据、热图或评估用户体验启发式来进行的。迭代测试可以确保所有痛点都得到缓解,任何改进需求都得到满足,以促进强大的用户体验。

清晰的沟通至关重要

与任何合作项目一样,清晰的沟通是至关重要的。沟通可以让一个网站的组成以目的、效率和清晰的方式呈现出来。对于迭代来说,这是正确的,因为它为网页设计机构提供了机会,可以根据专业知识和需要完成的任务在团队内部委托任务。迭代框架内的交流还共同告知设计的哪些部分起作用了,哪些没有。这需要一种协作的方法,以重新调整改进的方向。只有当沟通清晰,团队在整个项目范围内保持一致时,才能加强对哪些设计领域需要再次循环的理解。

再说一次,与客户或公司的沟通是至关重要的。允许客户像设计机构本身一样参与设计,可以在开发结束时消除任何不必要的惊喜。因此,重新开始界面设计的可能性将会降低。因此,通过根据客户的反馈更新他们的变化,邀请他们感受到自己是团队的一部分。或者,在你的团队完成项目的过程中,简单地更新他们。

从一开始客户的参与也会提高生产力和信任。它展示了最初的进展,如网站地图,设计理念,甚至策划了一个可能要问的问题列表,以确保完全一致。当客户/公司感到参与其中时,它会鼓励他们对数字界面的所有权感,并建立一种联系关系。

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迭代设计可以实现任何UI/UX开发项目的正确描述。网页设计策略,如迭代功能,当它的框架被正确地利用,以提高效率,生产力,最重要的是,一个难忘的用户体验。

Goran Paun

雷竞技手机版企业家领导力网络贡献者

校长、创意总监

Goran Paun职业生涯的大部分时间都在帮助公司制定品牌和设计策略,通过专注的设计、视觉品牌和UI/UX来赋予公司形象的真实性。1999年,潘创立了提供全方位服务的创意机构ArtVersion。

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