让员工做好离职准备真的是留住员工的最好方法吗?

NBA内部人士欣赏金州勇士队的不仅仅是斯蒂芬·库里的三分魔法和德拉蒙德·格林顽强的防守。金州勇士队也被认为是培养教练人才的伟大孵化器之一。主教练阿尔文·金特里、卢克·沃顿和迈克尔·马龙都是在勇士队起步的，其他许多助理教练在大学或职业生涯中晋升到更好的位置之前，都在勇士队磨练了他们的战略和领导技能。

许多NBA球队都对教练组严格控制，认为没有理由培养最终会离开去竞争对手的人才。不是勇士队。教练史蒂夫·科尔承认他有一个开放的政策，让助教们在他们出现的时候去探索更绿的牧场——即使他们还在合同期内。

“如果有人得到了他们感兴趣的报价，并且想要接受它，他们应该去，”科尔最近告诉运动员。“这关乎个人发展，永远不要阻碍别人向上爬。”

勇士队的门户开放政策是职业体育的时代错误吗?在专业发展方面的投资是否应该附带防止人员流失的条件，或者企业是否应该将潜在的人才外流视为可接受的管理培训代价?

这些证据似乎支持科尔和他的勇士队的做法。虽然科尔似乎是受人道主义冲动的驱使，但一种更经过深思熟虑的策略似乎在起作用。研究已经找到了投资于职业发展，特别是管理培训，可以带来有形和无形的回报。参与专业发展的员工工作效率更高，他们的士气和组织归属感也更高。

投资于员工发展的公司会发出一个明确的信号:我们相信你，我们希望你做到最好。尽管有些人会吸取教训去别处寻求机会，甚至是去竞争对手那里，但这种哲学仍然盛行。大多数员工都会意识到，如果公司对他们的潜力进行了投资，他们留在公司会更好。

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这不是天真的乐观。LinkedIn的2018职场学习报告调查发现，惊人的94%的员工表示，如果公司对他们的职业发展进行投资，他们就不太可能离职。事实上,猎头说由于担心训练有素的人员会离开而不投资于专业发展，可能会适得其反，导致更高的流失率。如果公司对员工的发展不感兴趣，就会无意中鼓励他们去别处寻找职业满足感。

不幸的是，大多数员工都觉得自己在目前的职位上没有什么前途。哈里斯民意调查最近进行的一项调查只有一半的美国经理他们觉得自己真的有一份事业，而另一半人觉得他们只是有一份工作。更令人不安的是，三分之一的员工计划在未来一年换工作，可能是对当前职位缺乏职业机会感到沮丧。

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也许这就解释了为什么那么多蓝筹公司开发了复杂的管理培训项目。通用电气的著名的可罗顿维尔管理培训中心自1956年埃尔维斯·普雷斯利(Elvis Presley)走红电视广播以来就一直在运营。大多数其他大公司都有类似的管理培训项目，尽管没有这么长时间。

然而，职业发展还存在另一个悖论。那小公司呢?大公司有多个管理层，为内部发展提供了机会。考虑到训练有素的杰出人才可能获得终身职位，投资大公司的职业发展是有意义的。

但如果你是一家中小型企业呢?如果员工最有可能的晋升机会是外部的，那么投资于员工的职业发展有意义吗?你会重蹈金州勇士队(Golden State Warriors)的覆辙吗?他们培养了自己的助理教练，结果却眼睁睁地看着他们离开，去投奔下赛季将在球场上面对的对手。

当您考虑替代方案时，这些问题就更容易回答了。如果不投资于员工的职业发展，就会导致士气低落、忠诚度下降和人员流失率上升。提供职业发展机会将不可避免地导致一些人离开，如果他们在公司没有更多的发展空间，但与此同时，他们的表现将证明投资是值得的。

事实上，科尔时代的助理教练组是一个年轻的，在很多情况下经验丰富的人才的旋转门。就在这个休赛期，科尔从欧洲高水平联赛和布鲁克林篮网的前NBA主教练肯尼·阿特金森(Kenny Atkinson)那里聘请了教练，他们都被金州勇士队的助理级职位所吸引，以学习、提高和为其他地方的职业生涯做准备。

科尔对职业发展的态度可能比人道主义更有战略意义。通过投资于员工的发展，他让他们做好了继续前进的准备，但他也创造了一个声誉，使金州勇士队成为一个有吸引力的培训人才的目的地。这是NBA球队之外的其他组织可能会在篮筐上吸取的教训。

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