了解公司的核心，知道前进的方向

雷竞技手机版企业家、初创公司和现有公司都可能陷入困境。他们陷入了不断扩展产品和服务的想法，失去了对核心业务的关注。这是一个很容易掉进去的陷阱，尤其是在面临诸如销售下降、市场压力或失去关键员工等令人不安的情况时。答案往往涉及回到企业的核心使命，而不是抓住航向修正。对公司的核心产品或使命不确定?从简单地询问哪种服务或产品是引领销售或创造最多机会的主力开始。如果业务核心不能用一句话或短语概括它，那么业务向观众呈现的内容就会被分解。

为什么定义核心业务很重要?

在不断创新、保持相关性和持续增长的斗争中，许多公司忽视了最初推动其增长的愿景。其他人则认为，不断提出新的想法、服务或产品将推动增长，并开辟新的类别。各种规模的企业都不能免于这种想法。许多人把那些颠覆了多个领域的成功公司视为自己公司的指南。事实是，特别是对于新的创业公司来说，正确地开发一个业务核心并理解它正在解决的问题已经足够复杂了，即使没有其他努力的影响。不要将其与竞争策略或针对关键受众的不同营销努力相混淆。

核心是至关重要的——确定企业真正的产品或服务的绝对核心，以及受众如何解释和理解它。某个特定领域或行业的其他公司可能会暂时通过提供新产品来加强营销。还有，大笔的支出和大牌的雇佣，但这些都需要围绕核心展开。当一个企业这样做的时候，它可以利用一致性、一致性和更多的一致性。

定义和细节在这里很重要。定义核心业务并对该核心保持坚定的一致性可以提高业务的生存能力。这个核心定义了市场、受众、流程以及公司要解决的最终问题。此外，它不仅仅是决定最好的产品或服务，最大的盈利能力和持续的营销和销售。它还关注业务的核心竞争力和该业务的团队。此外，确定公司所服务的受众最直接的路径将确保在必要时进行战略性更改。

明确核心业务可以让公司追求清晰的营销，并自信地做出关于品牌的决策。想想所有的企业，他们立即对趋势说“是”，以促进销售。然而，该项目并不是他们的核心竞争力之一。把好钱投在坏钱上，阻止了他们扩大规模。明确地关注业务核心，管理层和团队成员都可以更快地做出决策、协同工作、明智地支出、适当地扩大规模并应对竞争。

一旦企业明确了其核心，他们就可以开始构建框架的其余部分。他们还需要包括一个明确的明确品牌战略也可能是颠覆市场的策略。

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如何定义核心业务

核心业务的定义越清晰，团队的完全认同，就越快获得更大的竞争优势，并更直接地与市场受众交流。

从最基本的问题开始，比如整个团队在哪些方面做得比较好?每个团队成员生产的什么产品是客户想要更多并持续购买的?更多地考虑客户体验，而不仅仅是商品和服务。最好的例子之一是史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)在1997年收购NeXT后对苹果公司(Apple)进行的大规模改组。随着苹果董事会重新邀请乔布斯担任顾问，他开始了最著名的企业重组之一。他取消了苹果的大部分产品，让苹果回归到产品供应的根本核心。

接下来，评估你的公司与同行业其他公司的区别。在一个拥挤的空间，每个人都可以提供类似的解决方案。那么，是什么让你的企业如此独特，它有利可图吗?如果单就价格而言，这是一场逐底竞争?如果是关于服务、体验、质量、颠覆性或其他差异化交付成果，你如何展示这些差异?把时间和金钱都投入到能够产生收益和支持独特品牌的领域。更重要的是，要有效地讲述故事，同时不放弃企业与众不同的秘密。或者更好的是，让成功自己说话，让竞争对手想知道它是如何完成的。

确保你的品牌故事以你想要传达的方式被接受。企业是否处于由内部营销努力来讲述故事的阶段?如果是的话，花点时间在这个过程中。清楚地定义从产品或服务中受益最多的受众，然后准确地瞄准这些受众，这对于这一步的成功至关重要。例如，大多数企业在目标地理区域投放社交媒体广告，认为他们的市场在一定距离内。如果没有真正了解目标用户的特点，公司可能根本不需要这些支出。另一种途径，比如与其他企业的战略联盟，可能会更好地实现它们的增长目标。

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坚持，坚持，当有疑问的时候，更坚持!

当由于销售下降或市场状况变化而陷入恐慌时，各种规模的公司都会想尽一切办法来解决问题。这包括剧烈的变化，增加营销支出，削减预算和裁员。即使在盈利时期，企业也会建立更多变化的心态，有时是为了变化，没有明确的目标。

通过清晰地定义核心业务，公司可以专注于他们存在的原因。他们为什么这么做，他们解决了什么问题。通过确定核心业务，公司可以避免分心或需要时间、造成混乱、额外支出和扰乱市场的次要项目。发展一项业务并保持专注已经很困难了，有时公司会成为自己最大的敌人。核心业务必须始终清晰、快速地定义，并与合作伙伴、供应商和客户反复沟通。

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