大多数员工讨厌自己的职业道路。以下是如何提供帮助。

A五月凤凰城大学调查对1019名美国员工的调查发现，只有37%的员工对自己的职业道路非常满意。这应该会吓到雇主。

缺乏职业满意度会极大地影响员工在当前职位上的敬业度、生产力和积极性。他们看不到自己的未来——在当下找不到什么目标，很可能会去其他地方寻找机会。

如果雇主希望他们的顶尖人才留下来，他们需要想办法让这些员工掌握他们需要的技能，走上正确的职业道路。想知道如何在自己的公司做到这一点吗?为了激发灵感，我可以举三个真实的例子:

海军联邦信贷联盟

为军人和退伍军人设立的信用合作社
总部:弗吉尼亚州维也纳

“职业规划是员工成长和发展的重要组成部分。帮助员工实现目标对职业满意度、敬业度、留存率和工作效率都有影响，”负责学习、发展和沟通的副总裁托马斯·希里在电子邮件中告诉我。

认识到满足这些员工需求的重要性，公司海军联邦信用合作社自2005年以来，提供了各种各样的职业发展工具。员工可以参加工作见习，获得帮助制定个人发展计划，并访问一些在线职业工具和资源。

希瑞克指出:“我们将继续增加新的资源，并探索新的方式来支持员工的职业发展。”“因此，我们在职业发展方面的敬业度得分比行业基准高出20%以上。”

导读:即使预算很少，公司也可以为员工提供各种各样的职业发展机会。

提供工作见习或职业规划的项目可以用最少的资源组织起来，但可以创造巨大的投资回报率。关键是要发现员工想要在什么方面工作，然后确定公司中谁或什么可以帮助他们实现这一目标。

有创意。只需要跟踪哪些职业发展计划有效，哪些无效。

在线项目管理软件
总部:犹他州Lehi

“员工对公司未来的影响，不亚于公司对员工未来的影响。Workfront,通过电子邮件说。“通过与团队成员合作，了解他们的愿望，帮助他们实现自己的潜力，公司将更好地实现其潜力。”

为了帮助员工走上职业道路，WorkFront将发展作为日常工作的重点。

该公司创建了一个Slack频道，员工可以在那里分享职业建议或提出问题。员工可以在清晰的职业轨迹中进行选择，这样他们就能确切地知道自己需要做什么才能达到下一个层次。领导力培训是围绕学习如何与员工沟通而设计的，这样管理者就可以帮助员工设定个人目标。

内部流动性在WorkFront也非常重要。巴特勒接着说，公司会在内部发布招聘信息，并公布内部晋升指标，这样人才就可以在不离开公司的情况下实现自己的职业目标。

导读:确保公司为员工提供晋升的机会。让人们了解公司内部空缺职位的最新情况。这可以通过张贴在办公室、内部通讯或公司内部网来实现。在对外宣传之前，向现任员工宣布这些机会也是很重要的。

了解员工想要的角色类型会激励他们在公司内部发展自己的职业生涯。他们会看到一个真正的职位，既能满足他们的职业需求，又能让他们留在同一家公司。

劳动力解决方案公司
北美总部:威斯康星州密尔沃基

“在当今的技能革命中，快速的技术颠覆意味着新技能出现的速度与其他技能过时的速度一样快，”北美高级副总裁迈克尔·斯图尔(Michael Stull)在电子邮件中说。“帮助人们提高技能，保持就业能力，取得成功，发展成功的事业，从来没有比现在更重要。”

除了为其他公司提供职业发展服务，工会还通过凤凰城大学为员工提供全额学费。这样，如果人们想回到学校提高他们的技能，他们就不会遇到任何经济障碍。

“如今的职业生涯是一场超级马拉松。年轻人在20多岁的时候所做的工作可能比他们的父母一辈子所做的都多。”“他们希望我们能帮助他们在职业生涯的不同阶段转变角色、换挡、学习新技能。”

导读:如果需要，利用外部资源来教育和培训员工。如果员工想要做出重大的职业改变，这一点尤其重要。

用学费援助帮助他们回到学校或完成学业。这似乎是一个很大的成本，但考虑到个人在完成教育后将为团队贡献的技能。

此外，要记住那些兼顾学业和工作的员工需要灵活性。为他们提供不同的日程安排，这样他们就不会不知所措。