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创业和发展业务时，你有两种货币:时间和金钱。如何分配这两种货币对你作为创始人或企业主的成功至关重要。我总是告诉我的团队，你们可以赚更多的钱;你不能创造更多的时间。一小时过去，它就永远消失了。
许多创始人和企业主认为成功的秘诀是保持斗志，亲力亲为。他们通常会在关键领域投入无数小时来磨练自己的专业知识:读书、听播客和参加网络研讨会。他们会尽一切努力扩大自己的知识面。这是我的亲身经历。但很多时候，这种DIY方法会不必要地消耗你的时间。而时间恰好是你最宝贵的不可再生资源。
特别是对于早期的企业，你的业务等于你可以投资的小时数。你是否花了5个小时建立网站或寻找发票?这5个小时你不会花在更高价值的工作上，比如招聘、勘探或增加销售额。这适用于任何企业，包括夫妻店、个体企业、实体店、电子商务企业和风投支持的初创企业。
那么，你如何才能最好地决定哪些事情值得你投入时间，哪些事情最好委托他人、找合作伙伴或外包呢?
诚实地面对自己的利基市场
一个很好的开始是与自己进行一次诚实的对话，谈谈你在你的领域或市场中脱颖而出的机会。问问你自己，你的企业有什么优势可以成功，你有什么独特的优势可以利用这个机会。换句话说，你在哪里可以为一群严格限定的人提供最大的价值?当你能够确定你的利基市场时，你就可以更好地解释你的产品或服务与市场上大量其他选择的区别。例如，如果你像我妻子Alexasia一样是一个人生导师。也许你有一个独特的视角，因为你是一个必须在美国企业文化中导航的有色人种女性。或者如果你像我朋友韦斯一样拥有一家健身工作室。也许你的与众不同之处在于帮助生活忙碌的纽约人找到时间来实现他们的健身目标。记住，你的利基市场不需要永远完全限制你的机会。它只需要成为你建立故事的一个起点。
自己做SWOT分析
作为一名企业主，评估自己的优势和劣势也很重要。是推销你的强项，还是喜欢在幕后解决问题?例如，如果你正在创办一家电子商务企业，是什么让你与众不同?你对供应商的独家使用权?品牌吗?客户获取策略?作为一个小企业主或个体企业家，做自己的SWOT分析是很有挑战性的。当你需要帮助时，明智的做法是寻求帮助和澄清。例如，如果你确定了一个缺点，你想把它变成优点。不要害怕聘请一位教练来帮助你提高技能。 Or, bring on a business partner or co-founder to help add value in areas where you're less versed.
进行尸检
我发现一个特别有见地的练习是进行事前分析。一个主动预测你的业务可能出现问题的机会(我喜欢把它称为生产性偏执狂)。这包括想象自己因为第一年之后生意不好而认输。然后确定可能的原因，然后在第二年到第四年重复这个练习。这会迫使你列出可能阻碍你最终成功的绊脚石和恐惧。然后，你可以让自己处于一个更好的位置来解决这些焦虑和障碍，并提出可行的解决方案来帮助你的企业蓬勃发展。
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投资外部专家
作为创始人或企业主，依靠外部专家和教练来帮助你在特定领域获得更多的专业知识并不可耻。事实上，我认识的一个TikToker建议，为紧缺的专家提供大约10倍于他们每小时的报酬，以最大限度地提高你在几个小时内可以学到的东西。毕竟，你支付的不仅仅是他们的时间，还有他们在各自领域积累的多年经验。在这种情况下，诀窍在于知道你不知道什么，并让外部专家来填补空白。这可以通过在LinkedIn上建立联系，并为他们付出的时间和建议提供补偿来实现。或者，使用Clarity这样的平台。FM付费访问各个领域的世界级专家。
在我的公司，我们都明白，小公司的时间比大公司的时间宝贵得多。最浪费你时间的事情之一就是担心后台工作，比如会计、现金流和发票收集。同样，创始人必须选择如何分配时间。对你来说，把时间花在做自己的会计上有意义吗?还是聘请一位首席财务官、雇佣一名兼职簿记员，或者使用Lumanu或Pilot.com这样的平台更有意义?财务和支付需求当然不是独特的或差异化的业务问题。然而，围绕如何最好地执行这些需求的决策最终可以帮助您的企业在竞争中脱颖而出。
最重要的是，知道什么时候DIY方法不符合你的最大利益，可以帮助确保你充分利用你的可用时间。当你决定放弃必须做所有事情的感觉，选择委托、合作或外包，你就可以说你在明智地利用有限的时间。
