创业公司和Z世代员工:科技天堂的一对

在大大小小的商业世界里，最新的现象是工人们正在成群结队地辞职，这一运动被称为“大辞职”。在很大程度上，由于意识到大多数工作都可以在任何地方完成，就像Covid-19大流行所实现的那样，工人们正在辞去目前的工作，寻求从工作灵活性到加薪等生活方式福利的职位。事实上，根据最近的研究根据Bankrate的调查，55%的美国人预计在未来12个月内找一份新工作。

就像大流行本身一样，“大辞职”正在促使那些坚持传统工作模式的公司重新思考他们的工作方式。几乎每个行业都面临着挑战，依靠虚拟劳动力和更放手的管理方法来创造同样的影响和效率，而不是依赖于优先考虑面对面团队的组织结构，以单一总部为中心，根据地理需求(如接近当前客户群或扩张计划)设置卫星办公室。一个组织中各个级别的团队成员都是自我激励的，他们被信任去做他们被雇佣去做的工作，这已经成为了一个事实。

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这种自主权对年轻员工的影响最大——z世代(18-24岁之间)和千禧一代(25-40岁之间)。Z世代是有史以来第一批出生在数字创新高峰时代的数字原住民，信息触手可及。在实践创意和创建企业方面，这促进了前所未有的授权水平。所以，这一代人现在寻找的工作环境是原创思想和新想法受到重视。

在书中，Z世代@工作:下一代如何改变工作场所作者大卫·斯蒂尔曼和乔纳·斯蒂尔曼父子描述了这种技术的接触如何造就了DIY一代无畏的企业家，他们可以在24小时内建立并运营一家企业，从想法阶段到推出网站和社交媒体账户。雷竞技手机版

新冠肺炎大流行颠覆了传统的企业工作场所模式，加速了这种代际特征的融合和不断变化的市场动态，使初创公司在争夺Z世代人才方面处于有利地位。对于想要吸引这群有责任心的人的初创公司来说，以下是一些关键考虑因素。

把自我关在门外

Z世代希望他们的想法和贡献得到考虑和尊重。作为领导者，这可能与传统的领导模式相矛盾，传统的领导模式是基于自上而下的管理方法，最有经验的领导者指导更初级的团队成员。今天成功的领导者是那些积极地、持续地从组织的各个层面寻求意见的人。这对于一般的企业来说是至关重要的，尤其是在快节奏的创业环境中。通过整合一些实践，比如让年轻的团队成员而不是最资深的人来主持关键会议，在整个组织中分享关键问题，让年轻员工有机会找到可能的解决方案，你将处于一个有利的位置，为年轻的团队成员提供一个学习、贡献和发展的环境。关键是要成为团队中的一员，而不是一个主管。

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营造一个鼓励尝试的环境

让大家知道，你的组织鼓励每个人都有勇气质疑现状，尝试新的方法。创业公司的理想环境是领导者不会为不可避免的失误而苦恼。相反，庆祝团队成员愿意在努力实现卓越的过程中尝试新事物是令人鼓舞的。当我们接受失败是旅程的一部分时，创业环境就会蓬勃发展。毕竟，创业公司通常都是进军未知领域。最近的一次研究《哈佛商业评论》的一项研究发现，当员工能够在自己的角色中自由发挥和尝试时，他们的工作满意度会更高。所以，最好是团队尝试，快速学习并继续前进。

传达你的“为什么”

《哈佛商业评论》的研究人员在调查了2万多名员工后得出结论，工作背后的“原因”与员工的工作好坏直接相关。对于Z世代来说，这一点尤其重要，因为这表明领导者尊重他们对信息的固有渴望。此外，优先考虑与z世代关心的问题相一致的价值观的公司，例如可持续性、种族平等和心理健康将受益于该群体成员的更高参与度。最重要的是，一家创业公司如果能明确最终目标或这些行动背后的“原因”，就能创建一个强大的团队，有足够的弹性来迎接下一个挑战。

分享和接收反馈

反馈是一份礼物，因为他们成长在一个技术已经成为我们生活方式快速而全面变革催化剂的世界里，年轻员工通常比他们的前几代人更愿意接受改变。此外，由于技术给了他们获取信息的无与伦比的途径，他们习惯于按一下按钮就能自学。这种动态为建设性反馈创造了丰富的环境。通过对反馈保持开放的态度，分享反馈而不进行评判或威胁持续的怨恨，初创公司的领导者将在工作场所培养一种相互尊重的文化。

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对于初创公司来说，吸引和留住优秀的Z世代团队成员当然没有灵丹妙药，这些人具有快速学习、适应变化的能力，并能提供深刻的世界观。但是，通过创造一种相互尊重的文化，所有的经验和想法都是有效的，鼓励团队成员去尝试，而不害怕被评判，所有人都愿意学习和改变方向，在必要时，初创公司的领导者可以把自己放在竞争中，为他们的员工添加最优秀、最具弹性的人才。在当前环境下，培养Z世代与初创公司和品牌之间的这种内在协同关系，可以带来巨大的成功，并有助于塑造创业的未来。雷竞技手机版