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枢轴是一个强大的工具。一个固步自行而不寻找新机会的公司面临着失败的风险。
埃里克·里斯，《精益创业他在接受采访时表示:“柯达或黑莓——选择你最喜欢的公司，在过去几年里，市值从1亿美元涨到了50亿美元。问问你自己，“谨慎行事真的那么安全吗?”我没有看到这方面的证据。”
在当今世界，即使是价值数十亿美元的公司也需要转向。
一个明智的支点可以拯救陷入困境的公司，在一个相关的新方向创造增长机会，或者成为一个行业主导地位的突破。在现代商业令人眼花缭乱的快节奏中，学会通过一个深思熟虑的支点来快速适应是必不可少的。对不断变化的需求做出明智的响应，可以让适应性更强的企业蓬勃发展。
转向可能意味着企业将重点转向全新的东西，通过研究来帮助确定新的目标受众或测试新的产品线。最重要的是，这种改变是有效和明智的。
Joe Liebke，创始人兼首席执行官LUXPADS是一家领先的国际度假租赁公司，将其描述为“基于从上一份工作中获得的经验和知识的方向性改变”。
一个成功的转型取决于领导者执行他或她的新计划的能力，就像他或她对原来的业务一样有洞察力和激情。这正是Liebke在他的新事业中所采取的方法Villaway．
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利用从他之前的创业公司Luxpads中获得的知识，Liebke专注于人们想要体验高端旅行方式的新兴趋势，基本上是为喷气式飞机创造了一个AirBnB。Liebke决定，Villaway必须成为该领域的领导者，并主导豪华度假租赁市场，而不是让这个机会白白溜走。
那么，成功转型的四大秘诀是什么呢?
1.时机
你必须倾听市场告诉你的，以决定什么时候转向是正确的行动。这是有自知之明的企业家需要牢记的。雷竞技手机版成功转型的一半在于选择合适的时机。
Liebke说:“太多人成为过度分析的受害者，他们错过了市场机会。”
快速反应是关键。所有的业务都必须改变，所有者必须做出反应，如果他们想与他们的受众保持同步，并在他们的行业中具有竞争力。对一家企业来说，最糟糕的事情就是停滞不前，变得无足轻重。
在Villaway的案例中，其背后的团队评估了旅游业的情况，认为代理模式不能充分满足业主、经理或客人的需求。因此，他们创建了一个独特的平台，将物业经理直接与客人联系起来。这种更有效地管理豪宅的新方法，可能会成为一种颠覆性的模式，改变人们做事的方式。
历史上有很多改变整个行业的枢纽。还记得HBO曾经播放别人制作的电影吗?有线电视的传统模式正在消亡，因此它通过制作自己的内容来实现支点，现在它是媒体世界的主宰。时机恰当的转向可能价值数十亿美元。
2.学习
学习能力，或“有效的学习”，是企业所有者在转向时必须采用的关键策略之一。这一战略的基础之一是需要从核心上理解新问题。这有助于指导商业冒险。
Luxpads作为广告公司的经历让其领导层认识到当前广告公司模式的挑战和缺陷。他们知道，通过Villaway平台控制产品和合作伙伴的质量，他们可以创建一个可行的解决方案，垂直上升到管理分销业务模式。从相关的业务经验中学习有助于为决策过程提供信息。
你需要评估做出改变的可接受风险，你做出改变的能力，衡量成本，然后将这些与潜在回报进行权衡。相关经验也应用于指导今后的学习。知识是关键。如果你正在考虑转向一个新市场，你没有理由不知道。
3.适应
一个强大的商业领袖总是在评估、衡量和适应市场。这是实现可持续增长的最佳方式。通过适应市场，您将自己置于最佳位置，以应对快速增长带来的新的监管和金融风险管理挑战。
机会之窗只会短暂地打开，所以对你的团队、资源和执行能力的信心是评估转向决策的关键衡量标准。适应新的市场发展是确保成功的唯一途径，尤其是在考虑时机的时候。
新商业模式的成功取决于适应快速变化的市场条件的能力。
以Villaway为例，Liebke说:“我们的业务使我们处于技术、旅游和房地产的平衡之中。这些都是非常动态且经常变化的，所以我们必须密切关注所有市场因素。”
这种活力也渗透到科技世界，产品周期的发展日益加快。Instagram曾经是一个虚拟签到服务，但它很快就适应了。如果公司领导层停止评估他们的业务，他们就永远不会做出成长所需的改变。
4.乘风破浪
“转轴”最初是一个体育术语，在商业和体育领域有很多关于“转轴”的类比。
“我会打个比方，就像在冲浪一样。你必须感知和感受你与波浪的关系，因为它总是在变化，”前全国排名的冲浪者和冲浪板塑造者Liebke说。“如果海浪变慢、加速或改变形状，你可以根据自己的策略调整后脚的位置。”
这个类比表明，对市场发展做出反应的重要性，对浪潮的感觉，作为你决定转向的催化剂。评估转行的合适时机，以及如何应对市场浪潮，取决于你的热情和从以前的经历中获得的知识。
无论目标是什么，成功的支点是一种动态的操作，利用之前的位置优化你的动力和方向，以获得最积极的结果。这适用于冲浪和旋转。有了敏锐的时间感，学习和适应，你可能会找到正确的支点，乘着浪潮到达一个全新的成功水平。
