让你的预算与你的商业战略保持一致的5个要点设定目标而没有实现目标的手段会让你的公司走上失败之路。
通过安德鲁Cravenho•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
为了使您的业务能够顺利运行并做得更好，不仅您的预算反映其战略目标很重要，而且您还需要有关于实现这些目标的步骤的具体指导方针。
在当今这个狗咬狗的世界里，企业需要有能力管理他们的财务资源，以便能够应对不可预见的挑战。
预算和业务战略之间的脱节可能会导致预算不足和战略实施不力，这可能会给企业带来厄运。
只有当预算与商业战略相一致时，你才能知道它们之间的相互影响，以及在哪里最有效地分配支出和投资。
下面是如何将两者正确对齐的方法。
1.获取尽可能多的见解。
要想制定一个万无一失的公司战略，就要确保所有高管都能带来不同的见解。他们应该很清楚战略和财务预测是如何与商业政策相关的，以及他们在公司中的角色如何影响公司的成功。
很多时候，制定愿景和公司战略的团队，以及制定预算的团队是分开的。然而，当涉及到实现公司目标时，双方都需要明白，协同工作对于成功实施战略至关重要。
预算编制应被视为一种机制，用来指定有助于实现战略成果的资源。预算被视为另一项制定战略的强制性活动的日子已经一去不复返了。今天，它更像是一个驱动商业成功的工具．
2.要有长远的眼光。
年度预算是指为期12个月的预算。然而，一些业务计划需要更多的时间来实现收支平衡并开始执行。在这种情况下，年度计划可能基本上证明是无效的。
在这种情况下，您可能会后悔没有考虑长远，这将使您为这样的挑战做好准备。
在长期计划中，而不仅仅是在年度计划中，为预算制定一个位置，确保预算方面与组织目标保持一致。它还为年度预算提供了迫切需要的推动力，使其成为整体增长战略的重要组成部分。
3.衡量你的绩效指标。
密切关注组织的财务状况是有意义的。有很多基于网络的会计软件可以帮助你做到这一点。它不仅可以帮助你监控你的钱，还可以管理它，跟踪交易，发送/接收发票，从而防止会计失误。
除此之外，衡量预算的成功或失败也很重要，因为它可以让你知道预算的有效性。确定关键绩效指标(KPI)对于度量它至关重要。
是什么让kpi如此伟大是它们同时包括财务和非财务参数，有时后者提供早期迹象。为了使其可信，这些参数需要被明确定义、清楚地测量并经常分发给关键的利益相关者。
将定义成功的度量标准传达给团队，使他们能够确定他们是否在正轨上，并授权他们相应地修改他们的计划。
4.设定现实的目标。
最重要的商业决策之一与目标设定有关。当你这样做的时候，要确保你的目标是可以实现的。根据经济和竞争环境作出预测。
要想有一个万无一失的预算，要考虑到你的组织在市场上与竞争对手相比的定位。具体说明你计划如何使用公司资产，并以确保成功的方式分配它们。
有人可能会争辩说，以某种方式定位组织属于营销部门的职权范围。然而，通过组织预算和战略，您可以获得与竞争评估相关的信息，这些信息可以渗透到组织的每个层面，以便您的员工能够做出明智的决定。
5.根据需要适时调整你的策略。
虽然我们都明白设定现实的业绩预期的重要性，但一些公司仍然倾向于忘乎所以，在设定目标和预期时没有考虑到多变的市场环境。
要处理这样的情况，一定要注意每季度回顾一下你的计划，必要时进行修改．通过这样做，你将能够发现自己的错误，并在一个小问题演变成大危机之前知道自己在哪里犹豫不决。
财务授权是使预算与公司战略保持一致的关键。公司稳健的财务状况对公司战略的发展大有帮助，并能成为实施战略的主要力量。以上几点是在财务职能中创造商业价值的基础。
