雷竞技手机版创业退出策略-自备四小费取房 理想买家

一开始创业时,你不太可能计划卖掉它大点子 高超技巧 无人匹配 热心改变世界万一投资人问你退出策略, 你会通过记下你行业中的三大巨头来安抚他们, 但也有可能说得很清楚,“但我打算执行商业计划只要我的业务赚钱,就没有必要退出。”

我全心全意相信 几乎每个创建者 一开始都这样想经营企业是勤奋工作需要数不胜数的时数流汗和眼泪,不同情创建者疾病、家庭需求或心理压力

难免你 创建者 总有一天会退休或通过知道你无法永久运营业务, 并假设你公司会大成功, 开始规划继承比公司生命周期晚

顺从这四大技巧建立早期良好习惯,以便你准备传递王位时很容易退出:

开工自第1天组成董事会或顾问

启动初期搭建棋盘似乎有点令人痛心取出投资人元后 需要这笔钱 但如果你系靴子 你可能想保持完全控制 越久越好筹资前邀请董事会不必要地创建报告和决策结构,而你和未来投资者并不想创建这种结构。

建立顾问委员会并视之为董事会,在后些年大有帮助结构您的棋盘,使您的顾问没有表决权,但提供小补偿或股权代之以,并严肃对待他们月调度板会议并带有意义的日程来董事会 环绕关键切分

组织棋盘帮助建立企业模式中的问责制,并组织企业实现将来可跟踪的目标

二叉发送每月投资人/板更新并录下会议记录

写下你有意义的里程碑 和让自己对同侪委员会负责一样重要不写目标和成绩 很难证明 后期实现

考虑发送月投资人和/或棋盘更新信息,概述上月成功经验,即将浮点数和关键租约与需求并显示开诚布公和责任感并会为您提供笔记报告卡 以包含在路上 任何可能的获取打包

3级和竞争者交友

身处前沿新产业 可能不单然转离前雇主时,你确切知道还有谁为客户服务不仅应做研究 确切知道谁是竞争者 和如何区分并花时间了解你行业中的每一位创建者参加行业事件和展览寻找合营企业或创建行业贸易集团的机会

万一公司今后转败为败 竞争者最有可能寻找资产万一你成功,你可能想要他们的或多或少,通过开放和通信提高行业实力可大有助于退出时

4级训练员工向上移动并提供员工所有权

设计退出策略时 或把退出滑板加到投资人甲板上时 常向外寻找潜在获取者公司经常由员工购买雇员所得企业增长10%年复一年

向员工提供股票建立公司内部的忠诚度 并帮助你在未来实现潜在买家多样化不论你是否计划出售业务,你都想与团队建立信任并投资,提供某种形式的员工股票所有制程序(ESOP)和内部推广结构,这是为自身搭建这一机会的两种方式。

归根结底,你将想跟踪上文建议的小技巧,无论你最终是否出售公司。建立良好习惯只会帮助你后台成功,无论成功时坐视业务或送出新控件