撤退计划手册:初学者手册

每年有一天半的时间，我们的团队成员关掉电脑，忽略电子邮件，穿情侣t恤，玩可笑的游戏。不，我们并不疯狂——我们专注于团队发展和公司进步。我们通过每年的公司静修会来做到这一点。

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获得乐趣绝对是我们的目标之一，但这不是我们举办静修的唯一原因。静修的目的应该与公司所处的阶段以及团队所面临的最大挑战相适应。

在影响力&公司，我们用主题来定义每个静修的目标。早年，我们专注于提供产品和更好地了解客户的需求，但现在我们已经开始成长，我们专注于团队合作。特别是在过去的一年里，我们确定了新的公司价值观，我们的静修提供了向我们的团队介绍这些价值观的绝佳机会。

我们发现，通过为每次度假创造一个明确的主题和目的，我们可以更好地向员工传达度假的价值，并确保我们计划的一切都符合我们的目标。

以下是我们发现的一些让静修成功的方法。

撤退不一定要倾家荡产。

我听很多公司领导说，他们无法承担团队撤退的费用，因为他们目前没有足够的利润。我想反驳的是，公司的休养活动不一定要花很多钱。

例如，我们举办的第一次静修活动只是在我的联合创始人家里举办的一个下午。我们的15个团队成员点了披萨(有优惠券)，在露台上闲逛，并计划了一些活动。整件事大概花了我们200美元。

随着我们团队的壮大，我们升级了我们的静修计划，选择在密苏里州中部的一个活动中心过夜。考虑到交通、住宿、食物、饮料、配套的衬衫和其他物品，我们在这次静修活动上的人均支出约为400美元，但考虑到我们的静修活动带来的价值，这笔支出是100%值得的。

撤退的ROI会产生

说到价值，在公司的休闲活动中有很多可以发现的东西。

根据各自的撤退目标，不同的公司将获得不同程度或类型的价值。对我们来说，我们最大的成就之一就是我们在服务产品、工作流程和文化方面所实施的令人难以置信的创新。

我们一年一度的迷你创业周末活动先后推出新角色、新技术和公司内部网;我们很快就会开始开发我们最新的计划，I&Co。大学的内容。

我们还意识到，我们的静修活动可以提升团队的能量。静修会结束后，我们总会收到员工的留言，说他们对自己的角色和公司的未来感到更加兴奋。一个充满活力、充满灵感的团队会给任何公司带来更多价值。

然后，还有新的团队成员之间的友谊。不过，你不能真正衡量友谊的价值盖洛普(Gallup)的研究引用了在工作中有一个亲密的朋友是如何相互关联的对你的工作有其他积极的感觉。

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最佳实践

无论静修的目标或公司想要实现的价值是什么，有一些最佳实践可以让静修真正有价值和难忘。看看我们的剧本吧:

1.为那些工作关系不密切的人创造了解彼此的机会。我们通过将人们配对为室友，在两天一晚的静修中创造这样的机会。我们也会让员工和他们没有密切合作的人组成团队，并留出大量的休息时间让人们进行社交。

2.保持每个人的联系。我们用了一个叫Bonfyre让每个人都在议程的循环中，张贴照片和分享对活动的想法。这是在静修前、静修中甚至静修后进行交流的好方法。此外，我们的团队成员喜欢在平台上与所有人分享他们的回忆(而不必为他们的个人Facebook订阅云计算)。

3.选择一项关注公司发展的活动。同样，乐趣是优先考虑的，但团队仍然需要完成一些事情。在过去的两年里，我们的公司改进活动一直是“迷你创业周末”，在此期间，员工们分享关于公司改进的想法，在团队中进一步发展这些想法，并将它们推销给公司创始人。团队对公司的发展方向有了发言权，领导者也能听到新鲜的、很棒的东西!——的想法。

4.包括身体和非身体活动的混合。记住，每个员工都有不同的能力和愿望去参加体育活动。出于这个原因，我们计划了一个混合的团队活动，比如蒙眼障碍赛，以及精神活动，比如用意大利面和棉花糖建造最高塔的比赛。包括不同类型的活动可以确保团队中的每个人都有机会参与并感到被包容。

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有了这些最佳实践，企业可以举办静修活动，不仅给员工提供娱乐和恢复活力的空间，还能发展业务。对于那些刚刚开始实施静修的人(和那些已经有静修的人)，联系我，让我知道你学到了什么。

我希望有机会学习其他公司的经验。