我在45岁时卖掉两家公司的策略退出策略很好，尤其是当他们有正确的理由时。

从小到大，我看着父亲经营自己的生意，我对他所给予的自由和机会有了第一手的了解。但在我自己跨入创业世界之前，我走了一条传统的道路，先获得了本科和硕士学位，然后雷竞技手机版在咨询、产品管理和品牌管理方面做了一些工作。20年过去了，经营了两家公司，我学到了一些在创业界成功退出的窍门。雷竞技手机版

成功退出的理由

在创业的世界里，成功通常被定义为获得更多的资金，获得更高的估值，或者兑现，但真正的成功是你所定义的，这取决于每个企业家自己决定他们希望实现什么。雷竞技手机版我的第一条建议是，不要理会社会告诉你的成功是什么。追逐金钱并不总是正确的选择。

我创办的第一家公司“I and Love and You”在最初的几年里被认为是成功的，因为我们筹集了大量资金，实现了我们为自己设定的增长目标。然而，融资成为了一个主要的焦点和错误的目标，因为“完成一轮融资”只是我们在建立一个持久的业务和一个受到宠物父母喜爱的世界级品牌的旅程中必要的一步，为世界带来更健康的食品和零食。最后，我意识到“我与爱与你”的胜利，它的长期成功需要与一家更大的私募股权基金合作，这家基金拥有资源和专业知识，可以将业务提升到一个新的水平——所以我们出售了多数股权，我决定离开。这对公司来说是一个更长远的成功，最终对我来说也是一个更长远的成功。

以Zesty Paws为例，在我担任首席执行官两年后，我们最近出售了这家公司，我们已经完成了我们设定的所有目标，并且大大超出了我们的预期。退出是对我们所取得的所有成功的高潮和认可，销售是成功故事的一部分，但不是唯一的部分。从一开始，我们就把成功定义为建立一个深受宠物和宠物父母喜爱的品牌，取得品类领先地位，并进军实体零售，以证明Zesty可以成为一个全渠道品牌。退出不是目的，而是奖励。

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企业家在准备销售时犯的最大错误雷竞技手机版

我经常看到企业家追求太多雷竞技手机版，太快。这个错误在WeWork帝国的兴衰过程中公开上演。为企业追求过多的资本，或者以超出公司承受能力的速度增长，都会导致领导者犯错和失策。从我的经验来看，对资源的合理限制，无论是资本、人员还是产品，实际上都可以产生积极的结果，因为这些限制会刺激创造力、创新、纪律和专注，所有这些都将使企业从长远来看更健康、更强大。

在创建“我、爱和你”的时候，我们犯了一个错误，在我们广泛的产品组合、分销策略和融资方面追求得太多、太快。如果我们更有纪律，更专注，我想我们可能会更成功。从那次经历中，我发誓在经营Zesty paws的时候不会再犯同样的错误——这个品牌已经在电子商务上证明了自己，所以它“赢得”了拓展业务的权利，但我对扩张的地方非常挑剔，甚至拒绝了一些零售合作伙伴。相反，我专注于选择能够帮助我们在严格的范围内发展业务的零售合作伙伴，通过保持专注，我们能够在短短两年内超越最接近的竞争对手，实现类别领导和企业价值最大化。

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利用顾问和现有的网络

在创业雷竞技手机版中，有很多自我意识。创业的生雷竞技手机版活方式带来了灵活性、社会认可和发号施令的机会。但归根结底，企业家就是解决问题的人，边走边解决问题。雷竞技手机版要想成为一个成功的企业家，雷竞技手机版不管你如何定义成功，第一步是认识到你并没有，也不需要知道所有的答案。

我的建议是利用顾问，并利用现有的网络，如YPO、企业家组织(EO)或Vistage，以获取意见和见解。雷竞技手机版进入一个安全的空间，获得想法的反馈，解决你生意和生活中的重大挑战，没有什么比和一个关心你最大利益的顾问同行网络更有价值的了。

请记住，你不应该依赖这些网络来经营你的业务。我曾经认为经验丰富的顾问的方法可以简单地复制粘贴到我的特定场景中，但是没有两个业务情况是相同的。仅仅因为你的人际关系或导师“曾经在那里，做过那件事”，这并不能保证你可以使用相同的策略而不根据你的情况和业务进行调整，因为你的最终目标很可能看起来与他们的不同。

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